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1、弧、半圆、优弧、劣弧：弧：圆上任意两点间的部分叫做圆弧，简称弧，用符号“”表示，以CD为端点的弧记为“”，读作“圆弧CD”或“弧CD”。半圆：直径的两个端点分圆成两条弧，每一条弧叫做半圆。优弧：大于半圆的弧叫做优弧。劣弧：小于半圆的弧叫做劣弧。(为了区别优弧和劣弧，优弧用三个字母表示。)当a0时，抛物线开口向上，并且向上方无限伸展。当a0时，抛物线开口向下，并且向下方无限伸展。?主机安装位置便于馈线、电源线、地线的布线3?设备的标签应贴在设备正面容易看见的地方，对于室内天线，标签的贴放应保持美观，且不会影响天线的安装效果10、做好培优扶差工作，提高数学及格率，力争使及格率达95%。8(2)扇形
2、定义:一条弧和经过这条弧的端点的两条半径所组成的图形叫做扇形.125.145.20加与减（三）4 P68-741 预防职务犯罪事迹材料 预防职务犯罪主要事迹材料（电信）某分公司成立三年来，在省公司党组纪检组和市纪委的领导下，在市检察院的关心和指导下,坚持以教育为先导，以制度为保障，积极做好预防职务犯罪工作,为企业发展保驾护航,确保党和国家的各项方针政策在企业的贯彻执行，企业继续得以健康快速发展。2003年,该公司网内客户达到了28万户，实现业务收入 1亿7，918万元，实现利税6，036万元。被中国消协授予“全国诚信单位”，被省委省政府授予省级文明单位标兵。此外，还被授予全省劳动服
3、务系先进单位、重合同守信用单位、民主管理先进单位、服务质量信得过企业等。 各类纪检监察对象未发生违法违纪案件。我分公司党委书记、总经理被评为2002至2003年度鸡西市十佳优秀公仆，副总经理、纪检委书记已连续两届（4年）被市委授予党风廉政建设先进个人。一. 坚持思想教育，做到警钟常鸣为筑牢思想防线,该分公司纪委经常利用各种会议和活动进行廉洁自律教育,纪委领导几乎逢会必讲党风廉政和预防职务犯罪。在党政领导班子、中层干部、机关党员干部每两星期一个半天的集中学习中,纪委书记和其它班子成员就中央、省市委和省公司党组有关要求和部署轮流做专题辅导，并结合近年来各种案例进行了警示教育，并通过看录
4、像,传达文件,发资料,组织大讨论等方式剖析根源和危害。同时，对中心主任以上干部开展了领导干部从政行为规范学习,下发了学习资料，进行了测试答题活动;此外，还及时按照省公司党组和市委的要求，组织全体干部、党员特别是党员领导干部开展了学习新党章、学习党内监督和纪律处分条例、学习廉洁从政各项规定，使各级干部和全体党员得到了心灵的净化、思想的警醒、觉悟的提升、行动的规范。二. 狠抓制度建设, 堵塞管理漏洞三年来,该分公司按照省公司和市党风廉政建设和工作作风建设实施方案要求，把“两风”建设贯穿到各个层面和各个环节中去,把党风廉政建设和工作作风建设作为生产、经营、管理工作的重要指标，同安排、同部署、同检查、
5、同评比。完善了党风廉政建设责任制，明确了相关工作的责任部门、责任领导和责任人，做到党政齐抓共管，责任明确，形成了工作合力和长效工作机制，各级领导干部签订了党风廉政建设责任状，健全和完善了领导干部廉政建设个人档案，印发了对党政干部实行“三必谈、三必做”制度实施方案，制定了服务质量考核办法、服务工作责任追究制、首问负责制、服务承诺制等一系列规章制度，还通过建立社会监督机制、公开承诺标准、聘请社会监督员、召开用户座谈会和发征求意见函，广泛征求社会各界意见，使企业的社会综合满意度不断提高。为给各界创造一个良好的服务环境，他们本着“一切为用户着想，一切从方便用户做起”，千方百计改善营业环境。如过去为安全
6、起见，有许多营业厅柜台台面设置得都比较高，还有铁栅栏，用户感到不方便、不舒适，与营业员有距离感。他们就把所有营业厅都进行了改造，柜台栅栏一律撤掉，降低柜台高度，为每个窗口设置了转椅，极大地方便了用户，也拉近了与顾客的感情距离。此外，他们还先后投入巨资，对所有自办营业厅都进行了统一改造,将市公司、县（市）分公司主营业厅改造成集休闲、娱乐、办业务、咨询于一体的多功能营业厅，购买了饮水机等用品，增设了触摸屏查询机等自助服务设施，使服务环境得到了彻底改善。三. 加强效能监察，推动预防工作领导班子和各级领导干部模范执行各项廉洁自律规定，改进工作作风。以身作则、率先垂范。在工程建设、物资采购方面，全力推行
7、“阳光工程”，凡是5万元以上物资采购、10万元以上建设项目，一律按规定程序进行公开招标、评标，纪检监察部门始终全程参与监督，各级领导干部坚持原则，不开口子、不递条子、不搞暗示、不搞暗箱操作；在事关重大全各级干部和全体员工切身利益的公开竞聘工作中，纪检监察部门参与了事前、事中、事后监督，竞聘严格按照规定程序进行，为有本事、干事业的人提供了舞台，使全体干部员工各得其所，未发生任何不稳定问题，广大员工对此比较满意。在企业的经营与发展中，公司领导班子成员坚持经常深入基层，帮助基层解决生产经营上的一些难题和困难。对一些重要工作，班子成员分兵把口，各负其责，团结协作，和职工一样，在一线抓生产、抓经营、抓管
8、理、抓服务，起早贪黑、摸爬滚打，不仅凝聚了人心、鼓舞了士气，也锻炼了干部，使该公司风气更正、人气更旺.针对部分领导干部深入基层不够、部分管理人员责任意识淡薄问题,和比较敏感的奖金分配问题，制定了更加严密的绩效考核制度，让制度管人，让制度管事,并把干部作风扎实不扎实、深入不深入，办事公不公、能不能凝聚人心，当作奖惩的一把尺子。积极着手在更大范围内、更深层次上建立以党内外广泛监督、参与、评价的考核测评体系，让员工工作起来更加心服、气顺、劲足。此外,该公司还积极推行企务公开.一是重大事项公开,凡属企业重大经营决策、用人用工分配制度改革、大额度资金使用、物资采购、工程发包等事宜,必须事先告知各相关部门
9、,广泛征求意见,或召开职代会,接受职工代表监督;二是重点内容公开,严格按照国家和集团公司,省公司的有关规定,凡不属于涉及党和国家,企业机密的,能公开的一律公开,最大限度地将条件、程序、时限、结果等内容向各部门、全体员工或社会广泛公开,做到横向到边,纵向到底,促进各层面工作质量的提高和工作作风的转变。通过规范化运作和阳光操作”,达到了源头防腐的较好效果. xxx是xx公司精管车间主管设备工作的副主任，大学毕业后一直从事设备管理工作，业务精通，尤其对精管车间设备状况熟悉。一年来，xxx克服了重重困难，在设备管理、
10、点检、维护、修旧利废及技术履行等方面做了大量工作，较好地保证了设备安全正常运行，为生产提供了有力保障。“精管车间能较好地完成全年任务，与设备系统有力保证分不开”，“为了确保设备良好运行，周主任实在是太辛苦了！”xx公司精管车间职工这样评价到。 一是抓设备良好运行。现实中，精管车间设备多年失修，配套设施不完备。加之生产任务重，精管车间要满足放量生产的需求，压力非常大。 1、抓好日常身为的点检和检修工作。组织相关人员每天到现场对设备
11、运行情况进行巡检，并对设备点检本和联合交接班记录本的记录情况进行检查，对不合格项限期整改，整改项目达100余项。1-10月完成设备检修25台（次）。对老区LG系列轧机逐台进行检修。2、由于缺乏原材料，给自制备件带来了难度，xxx结合库存实际和使用情况，合理安排加工计划，抓好备品备件的加工管理，1-10加工设备备件3225件，生产备件5786件，返修件加工2739件，质检委托加工2878件，确保了生产的正常进行。同时，加强了修旧利废工作，降低检修成本，1-10月设备备件修旧利废总价值共计49.55万元。3、设备运行方面。在他的带领和指导下，补充、修改和完善了设备管理、考核制度强化了设备点检和日常
12、的检查工作，确保了检修及时率和检修质量，使设备保持了良好的运行状态。二是抓技改达产达效。技改的达产达效是实现今年全年目标的关键。多年来，由于缺乏必要投入，配套设施不完整，严重影响了生产能力发挥。他认真执行公司的决定，突出抓了以下工作：1、2#辊底炉的改造。由于2#辊底炉炉温控制系统落后，温度波动大，退火质量得不到保证。在他的带领下，结合近年来的相关数据和经验，对温控系统进行了重新改进，同时加强了对电气系统、机械传达系统、喷淋系统进行了配套检修和改造。经过检修和试车后，目前自动控制系统灵活可靠，温度波动小，退火质量得到了较好的保证。2、参加长剥机的造型方案的确定、安装、调试使长料剥皮顺利投入使用
13、，较好地解决了剥皮能力不足的问题。3、为提高设备的使用效能，他积极参与技术攻关，共同完成了HPT160轧机轧制89/63工艺开发和HPT250轧机轧制108/76工艺开发，突破了设备的能力，扩展了生产规格的上下限。三是盘活了长期闲置的资产。在xx公司党政的领导下，他积极参与了主要设备的设备的恢复启动工作，提出了建设性的意见，尤其是以HPT250轧机和EF炉的成功启动为标志，盘活了4000万的闲置设备，首次实现了设备开动率100%。1、HPT250轧机恢复工作。HPT250轧机从德国引进以来一直无法正常工作，设备闲置。而该轧机是实现规模效益，开拓新市场、打通“瓶颈”问题的关键环节。为此，他放弃了
14、大量的休息时间，查阅了大量的资料，积累了多种数据，制定了多种方案；同时，为保证最终方案顺利实施，他不分白天、黑夜，现场蹲点，指导检修、试车工程，通过对机械传动大轴承间隙进行重新调整，电气检查、功能恢复、液压检验，使设备负荷试车顺利进行，取得了成功。由于HPT250轧机试车成功，已签订了明年的首批经大管合同，且效益看好。 2、EF炉的恢复使用。EF炉从美国引进，由于当时美国方面专家未调试成功，无法达到光亮退火的技术要求，长期闲置，这既使设备不能有效利用，也导致该车间热处理能力严重不足。外委热处理受到极大牵制，十分
15、影响生产。立即启动EF炉已成为当务之急。在攀长钢领导的亲自指示下，xx公司立即行动起来了。xxx同志参与了方案的讨论和论证，具体负责管理、阀门、钼丝、电气控制、辊子、炉体及耐火材料等各方面的检查和调试工作，针对存在的问题，通过对加热元件的连接板采用GH600板替代钼板连接，有效地解决了氧化问题，确保试车运行成功。目前热处理效果达到了预期目的。四是加强了计量工作。他牵头组织重新编制和完善了车间的计量台帐，100%完成定期送检任务，加大了对各横班量具、台帐和现场使用情况的检查情况，确保了现场产品质量。 由于强化了设备管理，实现了技改的达产达效和设备开动率为100%，使生产组织得到了顺利进行。精管车间1-11月生产入库3111.252T，同比增加了1019.982T，提高了48.77%；其中不锈2698.343T，同比增加了1080.153T，提高了32.46%。面对取得如此成绩，xxx淡淡地说：“这是应该做的。”他就是这样一个谦虚而又实干的人。 记江岸电务段孝感车间党支部书记陈烈欢用心体察职工情况，用行动履行支部书记地职责，用团队精神增强整体地凝聚力和战斗力-这，就是江岸电务段孝感车间党支部书记陈烈欢。 &nbs
