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1、企业经济制度篇一：企业制度结构的经济学解释企业制度结构的经济学解释内容摘要：企业的制度结构具体表现为所有权结构及雇佣结构。剩余控制权的配置决定企业的所有权结构，权威的分布则决定企业的雇佣结构。借助经济组织理论，本文对企业制度结构的形成逻辑进行了经济学解释，以此为基础，认为股东导向的公司治理模式是同时实现实物资本和人力资本利益最大化的基本选择。关键词：制度结构所有权结构雇佣结构经济学解释引言自科斯以来，经济组织结构的研究逐渐成为经济学的一个重要领域。阿尔钦和德姆塞茨（1972）认为，经济组织理论的重要任务之一就是解释企业制度结构的经济逻辑。路易斯普特曼（1997）进一步认为，作为合同关系联结的企
2、业，其中的核心关系是所有权关系及雇佣关系。所有权关系的客体是由实物资本构成的、作为“资产集”的企业，表现为所有者相对于其他不特定主体而对企业的经济资源拥有控制权；雇佣关系的客体是人力资本，表现为作为企业所有者的雇主对雇员这一特定主体拥有经济学意义上的权威。据此，将企业的制度结构定义为所有权结构和雇佣结构。解释企业制度结构的根本目的在于为企业内“权威”的形成提供经济理论依据，从而为公司治理研究提供正确的理论指引。理论概念的简要回顾（一）权威、指挥与监督“权威”和“指挥”概念最初于奈特（1921）的企业家理论。“权威”体现的是雇主和雇员之间的雇佣关系，以二者之间的自由契约为基础，是作为企业家的雇主
3、为担保联合努力的成果而被赋予的、对雇员的责任和激励进行再分配的权利。“指挥”体现的是雇主所拥有的、对雇员的工作进行具体指导的权利。“监督”概念于阿尔钦和德姆塞茨（1972）的团队生产理论，是指对要素的努力程度及其边际生产率的观察与测度，目的是减少团队生产过程中可能出现的偷懒行为。通过整合企业家理论和团队产生理论，认为雇主对雇员的“权威”具体表现为对雇员工作的“指挥”以及“监督”。其中，“指挥”体现的是雇主依据决策方案对雇员这一特定的人力资本参与团队价值创造活动的有意识组织，而“监督”则体现为对人力资本在执行资源配置方案过程中的投入及其产出进行观察和测度，以便为激励提供依据。解释企业的雇佣结构，
4、实际上是解释为什么实物资本提供者对人力资本拥有权威（包括指挥和监督），而不是相反。（二）决策权与剩余控制权奈特认为，“决策权”是指在一个充满不确定性的环境中决定如何进行资源配置的权利，其客体是作为一个“资产集”的、物化的企业。“剩余控制权”则是哈特产权理论的核心概念，是指决定资产用途上未被合同明确规定的那些遗漏方面的权利。至于具体实施那些为合同明确规定的资产用途的权利，则被哈特称作合同（或特定）控制权。之所以被称作合同控制权，是由于这些权利被企业的所有者以合同形式赋予代理人（即职业经理）来行使。哈特根据剩余控制权来定义企业所有权，认为一项资产或资产集的所有权与对该项资产或资产集的剩余控制权的拥
5、有附着在一起。与决策权一样，剩余控制权的客体是作为一个“资产集”的企业。解释企业的所有权结构，实际上就是解释为什么剩余控制权为企业实物资本的提供者而不是人力资本所掌握。篇二：现代企业制度1单选题：在奴隶社会和封建社会，社会的基本经济单位是A、企业 B、家庭 C、公司 D、单位企业制度指的是企业组织行为规范的A、特殊模式 B、一般模式C、重点模式 D、标准模式 公有制制度A、界区功能 B、界区功能 C、约束功能 D、交易功能 E、以上都不是不属于影响企业制度演进的因素是A、利润最大化的驱动 B、社会分工和生产的社会化C、信用制度的发展 D、市场体系的建立和完善产权与所有制在经济关系的层次不同，正
6、确的是A、前者居于社会经济的制度层，后者居于社会经济的运行层B、前者居于社会经济的制度层，后者居于社会经济的物质C、后者居于社会经济的制度层，前者居于社会经济的运行层D、前者居于社会经济的物质层，后者居于社会经济的制度层下列不属于企业管理制度创新遵循的原则是A、精简原则 B、既统一又相对自主的原则C、职责明确，责权一致原则 D、三公原则下列不属于市场中介组织类型的是A、中介交易机构 B、政府机构组织 C、中介服务组织 D、行业性的社会协调组织不属于现代分权型管理组织结构类型的是A、直线制组织结构 B、模拟分散管理制组织结构 C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构下列不属于激励体系的是A、用工制
7、度 B、民主管理制度 C、组织人事制度 D、工资制度 下列不属于市场经济对财产权基本要求的是A、财产边界清晰 B、财产责任明确 C、财产自由流动D、财产效益最大化 E、财产自负盈亏多选题：企业的基本资源或生产要素包括A、劳动力 B、资金 C、土地 D、原材料 E技术F.管理 G.信息企业的经济功能包括A、配置社会资源 B、促进科技进步 C、为社会提供积累D、通过市场竞争，兼并其他企业企业活力的定性评价由以下几方面内容组成A、企业生存适应能力 B、企业实现目标的能力C、企业行为自我调整能力 D、企业持续发展能力从企业原始资产的性质考察，企业制度可以分为A、个人独资制 B、合伙制 C、公司制 D、
8、事业制现代企业制度的基本特征有A、产权关系明晰 B、责权明确C、政企职责分 D、组织管理分开科学现代公司制企业的法人治理结构一般由以下的组成A、股东会 B、董事会 C、监事会 D、总经理从考虑成本收益的变化角度看，制度创新的模式主要可划分为A、帕累托变革 B、非帕累托变革 C、自发性的制度创新 D、安排的制度创新企业创新的内容主要包括A、制度创新 B、技术创新 C、市场创新D、管理创新中国企业制度创新与发展客观上要求完善相关的法律体系，包括A、市场主体的法律 B、市场秩序的法律 C、宏观调控方面的法律D、社会保障的法律 E、经济刊法有中国特色的现代企业制度主要表现在A、坚持以公有制为主体，实现
9、劳动者对生产资料的社会化占有B、以改造国有企业为重点，使之适应市场化、社会化的要求C、应充分发挥企业党组织的政治核心作用，尊重和保护企业职工民主管理与监督的要求D、从本国的国情出发是非题：企业是从来就有。 错企业是生产关系发展到一定水平的产物 错在计划经济的条件下，不可能出现真正意义上的企业。 对 不能独立核算、自负盈亏的经济组织就不能称为企业。对现代企业制度反映的是一种资本的组织形式，与企业生产力水平、生产装备水平不存在一一对应关系。 对篇三：公司经济合同管理制度公司经济合同管理制度1目的为提高风险意识，控制企业经营风险，维护公司合法权益，明确合同管理职责，规范合同管理流程，确保公司各项经济
10、活动正常进行，特制定本办法。2适用范围本规定所称经济合同是指公司在生产经营活动中为明确双方权利义务关系签订的各类合同或协议，主要包括工程承包合同、购销合同、加工承揽合同、货物运输合同、仓储保管合同、租赁合同、借款合同、技术合同、委托合同等。融资合同、保险合同、担保合同、销售合同、劳动合同适用于公司另行制定的相关管理办法。3基本原则公司有关经济合同的签订、履行与管理，必须遵守如下原则： 合理审慎原则公司各部门对外签订经济合同，必须对合同涉及到的项目、当事人的资信、合同生效的条件进行认真调查，同时按照法律的规定，对合同内容的合法性、可行性、严密性及经济性进行审查。 统一管理原则合同必须由公司统一对
11、外签订，同时公司建立各项制度，对各部门对外签订的经济合同进行统一管理。4.基本制度公司统一对经济合同进行管理，建立如下各项制度：合同印鉴统一规范制度公司对外签订经济合同必须使用公司统一的合同专用章，合同专用章由财务部保管。合同档案制度本管理办法中公司对外签订的经济合同，由综合部统一编号建立档案进行管理。责任追究制度公司具体负责人在对外签订经济合同过程中，必须遵守国家有关法律规定及本规定。如果违反法律、法规及本规定，必须追究相应的经济、行政、法律责任；触犯刑法的，交司法机关依法处理。5.合同管理职责 公司财务部负责对本规定的实施与管理。 经办部门对外洽谈拟订合同的经办人为第一责任人，对合同的真实
12、性、合理性、可行性负有完全的责任，并负责签约对方资信资格、履约能力的审查。相关隶属部门的负责人为第一审核人，负有直接责任。公司的法务人员为第二责任人，对合同的内容、形式、文字表述合法性、有效性以及所承担相应的民事责任负有主要责任。公司综合部及财务部合同管理员同为第三责任人，对合同的流转、审批程序、流转时效、各款修改定稿、用印记录、合同资料的分发、归档等负有直接责任。公司财务部经理为第四责任人，对合同的履约收支、付款方式、单据回笼等情况的监督审核负有直接责任。在权限范围内，公司总经理或由其代理人负责合同的最后审签，对该合同的最后确认负有领导责任。在权限范围内，公司董事会（股东大会）负责合同的最后
13、审签，对该合同的最后确认负有领导责任。6. 签订书面合同的情形符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同： 单笔业务金额超过人民币10000元的（含10000元）；有保证、抵押或定金等担保的；我方先予以履行合同的（例如，预付款或款到发货）；有封样要求的；必须明确双方的权利与义务的； 频繁采购的物品，应签订一个总合同并注明估计金额，日常采购时可以以采购订单的形式确认每次采购量，采购金额等； 在下列情形下，需要在事后按照规定补办相关手续并形成最终的书面合同：因情况紧急或条件限制未能及时签订书面合同。通过电话、电子邮件形式确认的合同。当事人双方协商的有关修改合同的文书、电报、传真、函件和图表等书
14、面文件，以及建筑工程设计、施工投标文件，材料、设备等报价也是合同的组成部分。7.合同管理基本程序合同管理基本程序主要包括合同谈判、起草、评审、签订、履行以及后续评估等阶段。 合同谈判合同谈判的准备工作合同经办人应对合同标的进行询价、议价、比价。（具体参见采购管理办法）合同经办人应对谈判对方进行资格、资信审查，主要包括：主体法律资格审查，包括营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。主体法律资质审查，包括技术资质、等级资质、业务资质等。主体履约能力审查，包括注册资金、生产能力、商业信誉、成功案例等。合同经办人应准备谈判的相关资料和文件，掌握我方底线，提出谈判的关键点和难点，初步确定谈判的程序和策略，在谈判前向谈判组成员通报上述情况。必要时协调召开相关责任人会议，研究谈判的具体问题和相应对策。 合同谈判的主要内容合同的标的。标的的数量和质量。合同的价款或报酬，以及付款方式。合同的履行期限、地点和方式。7.合同的违约责任。解决争议的方式方法。双方认为需要约定的其它事项。 合同谈判的形式合同谈判由经办人负责牵头并协调组织，按以下规定进行：组成合同评审小组进行会议谈判经济合同应由合同评审小组进行会议谈判。合同评审小组组成：评审小组应由经办部门、技术部门、采购部门、
