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1、企业值班长制度篇一：值班长工作制度值班长工作制度为了增强各生产部门的协调性，切实有效地组织生产，锻炼中层管理人员的协调能力，提高中层管理人员的管理水平，使以生产为中心的各项工作有序地进行，尽快适应正规化管理的需要，生产部实行中层管理人员轮流值班制度 ，值班管理员称作值班长，具体规定如下：第一条 值班长的权利一、在发生紧急情况时，有召集部（室）、车间主要负责人及相关人员现场处理的权力，处理情况要及时用报告或报表的形式报给厂长。二、有直接安排员工的工作的权力，但要在不影响生产或能促进生产的前提下行使权利。三、有对突发事件先进行处理后汇报的权力，遇到岗位操作或其它技术上的问题，应先询问现场人员或其它
2、专业人员，不得违章指挥，对不服从管理的员工，有权提出处理意见。四、有管理和监督员工考勤及劳动纪律的权力；五、有对不服从管理的员工作提出处理意见的权力。第二条 值班长的工作任务一、值班长在厂长指导下工作，代表厂长负责检查劳动纪律，协调处理生产各车间、班组、保卫等部门的事务，处理或联络有关人员处理各种紧急情况。二、值班员要提前30分钟上班，做好点名、考勤等各项生产前的准备工作；三、按时组织好当天的早点名，把昨日工作情况做一下简要总结，把当日要做的工作和注意事项做简短的布置和说明。四、重点检查各部门工作过程中的劳动纪律、着装情况、设备状况、工艺纪律、人员分配和工作进度等。如发现生产、设备、安全等重大
3、问题，及时汇报并协助处理；五、做好值班期间的值班记录，对值班期间人员分配是否合理、各班组完成工作量、设备运转情况、劳动纪律遵守情况、安全情况、发生的问题和处理结果详细记录在案，并向厂长报告。六、负责处理好值班期间厂区紧急情况下的车辆使用，包括面包车、叉车和铲车。七、组织做好紧急情况下（如：下雨）收料和保存工作，以及防洪等安全工作，如有只讲价钱怠极工作的记录在案，报厂部处理。八、对住宿人员打架斗殴、酗酒闹事、聚众赌博、散布不良消息、伤风败俗、损工利己、作风败坏、挑动是非等情况要及时制止和劝导，并记录在案，按规定给与处罚，严重者及时报公安部门处理。第三条 值班规定一、值班期间，应认真履行自己的工作
4、职责，管理好员工的劳动纪律、安全、设备运行情况等。对发现的违规人员要及时根据公司相关制度提出处罚意见。二、值班期间经公司领导或厂长检查发现员工有违纪行为的，而值班长没有发现或有包庇行为的，值班长负连带处罚责任。三、不值班的管理人员、班长，手机应保持24小时开机，以便联系工作，不得出现无人接听或关机等情况。四、值班长在值班时间内不得中途停歇或随意外出，并须在厂区食宿，晚上不许喝酒，保持高度清醒的头脑。五、在轮到自己值班时间内，不许轮休和请假，特出情况不能值班的，应先行向厂长请假，由厂长安排通知下轮值班长值班。第四条 奖惩办法一、不按规定时间值班或值班期间擅自外出或离岗的，罚款200元；二、值班人
5、员未对生产厂区进行巡检的，罚款50元；三、值班人员未填写值班记录或填写不认真的，罚款50元；四、值班人员对厂区巡检不认真，应发现的问题或隐患未及时发现的，罚款100元；五、值班人员不进行工作交接的，罚款50元；六、值班经理在值班期间，遇到岗位操作或其它技术上的问题，不询问其它专业人员，进行违章指挥的，罚款500元。七、值班记录保管不完善，造成记录损坏或丢失的，每次罚款50元；八、值班人员对员工的违纪行为不过问、不制止、不纠正、不处罚的，罚款100元。九、违反规定三次以上的，给予降低基本工资300元撤销职务的处罚。十、对工作表现突出，或遇紧急情况处理及时、方法妥当，能有效组织生产工作的，根据情况
6、给予物质奖励，工作表现优异者作为后备人才培养对象。篇二：公司值班长职责值班长职责及要求一、值班长工作职责1、认真做好的安全监控工作，预防各种事故和事件的发生，特别是重点岗位（如送气组，配电室等），特殊工作时间（夜间2点5点，雷雨季节，炉子送气时段等）的重点监控和处理。2、认真做好公司的防火、防盗、安全保卫工作。督促保安人员认真检查和关好公司各办公室及房间的门窗，关闭不需要的电源；关好水龙头等，消除一切隐患，确保公司后勤安全。3、值班期间，不能脱岗，严禁睡觉，认真巡视。4、值班长要做好值班记录，重要事情要有记载，做好交接班等有关工作。5、要坚守岗位，不得擅离职守，要提高警惕，做好公司生产车间的安
7、全保卫工作，有重大问题必须及时向上级领导报告。违反值班制度，视情节追究相关责任。6、值班长值班期间要保障电话或者通讯联络通畅，保证上级指示能够正确及时的传达，要做好电话记录，做好上情下达、下情上报工作，按要求完成领导交办的其他工作。二、值班要求1、值班长在值班期间为公司生产运行及安全工作的第一责任人，必须加强责任感，增强工作的自觉性与主动性，确保设备安全、稳定运行。2、在值班期间必须坚守工作岗位，不得无故让他人替岗，严禁饮酒，需要外出时，必须两人协商，确保有人值班。3、值班期间必须保证电话畅通，遇到重大事情，必须报告上级领导并做好临时处理措施，积极处置。4、认真做好值班记录，对公司安全防火、防
8、盗、设备运行、上班人员工作状态、临时问题处理情况等，必须认真检查。5、值班地点： 公司各生产车间及夜间工作岗位值班人员：刘运才任昌志值班时间：当日下午17点 次日8点6、值班长在值班时间内，应坚守岗位，对迟到、早退、缺岗的值班长视情节严重给予处分。西马炭素有限公司生产部20XX年7月篇三：值班长岗位工作标准值班长岗位工作标准一、主题内容及适用范围:本标准规定了青钢一炼钢耐火车间旋窑白灰值班长的职责、权限、工作内容及程序，相互关系及信息传递，人员素质要求，检查与考核等内容。 本标准适用于青钢一炼钢耐火车间旋窑白灰值班长二、职责范围1.在车间主任、主管副主任、主任工程师、书记的领导下，负责本作业班
9、的日常生产组织工作、认真落实车间下达的日作业计划。2.负责本作业班工艺管理工作。3.负责本作业班当班期间的设备维护保养及故障抢修工作。4.负责本作业班安全管理工作，防止安全事故的发生。5.负责本作业班经济技术指标控制，确保各项指标完成车间年度预算计划。6.负责本作业班的劳动纪律管理工作。7.负责本作业班各项考核工作。8.负责本作业班的行政管理工作。9.完成各级领导交办的各项临时任务。三、工作权限1.对不认真执行工艺纪律或不执行工作指令的岗位人员有扣罚奖金的权利。2.对工作突出或安排的临时工作完成较好的有关人员有加奖的权利。3.对严重违规违纪人员有建议记过以上及缓升级、降级、降职处分建议权；对贡
10、献重大人员有升级、立功嘉奖建议权。4.对作业班奖金有分配权。5.对出现的危及生产、设备正常运行以及人身安全的各类突发事故有临时处置的权利、并及时汇报车间有关领导。6.对限制产质量的提高以及设备正常运行的关键环节有改造建议的权力。7.对本作业班岗位人员安排调整有建议权四、工作程序1.上班提前45分钟到主控室了解上班生产组织及设备运行情况、车间及事业部有关生产组织要求。2.提前半小时组织召开班前会进行点名，传达公司、事业部、车间各种会议精神、围绕生产组织布置本班工作，对有关岗位在当班期间应注意的问题提出具体要求，对安全生产、设备管理、现场管理、劳动纪律管理、交接班情况等根据当前状况提出具体意见和要
11、求。3.提前15分钟上岗，详细了解上个班各种工艺参数控制情况、产质量完成情况、所有设备运行情况，对主要设备、工艺部位进行检查确认，对主要现场和关键岗位的交接班情况进行全面检查确认，达到工艺参数稳定、设备运行正常、现场设备干净整洁、各种清扫工具齐全方可接班。4.接班后根据班产量计划和实际情况确定本班各种工艺参数控制范围，主要有窑头压力、窑尾压力、冷却器白灰温度、窑头温度、窑尾温度、石灰石预热温度、预热器推杆运动频次、预热器石灰石储量、成品仓白灰储量，把主要调整原则及注意事项向主控工交待清楚，对存在问题或不正常的工艺参数及时进行调整。5.巡回检查现场，主要检查各岗位工作情况、工艺纪律执行情况、劳动
12、纪律、现场管理及设备卫生情况、安排的重点工作落实情况，每班巡检次数不少于四次。 检查上料工序的石灰石质量，看石灰石粒度、含粉率、筛分效果是否达到规定要求，称量系统是否准确，对存在问题指导上料工及时调整处理。 检查返粉皮带运行是否正常，出现跑偏或滚筒粘料，要求上料工及时调整清理。 检查返粉斗提否运转正常、废料仓仓储情况，发现问题，及时督促上料工及时处理。 检查预热器的液压推杆运转是否正常，液压系统的压力、油温是否正常。各接头部位及油管是否漏油， 发现问题及时联系处理。检查窑口以及耐火材料的使用情况，检查高炉煤气和焦炉煤气的配比及燃烧情况、检查窑内煅烧气氛和含粉情况。检查冷却器内白灰温度是否达到要
13、求标准、各电振下料是否均匀、电振运转是否正常、冷却风机风门开度是否满足要求。 检查平板运输机、斗式提升机的运转情况，发现问题及时处理。 检查成品皮带运行情况以及各料仓的存储情况，发现问题及时处理。检查电收尘运转情况及集灰斗内积灰情况，发现问题及时处理。 回到主控室检查各主要工艺参数是否正常稳定，听取主控工的汇报。对生产或工艺参数出现的波动指导主控工进行机调整。6.对检查出生产、设备、现场、工艺纪律、劳动纪律以及安排的临时任务的完成情况等问题进行考核上网。7.在本班需组织系统开停机，要按相关程序进行：整条生产线的开机生产组织工作，包括高炉煤气、焦炉煤气的放散，点火，升温，各设备顺序开机一直到下料
14、正常生产的调整组织工作。 整条生产线的停机组织工作从止料、降温、停窑到各设备的顺序停机停气以及翻眼镜阀的组织工作。8.对当班生产过程中出现的一般性生产工艺、设备问题的处理要及时组织有关人员进行处理，对重大生产和设备问题当班无法处理要及时汇报车间有关领导。9.下班前半小时，总结当班生产情况，填写值班长日报表；详细地把本班生产组织、设备运行、现场卫生、车间有关通知指令向接班值班长传达，认真完成交班工作。10.组织召开班后会，清点人员，总结本班的生产，指出存在的问题及改正意见。对下一个工作班的工作提出具体要求。11.车间组织的每周一次工艺设备专题会议，总结一周生产情况交流工作体会，找出工艺设备存在的问题研究解决办法。12.每月1日前把作业班考勤进行汇总交车间。13.每月5日前把本作业班奖金分配方案交车间。五、工作质量标准和考核标准1.工作质量标准：上班存在的问题和当班的工作重点，组织开好班前会，特别对车间有特殊要求的工作要有重点安排，责任到人无漏项。按车间交接班管理制度交好班，无扯皮，做到五清楚：即设备运行情况清楚、报表和记录数据清楚、现场卫生情况清楚、重大事项交待清楚、公用工器具交接清楚。严格按工作程序中的12项检查内容每班巡查不少于2次，并认真做好记录。围绕分解后技术经济指标，指导各主机岗位人员全面配合，完成班作业计划或完成车间的指令计划。组织本班骨干力量，及时处理突发
