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1、项目管理教程综合习题与答案一、判断题1、日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间 （ 正确）2、项目在开始时的风险和不确定性最高（ 正确）3、项目管理的客体是项目管理者（ 错 ）4、项目管理的主体是项目的全部任务（ 错 ）5、项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享 （错误）6、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益 （错）7、项目组织结构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人 （正确）8、对内部项目而言，项目工作说明书是由项目经理提出的（错误）9、在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑 （ 错 ）10、项目通常始于组织的某种需求 （正确）11
2、、项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作 （错误）12、工作分解结构建立的层次越多越好（ 错 ）13、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认 （正确）14、在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性 （正确）15、计划评审技术的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的 （ 正确 ）16、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的（错误）17、应急储备金不可以充当成本预算的底线（错）18、在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量（错）19、项目的质量方针是不可以调整的 （错）20、内部
3、故障费用属于质量纠正费用（正确）21、外部故障费用属于质量保证费用（错）22、实施项目质量控制的依据不包括质量管理计划 （错）23、项目经理是项目管理的核心人物（正确 ）24、如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本 （正确 ）25、项目团队成员一经确定将不再发生变化（错）26、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好 （错）27、在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换 （正确）28、在所有的沟通中，面对面的口同沟通是最有效的 （正确 ）29、风险转移可以降低风险的发生概率（ 错）30、应急应对是指为某一特定的风险制订应急计划（正确）31、在选择供应商时，成本是唯一的决定因素（
4、错 ）32、一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标人 （正确 ）33、风险转移从长期来看总是有益的（ 错）34、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行分析的系统过程（正确）35、项目执行过程中信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实施的效果，也是项目能否达到预期目标的关键（正确）36、项目人力资源管理要随着生命期的不同而进行相应的调整 （错）37、当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的 （错）38、在节点图中，箭线代表活动（错）39、活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间 （ 错）40、在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的
5、成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本 （ 正确）二、单项选择题1项目经理在（ B ）中权力最大A.职能型组织 B.项目型组织C.矩阵型组织 D.协调型组织2对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（A）A. 矩阵型 B. 职能型 C. 项目型 D. 混合型3可交付成果的生产或提供是为了（ D ）项目A.启动 B.执行 C.控制 D.完成4戴明环的四个过程是（ D ）A.计划处理执行检查 B.计划执行处理检查 C.计划检查执行处理D.计划执行检查处理5（ A ）是团队采用的最多的一种激励方式A. 物质激励 B. 人员激励 C. 挫折激励 D. 荣誉激励6与项目干系人沟通的最好办法是（ B
6、）A.烟雾信号 B.面对面 C.电子邮件 D.电话7风险所产生的影响程度是通过（ A）来计算的A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘 B. 将风险发生的概率和风险的个数相乘C. 将风险个数和风险影响程度相乘D. 以上皆是8某公司生产产品每年需要某零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本为300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每件零件的单价为8元，则公司应该（C ）A. 自制 B. 外购 C. 两者效果一样 D. 不能确定励9项目范围确认是指（A）最终认可和接受项目工作范围的过程A. 项目干系人 B. 客户 C. 项目经理 D. 发起人10活动逻辑关系中的“结束（A）开
7、始（B）”关系是指（A）A. 活动A不结束，活动B不能开始 B. 活动A结束时，活动B必须已经开始 C. 只有活动B开始后，活动A才能结束 D. 活动A结束与活动B开始必须同时进行11项目型组织结构适用于（ C ）情况A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B.项目的规模小，但是不确定因素较多 C.项目的规模大，同时技术创新性强 D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂12项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A）A.启动工作过程 B.规划工作过程 C.执行工作过程 D.收尾工作过程13项目绩效报告是由（ A ）负责编制的。A.项目团队 B.项目发起人 C.客户 D.项目经理14（
8、 C ）是整个项目实施和管理的总体安排 A.项目章程B.项目范围说明书C.项目管理计划 D.项目工作说明书15项目范围定义的结果是（ B ）A. 需求跟踪矩阵 B. 项目范围说明书 C. 范围基准 D. 项目干系人登记表16项目沟通规划所用的工具是（ C ）A.项目干系人分析 B.信息检索系统 C.项目沟通方式 D.信息发布系统17挣值是（ A ）A. 已经完成工作量的预算成本 B.计划完成工作量的预算成本C. 完成工作量的实际成本D. 工作完成时的成本18项目质量控制和项目质量保证的关系是（ C ）A. 截然分开的 B. 有不同的目标 C. 互相交叉、相互重叠的 D. 采用相同的方法19工作
9、分解结构（WBS）的工具是（ C ）A.专家分析法 B. 促进研讨会C.分解技术 D.头脑风暴法20某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此项任务的预期工期为（ B ）A. 3天 B. 6天 C.9天 D. 8.5天21随着项目生命期的进展，资源的投入（ C ）A.逐渐变B.逐渐变小C.先变大再变小 D.先变小再变大22下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（C）A. 矩阵型组织结构能充分利用人力资源 B 项目经理和职能部门经理必须就谁站主导地位达成共识 C.只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任 D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响
10、应23（ B ）是计算机辅助项目管理的工具A.计划评审技术 B.项目管理信息系统C.项目管理软件 D.方案识别技术24下列表述错误的是（B）A. 应急储备金有实施应急储备金和价格应急储备金两类B. 一般大、中型项目没有必要准备充足的应急储备金C. 实施应急储备金用于弥补由于预算过程本身的不完善所造成的不确定性 D. 价格保护应急储备金用于补偿询价和实际订货期间隐含的通货膨胀因素25（ B ）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本A. 总分预算估算法 B. 自下而上估算法C. 参数模型估算法 D. 自上而下估算法26如果一个工作包原计划花费1500元于
11、今天完成，但是到今天花费1350元却只完成了2/3，则成本偏差为（B）A.150元 B.-350 C.-150元 D.-500元27质量控制在（ D ）实施A. 项目获得通过时 B. 项目开始时 C. 识别出缺陷时 D. 贯穿项目始终28项目质量保证包括（ A ）A. 项目内部外部质量保证 B. 项目内部质量保证 C. 外部质量保证 D. 项目各项质量保证29在项目团队的发展过程中，在团队的（B）冲突最大A. 形成阶段 B.磨合阶段 C.规范阶段 D. 表现阶段30下面所列方法中属于风险定性分析的方法是（ C ）A. 敏感性分析 B. 决策树法 C. 风险分类 D. 模拟法31矩阵型组织结构的
12、最大优点是（ A ）A.改进了项目经理对资源的控制 B.团队成员至少有一个领导 C.沟通更加容易 D.报告更加简单32对于外部项目而言，项目工作说明书由（B）提交的A.项目经理 B.客户 C.项目发起人 D.任意项目团队成员33有关项目范围的表述，正确的是（ C ）A.确定项目施工地点的范围 B.确定项目干系人和施工地点的范围 C.确定项目都要做什么工作的范围 D.确定项目产品的范围34大部分项目成本累计呈（A）形A. S B. L C. T D. Y35如果某项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明该项目目前状态为（B ）A. 落后于进度计划 B. 超前于进度计划C. 超出预算
13、D. 在预算之内36（C ）通过建立一个数学模型来估算项目的总成本A.总分预算估算法 B.自下而上估算法C.参数模型估算法 D.自上而下估算法37当检查质量成本时，培训成本属于（ A ）A. 质量保证成本 B. 质量纠正成本C. 内部故障成本 D. 外部故障成本38在项目沟通中，如果信息不（ A ），那么它对于接受者是无用的A. 及时 B. 有趣 C. 复杂 D.稀少三、多项选择题1项目管理的三要素包括（ ABC ）A.质量 B.时间 C.成本 D.组织2项目组织选择的原则有（ ABCD ）A.目标性原则B.整体性原则C.统一指挥原则D.重要性原则3专家判断发的具体形式包括（ ABCD ）A.
14、专家会议法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.集体判断法4项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ABC )A.综合性 B.全局性 C.系统性 D 统一性5下列表述错误的是（ BD ）A.项目保证成本越大，项目纠正成本就越小B.项目保证成本越大，项目纠正成本就越大C.项目纠正成本越大，项目保证成本就越小D.项目纠正成本越大，项目保证成本就越大6项目经理具有（ ACD ）权力A.对项目团队的资源进行分配 B.决定项目的预算 C.制定项目有关的决策 D.挑选项目团队的成员7非正式沟通的优点有( AC )A.灵活、方便B.约束力较强 C.速度快D.可以使沟通保持权威性8导致项目风险造成的影响程度从（ABCD）方面来衡量A.风险影响程度的大小 B.风险
