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1、 永华能源有限公司郭村煤矿内部市场化考核制度汇编编制单位：开六队编 制 人：王 林审 核 人：王书平前 言为推进内部市场化建设，进一步加强我队内部市场化管理，确保年度内部市场化管理建设目标顺利完成，按照河南永华能源有限公司2012年内部市场化管理工作指导意见的有关要求，结合我队实际情况，本着提高全队职工内部市场化意识，重点抓好生产材料的管理和利用，降低材料消耗，坚决把材料、电费消耗、职工洗衣、井下用车要细化分解到班组，直至分配到个人的原则，特制定开六队内部市场化管理办法。本办法可根据上级文件指示精神进行更改和修订，我队市场化价格可根据每月的实际情况给予修订。2012年9月制度目录一、内部市场化
2、实施办法4二、内部市场化组织结构图6三、内部市场化核算制度7四、内部市场化结算制度8五、人力资源市场化管理办法11六、物资市场管理办法16七、电力市场管理办法22八、科技市场管理办法24九、内部市场化价格管理办法26十、日清日结管理办法30十一、内部市场仲裁管理办法31十二、经营分析会议制度34十三、内部市场化考核办法35内部市场化实施办法按照煤化集团【2012】192号文关于印发河南煤业化工集团内部市场化管理考核验收办法的通知及集团公司相关文件的有关要求，为巩固内部市场化建设成果，确保年度内部市场化管理建设目标顺利完成，进一步提升内部市场运行质量，发挥市场化管理创新项目带动作用，为全面完成2
3、012年各项生产经营指标，制定内部市场化实施办法。一、总体思路以永华公司市场化建设部署为指导，以全面细化各级市场核算、完善内部市场运行机制和体系为主线，加强培训，全面提升市场化管理员综合素质，夯实基础制度保障体系，落实对标管理和绩效考核，注重奖罚时效与重点，进一步提升信息化建设，做好预算管理及成本精细化工作，完善大型材料及废旧物资管理办法，强化市场化管理创新工作，促进我队内部市场化水平持续提升。二、建设目标1、构建完善的运行保障体系区队构建完善的内部市场化配套的组织保障体系、价格体系、核算结算体系、考核控制体系，建立起“以业绩为导向、以成本为核心的市场化运作模式”，最终达到降低成本、挖掘潜力，
4、确保全面完成矿下达生产经营目标。2、创新工资动态分配机制将市场机制导入区队各项生产经营管理活动中，调动职工参与市场化运行的积极性，建立起精细化考核与内部市场核算结算挂钩的动态工资分配机制，激发广大干部职工的积极性。三、考核机构及分工（一）、区队建立内部市场化管理领导小组，细化目标，明确进度，落实责任，加强督导与考核，强化日常管理，确保达标。组 长：队长副组长：经营副队长成 员：副队长 市场化管理员 各班长（兼班组市场化管理员） 验收员 材料员区队领导小组职责：1、全面规划、部署区队内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，研究决
5、定区队内部市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。3、制定各班组考核定额的确定与编制。4、加强内部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。具体职责：1、组长：负责制定区队内部市场化管理的有关制度、规定、办法，并将其提交队务会审议通过；领导市场化管理小组成员不断进行管理观念更新、管理创新。2、副组长：负责内部市场化管理制度的落实，并对执行情况进行监督。3、副队长：是区队内部市场化各项制度的直接执行者，负责其所跟班班组内部市场化管理的各项工作，特别是安全、生产及成本控制等。4、市场化管理员：负责本队市场化管理的日常工作，特别是各种报表的收集、整理、统计和班组核算工作，及时将本队
6、内部市场化管理工作的进展情况向组长汇报，与企管科取得联系，进行沟通。5、班组兼职市场化管理员：负责本班市场化管理的日常工作，特别是计件分的日清日结、台账的核对等工作。6、验收员：制定编制报表及记分调整管理办法，严格坚持落实验收制度，进行大分和生产奖罚的统计和月底汇总工作，根据工作需要提请召开关于大分标准修改会议或新制度。7、材料员：负责材料管理考核工作。具体包括材料计划的编报，材料的领取、发放、结算，修旧利废指标的落实，建立队及各班组的材料发放台账，保证地面及井下仓库材料的管理。- 6 -开六队内部市场化项目建设组织网络图 组 长：王书平陈新红赵 光崔少锋邱兴平张育红陈海宁杜小爱张小怀武 瑞王
7、 林韩永强王 林屈松浦副组长：邱马玉班组生产经营指标监督班组生产经营指标控制班组生产经营指标落实日清日结管理价格管理材料管理设备维修机电加工管理库房管理经营指标分解结算管理日清日结管理信息沟通仲裁管理现场文明施工管理宣传培训市场化化管理员：王林45内部市场化核算制度 为规范市场运作，提高内部市场管理水平，提高员工的工作积极性，经研究特定开六队内部市场化核算办法。1、工资分配：把矿下拨到我队工资二次分配，按照员工的出勤、生产分数、安全结构分、队保勤、队奖罚、学习、加班工资、矿奖罚、各科室奖罚。2、出勤：每月出勤21班为正常出勤，超过21班的出勤按加班工资计算。3、加班工资：超出21班以后的出勤，
8、按每天生产分数和安全分数的100%计算。4、区队内部奖罚：每月评优秀班长（正班长奖励500元、副班长400元）、优秀验收员（奖励500元）、优秀员工（大工300元、小工200元）。5、学习奖励：每月对职工的安全知识、操作技能、培训等考核，考核形式为试卷、现场提问等多种形式，60 （含60）分以上为及格，及格给予奖励，个人得分分值=学习工资，另外安全活动日或矿下文件学习效果好的职工给予50元奖励。7、材料奖罚：每月初制定各班组考核性材料计划，月底按各班组实际领用材料考核，考核结果按节超金额班组总出勤个人出勤进行奖罚，节超金额按50%奖罚兑现到个人。8、洗衣奖罚：每月初制定各班组洗衣计划，月底按各
9、班组实际洗衣数量考核，考核结果按节超金额班组总出勤个人出勤进行奖罚，节超金额按100%奖罚兑现到个人。 9、运输、电力奖罚：考核结果按节超金额班组总出勤个人出勤进行奖罚，按照队内考核节超金额按50%奖罚兑现到个人。 内部市场化结算制度为进一步深化和细化我队内部市场化管理，充分调动各班组及职工的生产积极性，增强职工的市场化意识，达到安全生产、降低成本、增加效益之目的，特定本制度。1、基本原则：强化各班组基础管理，完善定额标准，市场化结算有据可依，做到公平合理。 2、组织机构：成立内部市场化管理小组组 长： 队长副组长： 经营副队长 成 员： 副队长 市场化管理员 各班班长 验收员 材料员3、结算
10、相关要求：（1）班组兼职市场化管理员负责本班的材料领用、登记、基本班组市场化资料的收集。（2）各班组按照“收入支出”=工资的结算模式。（3）收入的项目和支出项目均为个班班组的产品。（4）各班组要使用规范的班组三级核算汇总表，进行班组三级核算，具体方法：收入项：材料收入、生产收入、安全收入、保勤、加班工资、学习、洗衣、电力、矿车运输、租赁等收入。支出项：材料支出、洗衣、电力、租赁等支出。（5）及时做好月末的生产经营分析工作。对本月的生产任务完成情况、各班组材料消耗情况和存在的不足进行总结分析。4、分配方案（工资二次分配方案）工资分配办法一、矿月下发队总工资.A二、正队长工资为矿定标准奖罚.B三、
11、副队长工资：按正队长的0.8倍副队长人数=副队长总工资，按照各项考核计算个人工资奖罚 .C四、验收员工资按照验收员工资按照生产分数*生产分值+安全分数*安全分值+ 加班分数*分值奖罚D 五、电工、机修工资按照生产分数*生产分值+安全分数*安全分值+ 加班分数*分值奖罚 .E六、办事员按照矿定标准2000元奖罚.F七、技术员工资：参照矿定标准，结合我队工资情况和考核情况给予发放.G 八、井工补贴：队干、技术员、机电维修18元/班，验收员、职工30元/班.H九、材料考核奖罚：矿考核部分由队干承担50%，队承担50%，队内考核的数额由各班组承担考核到个人.I十、学习工资：按当月学习成绩给予考核。发放
12、条件：不及格者不予发放学习工资。及格者给予发放，标准：元/分个人考试分数.J十一、出勤考核：每月出勤超过21班者，按每天生产分数和安全分数的50%计算。.K十二、为鼓励职工多出勤，队内部设立内部奖罚，当月无违章可按标准给予奖励）。.L十三、安全结构工资：职工每天的生产分中提取30%为每天的安全结构分（职工当天无违章，可得当天安全分）。个人安全结构工资=个人安全结构分当班分值。.M十四、班组工资=A(BCDEFGHIJKLM)。十五、各班工资=（三班总工资三班大分总和=三班大分分值） 个人工资=（三班分值各班大分=各班工资各班小分=各班小分分值个人得分=个人生产工资）加班工资安全伙伴安全结构工资入井补助学习工资队内部保勤各种考核奖罚.O十五、每月各科室罚款按照考核名单考核到个人。P人力资源市场管理办法出勤用工、轮休假管理制度：为加强员工请销假管理，规范请销假程序，切实提高工作效率经我队委会研究决定，特制定考勤用工、轮休假管理制度一、用工管理1、上班人员必须到队部参加班前会教育，到考勤室报号；2、不点名私自下井的，每人次罚20分；3、职工每月必须出勤在21天（含21天），才能结算安全结构工资；4、凡21天以上的可得加班工资：加班工资是第21班以后的每日得分*50%。 5、连续旷工15天上报矿劳务市场，由矿劳务市场处理。6、职工没有请假条一律按旷工处理（点名不下井
