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1、调度室20XX年工作总结篇一：20XX年上半年调度管理工作总结20XX年上半年调度管理工作总结发电二分厂一作业区运行一值 关于近期出现的一系列调度工作出现的问题，能源中心发电二分厂对调度管理办法、发电二分厂调度管理细则及相关规定进行重新学习，对汇报程序及流程等进行了交流，下面就发电二分厂一作业区运行一值调度管理工作做简单总结。20XX上半年，在发电二分厂领导的正确领导下，我按照值长岗位职责的要求，认真作好生产运行指挥工作，积极调动全值职工的积极性，努力完成上半年的供电任务，较好地保证了本值的安全经济运行，为发电二分厂各项生产目标的实现做出了积极的努力。 调度最基本的职责就是执行力要强，面对领导
2、下达的任务，将不折不扣的完成。调度，顾名思义：“调”，调配、调动；“度”，尺度、高度、度量；调度的职能是在指挥协调好生产，做到“上情下达，下请上报”，坚决执行发电二分厂的各项生产决议，对生产故障情况等如实反应给相关领导供领导决策。一、20XX年上半年生产管理中存在的主要问题运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综合管理能力。随着电厂改革的深入、设备自动化程度的提高以及培养全能值班员的需要，对运行值管理工作都提出了越来越高的要求。 首先，在生产过程中没有能够很好的组织协调机、炉、电、化、灰脱各专业人员迅速正
3、确的处理各种异常及突发事故，使在发生事故时没有很好的按照事故预想和事故演习等方法科学有效的处理事故。在发生事故时自乱阵脚，从而使事故扩大。其次，作为值长本身应具备较高的技术水平和技术素质。既懂知识会业务，又要善管理，还要具有丰富的发电厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉机、炉、电、化、灰脱各专业规程，熟悉机、炉、电、化、灰脱各专业系统和公用系统，熟悉调度管理办法和发电二分厂调度管理细则的各种规章制度。能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产，有较强的语言文字表达能力和组织领导能力及组织协调能力，运用科学的管理知识搞好本值机、炉、电、化、灰脱各专业的技术管理和生产管理。例如：20XX年7月28日
4、发电二分厂一作业区运行三值未执行调度指令、影响发电负荷，这就是一个很典型的事例。最后，在职工管理方面做的不够好，管理工作的核心就是管人，要做好这一环节不是一件一蹴而就的事，能否做好这项工作，往往反映出一个人的知识水平、人格修养以及思想所能达到的高度。要处理好上下级的关系，对待领导，要尊敬领导，虚心接受他们的指示与批评，同时还要做到在领导面前不卑不亢，坚持自己的原则。对待职工，要善于沟通、尊重他们，谦虚接受意见，建立良好的同事关系。说话有艺术，能为人所接受，考核有理有据，奖罚公平公正。二、暴露出的主要不足及原因分析首先，我们的团队越来越年轻化，我们的团体的技能水平一直在走下坡路，这也是二分厂乃至
5、全中心面临最急迫的问题。老师傅的退休与抽调使我们丧失一些有丰富经验的职工，职工的年轻化使我们有了更多的活力与创造力， 但也有一定的弊端，技术能力不足，缺乏一定的经验，对我们的安全生产是一个严峻的考验。唯有从值长到职工不断学习，积极的参与现场的调试和运行调整工作，提高理论及实践水平，增强自身能力，更好的促进现场安全生产。其次，在机组检修期间对现场安全措施把关不严。、值长及各主值班员对检修现场安全监督重视程度不够，现场跟踪不到位。、对外委单位管理松散，现场安全监督人责任心差，起不到监督作用。、对于重大危险源重点区域未派专人现场跟踪、管控。最后，机、炉、电、化、灰脱各专业监盘质量下降，巡检敷衍了事，
6、劳动纪律松散。近期在能源中心和作业区的检查中发现我们的某些职工在上班期间睡觉和巡检过程中玩手机的现象，巡检走过场，不能够及时发现设备隐患，没有做到手勤、眼勤、嘴勤。例如：20XX年8月28日发电二分厂一作业区运行三值灰脱值班员在岗位上睡觉，严重违反劳动纪律。这说明在班组日常管理过程中，值长对外围岗位监督检查不到位，造成外围岗位人员失去监管，岗位人员劳动纪律松散，导致睡岗事件发生。三、整改措施及建议 1、积极主动学习新知识，积极的参与现场运行调整，提高理论及实践水平，使我们的青工既有丰富的活力与创造力还要具备较高的技能水平，提高值长和全体职工技术水平和技术素质，适应分厂发展的需要。 随着125M
7、W机组设备的老化，故障率的逐年升高，应逐步加大操作及维护的监督力度。2、在机组检修期间对现场安全措施严格把关。（1）值长以及自管组长对加大消缺检修现场监督抽查，督查各专业主值落实现场安措的布置。（2）对各专业现场消缺监督人的工作结果提出奖惩办法。3、各专业监盘质量下降，巡检敷衍了事，劳动纪律松散。（1）提高巡检质量，通过压条、巡检结束的抽考来提高巡检质量。在第一时间发现设备存在的缺陷，在第一时间准确登记缺陷。各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和高温、严寒、雷雨天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。（2）加强看盘质量，严格执行二分厂一作业区的监盘管理
8、细则，每违反一处严厉考核，以此提高监盘质量。严肃考核职工上班期间睡觉，玩手机，脱岗和在岗做与工作无关的事情。 4、常做多做事故预想，将事故预想，事故演练落到实处，不能走形式，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。 5、结合机、炉、电、化、灰脱各专业实际的工作性质，将各专业人员分工明确，责任到人，主值，副职，巡检分工明确这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核，这样防止扯皮和不负责的现象发生。 6、严格执行“两票三制”加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，大力开展千条操作无差错活动，使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，
9、及时纠正和补充。 经过上半年的工作与学习，看到了收获，也看到了希望，更看到了工作中存在的一些不足：值长在管理方面，由于不能完全放开情面，在现场管理上不够大胆，有违章发生在身边有时未制止。在调度方面不够有力，对生产现场出现的必须马上解决的问题，有时特别是夜间，不能有力的调度和协调相关人员到场处理。在日后的工作中将会不断的完善和克服并进一步加强理论和业务学习，提高自身素质。20XX年下半年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结，也希望领导能给我更多的支持，带领125MW运行一值全体职工为二分厂的发展贡献我们的一份力
10、量。篇二：20XX年调度员工作总结20XX年调度员工作总结1、20XX年调度员年终总结20XX年转眼即逝，我们迎来了新的一年，在此，我对这一年的工作予以总结。20XX年对我是特殊的一年，通过这一年在项目部的成长，我对项目部的堆场施工的车辆管理有了更深的了解，所以20XX年自己的工作也随之多了更多的责任和义务，自己的岗位也有了相应的调整，工作性质也发生了很大的改变。由12年的跟班队长的岗位上转变为车辆调度员，刚到新的岗位后，我认真跟有经验的同事学习，调度员工作，要能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各堆场之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。因为自己之前的工作性质与生产调度岗位性质
11、有所不同，于是我积极与领导沟通，转变角色，以最快的速度适应了新的工作岗位。作为一名车辆调度员，怎样正确合理的安排生产，是必须面对并为之不懈努力的课题。所以，从进入担任车辆调度的第一步，就先熟悉了堆场施工的所有流程，结合堆场现场，更加深入了解作为车辆调度的职责，在熟悉生产操作规程的同时做出客观正确的生产指挥。从事生车辆度岗位开始，作为车辆调度员，首先要做到内行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一项工作，应先把项目部领导的工作标准给各个工作面讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性，事前应考虑到在什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且
12、有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行，事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。做到内行管理，一方面应熟练掌握堆场生产流程、施工工艺要求，另一方面则把标安全管理熟记于心，并能灵活运用，有了这两件法宝，在车辆管理当中才能得心应手，游刃有余。其次，作为堆场施工的车辆调度员，对各队公平对待，对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待事物总结反思，做事情有理有据，奖罚公平公正。作为调度员，就是必须做到上传下达，及时把项目部安排的工作落实到现场，不延误。项目部调度工作，它的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求，就要达到情况明、底数清、
13、汇报解决问题要及时。施工中不可能没有问题，但是原则性的问题一定要坚持，一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊，而且要实事求是，是就是，非就是非，态度端正，作风朴实，对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不怠。过去一年中，为做好车辆调度工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人。一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业；二是锤炼业务讲提高。经过近一年的学习和锻炼，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己的业务水平有所提高。一年来，在工作中，以公司制度规范自己的言
14、行，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，努力提高工作水平，主动接受每个人的意见，不断改进工作。二、自身存在不足和今后如何改进在这一年中，我自己工作的各个方面有所进步，但总体来说要提高的地方还有很多，项目部也在不断发展壮大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空间。为使自己的工作更进一步，在今后工作中，我将不断地进行学习和实践，弥补自己的不足，本着对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，工作中三思而后行，学会能够站在大局上去考虑问题，尽快熟悉与工作有关的所有流程，让工作的沟通更加流畅，同时在学习的系统性和深度上必须更上一个台阶。良好的协调意识，实事求是的工作态度，日益完善的指挥控制技能，
15、是我今后从事生产调度工作追求的方向和目标。2、20XX年调度员工作总结自20XX年8月份竞聘上调度员以来，转眼间3个月已经过去了，在这3个月里，很感谢各位领导及生产部的同事们对我的支持和帮助，让我从工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大转变。在这段时间的工作过程中，让我明白，努力就有收获！现在就我8月份以来工作总结如下：一、熟练掌握岗位业务对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交*时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理等等，在半个月内我熟悉了调度员
16、所要具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！二、加强执行力调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！三、生产
