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1、规章制度公司理念以德治业 诚信双赢第一章 职业准则一、基本原则 1、公司倡导正大光明，诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责，不做有损公司形象或名誉的事。3、公司提倡简单友好，坦诚平等的人际关系，员工之间互相尊重，相互协作。二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： 1、以公司名义考察、谈判、签约。2、以公司名义提供担保或证明。3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息。4、代表公司出席公众活动。三、公司禁止下列情形兼职1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作。2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手
2、。3、所兼职工作对本单位构成商业竞争。4、因兼职影响本职工作或有损公司形象。四、公司禁止下列情形的个人投资1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的。2、投资于公司的客户或商业竞争对手的。3、以职务之便向投资对象提供利益的。4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。六、保密义务：1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。第二章 奖惩一. 奖惩种类奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表
3、扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品,有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。二.奖励条件1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者。2、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者。3、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者。4、积极参与公司集体活动，表现优秀者。5、节约物料、资金、或对物料利用具有成效者。6、遇有突变，勇于负责，处理得当者。7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者。8、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者。9、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者。 （由总经理办公室研究
4、决定）三. 惩罚条件1、违法犯罪，触犯刑律者。2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者。3、贪污挪用公款或盗窃.蓄意损害公司或他人财物者。4、虚报.擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者。5、泄漏科研、生产、业务机密者。6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者。7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者。8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施。9、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者。10、遗失公司重要文件、物件和工具，浪费公物者。11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者。12、工作时间擅自离工作岗位，致使工作发生错误者。13、因疏忽导致设施设
5、备或物品材料遭受损害或伤及他人。14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者。15、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者。16、拒不接受的、领导建议批评者。17、无故不参加公司安排的培训课程者。18、发现损害公司利益，听之任之者。19、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为。（以上十九条一经发现情节严重者予以辞退，轻者予以记过或罚款。）四、奖惩相关规定1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处罚可同时执行，奖惩轻重酌情面定。2、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：（1）参加公司举行或参与的各种社会活动。（2）学习培训机会。（3）职务晋升、加薪。3、各级员工奖惩由所在部门或
6、监督部门列举事实，填写奖惩申报单，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功（记过）以上奖励需经董事长审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。4、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处理结果反馈给申诉员工。第三章 薪酬福利制度第一节 薪酬一、薪酬1、原则：以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。2、适用对象：本公司所有正式员工。3、薪酬组成：基本工资、（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。（1）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗
7、位对应不同的岗位工资级别。（2）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。（3）学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。（4）绩效工资根据公司对员工考评结果确定。4、工资制度(1)年薪制。适用于公司董事长、副董事长及其他经董事长批准的特殊人才。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。(2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金(3)结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。(4)固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人民。(5)计时工资制。适用于工作
8、量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资(6)新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内的70%发放，试用期内无浮动工资。(7)公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行账户形式领取。第四章 福利一、假期（1）休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。（如需加班员工要积极配合，时公司情况而定。）（2）法定假日：全体员工每年享有以下29天带薪（视为上班）假日：a、元旦（公历1月1日、2日、3日）b、春节（农历新年除夕至农历初六）c、清明节（公历4月3日、4日、
9、5日）d、劳动节（公历5月1日、2日、3日）e、国庆节（公历10月1日至7日）f、妇女节（3月8日，女员工放假半天）g、端午节（三天）h、中秋节（三天）（3）婚假 凡在公司连续工作满24个月的员工结婚时，可凭结婚证书申请7天（含休息日）的有薪假期。（4）产假 凡在公司连续工作满24个月的女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天（含休息日和法定假日），晚有的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。（5）男员工护理假7天，晚育者15天（限在女方产假期间，含休息日和法定假日）。（6）工伤假 因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。（7）公假 员工参加国家法律规
10、定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班时间计发薪资。（8）休假规定 员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。因工作原因，未能休以上（3）（7）项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴。（9）保险：招聘人员，正式签订劳动合同后办理相关社会保险。（10）员工活动：公司不定期举行各种员工活动。第五章 培训、考核与发展一 培训管理 1、培训目的：塑造公司文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。2、培训原则：员工培训需求与公司发展需要结合。3、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部；除培训发展主管外，其余岗位
11、均未兼职人员，由人力资源部在集团范围内选拔产生。二、员工自我培训1、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、职业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。2、员工在只参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。3、对于取的更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。第六章 绩效考评一、考评目的1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评论，确定人才开发的方
12、针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。2、保障公司高效进行。3、充分发挥激励机制作用，实用公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。二、考评原则1、以绩效为导向原则。2、定性与定量考评相结合原则。3、公平、公正、公开原则。4、多角度考评原则。三、考评周期1、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一季的月浮动工资直接挂钩，第四季度直接进行年度考评。事务人员、营销人员、技术研究人员、管理人员（高层管理者外）进行季度考评。2、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评
13、聘以及计算年终奖励的依据。公司所有员工均进行年度考评。四、考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，人事部门将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。人事部门将考评结果归档，同时用于计算绩效工资及奖金。五、考评结果及处理被考评者对考评结果持有异议，可以书面形式向上一级反映。上级主管部门接到反映后，一周内必须就反映的内容组织核实，并将处理结果通知申诉者。人事异动一. 调动管理1、由调入部门填写员工内部调动通知单，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由董事长（子公司由总经理
14、）批准。2、批准后，人事部门应提前以予书面形式通知本人。3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备案，并于信息管理系统中进行信息置换。5、人事部门将二. 辞职管理1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交辞职申请表，经批准后转送人事部门审核，高级员工.部门经理以上管理人员辞职必须经董事长批准。2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进。3、员工填写离职手续办理清单，办理工作移交和财产清还手续。4、员工到财务部办理相关手续，领
15、取薪金。5、人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。三. 辞退管理1、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提发辞职申请表，经审核后报董事长批准。2、人事部门提前一周通知员工本人，并向员工下发离职通知书。3、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，以约定日期为截止期，领取薪金和离职补偿金。4、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产，工作秩序的，本公司将提请公安部门按照治安管理处罚条例的有关规定处理。5、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换第四章第三节职业发展一、公司为每位员工提供持续发展的机会，鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。三、人事部门根据新员工入职的职称、学历设定工作岗位。试用期满 合格，部门负责人根据工作能力及表现建议其职务或岗位。四、新员工入职后，由部门负责人担任职业辅导人，帮
