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1、供应商评审工作计划按照上级公司关于开展20xx年度物资供应商评审工作的通知要求，保证物资供应渠道安全可靠，根据我公司物资供应商管理制度，特制定我公司20xx年度。一、 总体要求根据物资供应商管理制度，组织各专业对新增物资供应商进行评审，筛选出生产能力强、技术先进、信誉好、具有行业代表性的合格供应商，向上级公事推荐，待统一审查、核准，保证供应渠道的安全。二、工作目标先由各部门对新增供应商进行推荐，物管中心组织评审，并将评审结果上报上级公司核准；同时，对现有合格供应商进行复评，对需要淘汰的供应商进行统计上报。三、供应商推荐评审工作组机构（一）领导小组组 长：总经理副组长：负总经理组 员：各部门正副
2、主任。四、工作内容1、对现有合格供应商复审。按照供应商管理制度规定，合格供应商的资格有效期为两年，请各部门根据供应商资质、交货、价格、质量、服务等方面进行综合评定，填写需淘汰供应商调查表，复审结果将导致供应商资格的延长或撤销。2、对新增供应商进行评审。各部门要认真填写供应商推荐表，内容真实、齐全。有物管中心统一负责收集被推荐单位的组织机构代码证、营业执照、国地税税务登记证、企业情况简介、业绩状况、生产技术状况、企业近三年财务报表等资质材料。四、工作步骤1、准备阶段：组建评审工作组，制定供应商评审方案。时间：7月20日前完成。2、实施阶段：7月21日-8月10日，完成推荐评审工作。3、上报阶段：
3、8月11日-8月18日，将评审结果及评审工作总结上报上级公司。五、工作要求：1、 各单位组织相关人员认真填写需淘汰供应商调查表和供应商推荐表，按要求经部门领导签字后于7月28日前报送到物资管理中心供应商评审工作组办公室。过期不予受理。2、资料收集。7月29日-8月6日，由物管中心负责完成资料收集整理工作。3、评审工作。8月7日，各单位按要求组织相关人员到会进行评审。4、总结上报。8月10日-8月18日。由评审工作组按要求审批上报。5、各相关单位领导要高度重视供应商评审工作，保证各项工作按要求完成。6、源地评审。对供应商需要源地评审的，专业评审小组可提出初步意见，由评审工作组决定，物管中心组织安生部及相关部门进行。XXXX公司物管中心20xx年8月29日
