酒店亮化施工组织方案

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1、施工组织方案一、工期目标按甲方要求及施工合同协议书确定开工及竣工日期。二、质量目标：合格工程质量达到设计的功能与标准。三、安全目标：兵团自治区级文明工地杜绝死亡、重伤事故杜绝重大机械设备事故杜绝重大火灾事故四、文明施工目标严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。五、团结协作目标与恒和大酒店建设工程部、监理单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。第一章 编制说明第一节 编制说明本施工组织方案作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文

2、明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工方案的科学性、可行性。 第二节 编制依据本施工组织方案依据以下几项编制：1. 恒和大酒店建设工程部颁发的恒和酒店环境灯光设备采购及安装招标文件。2. 恒和酒店环境灯光设备采购及安装电气设计、施工图纸。3. 电气相关规范及标准（但不限于）CJJ89-2001，J120-2001城市道路照明工程施工及验收规程JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范JGJ59-99建筑施工安全检查标准GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工

3、及验收规范GB50259 - 96电气装置安装工程电气照明施工及验收规范GB50303 - 2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50194 93建筑工程施工现场供用电安全规范 4. 其他现行国家和行业有关规范、标准和规程。5. 现场实际情况。第二章 工程概况第一节 工程概况工程名称：恒和酒店环境灯光设备采购及安装设计单位：工程地址：新疆石河子市质量目标：石河子优良样板工程工 期：根据甲方及施工合同协议书要求确定第二节 工程范围石河子恒和大酒店楼体展开。主要包括两大部份：1. 恒和大酒店群楼；2. 恒和大酒店主楼；恒和酒店环境灯光设备采购及安装施工整体范围包括：1. 恒和酒店环境灯光设备采购

4、及安装设备、材料采购、供应。2. 恒和酒店环境灯光设备采购及安装施工、安装、调试。3. 与恒和酒店环境灯光设备采购及安装相关专业工程的配合设计和现场配合施工工作。4. 由恒和大酒店现有电源、强电井（或消防中心）配电开关出线电缆及接线开始的所有承包范围，包括管线的铺设、线槽的挖掘和添埋。5. 由恒和大酒店现有电源、配电柜（或配电箱）配电开关出线电缆及接线开始的所有承包范围照明工程所需的灯具、配电设备以及构成系统所需的所有线管、线槽、桥架、电线、电缆、接地材料等所有材料、设备的采购、供应、运输、保管、安装、调试工作，直至通过验收。6. 恒和酒店环境灯光设备采购及安装所有控制灯饰设备启闭的集中控制、

5、分区控制和单体控制相结合的智能控制系统的设备供货及安装调试工作，与恒和大酒店原有无线控制和监控系统配套运行至通过工程验收。第三节 工程施工的特点及难点一、恒和酒店环境灯光设备采购及安装设计采用了新颖LED灯饰，和传统的投光灯利用传统的投光灯来体现恒和大酒店五星级酒店的恢弘与庄重。利用LED灯来体现恒和大酒店五星级酒店的时尚魅力和时代的前进步代。施工设置亮化灯光设施工作十分重要，不得造成光污染，影响公共安全，损坏绿化、公共设施。施工的成效做到既要配合周边环境事物，突出灯的特色、工程的亮化特点，又要能够融入恒和大酒店整体形象当中。二、大面积亮化工程参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统

6、筹规划，与其他专业队伍配合好，并应认真做好各种预留、预埋、装饰性的隐蔽工作，同时还应加强对现场的管理和调度。三、本工程有部分施工在高空内进行，因而在施工中必须做好安全保护、人身安全和合理施工等文明施工。四、工程工艺先进，质量要求高，施工条件复杂，技术难度大。五、施工区域较广，灯位分散，管线长、弯多，易堵塞。六、线缆穿管敷设无法使用机械，只能靠人工进行；保证工程质量和施工进度。第三章 施工准备第一节 施工准备工作计划本工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工（包括管、线敷设）、设备安装和调试、交工验收阶段。施工准备工作是保证工程顺利开工和施工活动正常进

7、行而必须事先做好的各项准备工作。各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度，必须加强建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程的始终。做好施工准备工作，对于发挥本公司优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加经济效益、赢得社会信誉等具有重要的意义。为了落实各项施工准备工作，加强检查与监督，根据本工程的工程内容、时间、人员、特点和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打

8、下良好的基础。施工准备工作的主要任务是为建设工程创造必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备的工作内容包括;技术准备、资源准备、劳动组织准备、施工现场准备、和施工场外准备。第二节 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本公司建立完整的组织管理部门，采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工

9、的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目

10、标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，由项目经理部实施施工的组织和管理设：工程负责人1人：负责全面工程安排、合理调度、管理。 电气工程师1人：负责施工技术管理与施工进度。 现场施工员2人：协助工程师工作，指导班组施工。 质量安全员1人：专职质量安全监督。材料管理员1人：电器设备，原材料的供应，保管。下设三个电气工程安装班，两个灯具安装班和一个土建班为施工的主体力量，焊工、起重工作为电工的辅助用工，由项目部统一管理。高峰期人员达22人左右。（包括安装、调试智能控制技术人员）四、项目经理部组织机构图、管理网络图

11、项目经理部组织机构如下图所示总指挥项目经理 预算员 资料员 试验员 质检员 施工员 技术负责人 材料员资料员安全员质检员施工员 项目负责人 项目经理 王 彬 时 宏 双 孙 晓 刚 孙 传 好 严 如 孝 王 军施 工 管 理 人 员 网 络 图公司经理 项目经理指挥施工员设计.人员文 明施工员质量员安全员材料员文 员五、主要部门人员职责（一）项目经理1.全面主持项目执行机构的日常工作；2.在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；3.项目实施过程的全责组织者和指挥者；4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5.组织编制项目执行机构的劳资分

12、配制度和其他管理制度；6.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7.组织项目实施的各类供应商的选择工作；8.根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；9.拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；11.决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；12.负责与业主单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；13.管理经营部和设备材料部的工作；14.组织和领导工程创优工作；15.负责工程的竣工交验工作。（二）项目生产主管 主要负责施工现场的生产调度、文明施工、工期进度、施工组织措施的实施

13、情况，计划进度报表，施工现场的人事合理安排，充分发挥职工的极枳性。（三）工程技术部门 1.做好施工前技术，劳动力及施工现场的准备工作。 2.做好图纸会审，技术交底工作和及时解决现场的技术问题。3.督促检查施工班组执行施工规范，按图施工情况及工程进度。 4.及时做好各项施工记录，工序交接签字手续，工程完工后及时整理施工资料，办理交工验收手续。（四）监控管理部：主要负责工程质量，安全管理，消防保卫，环境保护等工作。 1编制质量，安全计划，负责对关键工序、质量控制点的监督检查，按工序流程控制卡的内容进行质量控制与确认。 2.做好质量、安全教育工作.3.监督、防止不合格的设备、材料进入施工现场4.监督

14、施工现场的文明施工。（五） 物资设备部门 1主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理运输，工具管理。2控制不合格材料和未检验材料进入施工现场。（六）经营核算部门主要负责预算、合同、索赔资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作。（七）后勤部主要负责内外部日常生活往来，丰富职工的文化生活，为职工做好后勤保障。（八）施工班长 1.负责向本班人员进行三级技术交底，必要进行示范操作，安排好本班人员的工作，做好施工质量监督，做到文明施工，保障安全第一。 2.组织已完工序的复检，验收工作，施工中发现问题及时向负责人汇报并协助解决。（九） 测试计量班 1.主要负责计量，测试检验，带电投运。 2.做好试验调整记录，保证真实性。为工程移交准备较完善的试验报告。第三节 技术准备（一） 技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（1）熟悉、审查施工图纸的依据1）建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初