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1、 综合管理部部门职责说明书部门名称：综合管理部部门编号：直属上级：岗位人数岗位设置部门设置目的负责公司的公共关系、流程制度、行政后勤及法律事务管理，为公司的经营管理营造良好的内外部环境。职责：流程制度建设1 编制对业务单位的绩效考核办法，报批后组织实施；2 对下属单位报批的流程制度是否符合公司制度进行审核；3 检查下属单位制定的制度流程是否符合公司制度，并提出修改意见；4 调查、分析公司各项流程、制度的运行情况并提出修改建议；5 及时汇编、修订公司各项制度流程；6 提出公司机构设置及部门职责的调整建议，审核下属单位报批的机构设置方案；行政后勤管理 7 负责公司印鉴的管理和使用；8 相关文件资料
2、、电话传真、介绍信、档案等的管理；9 负责总部与下属单位间文件及其它重要信息的转递；10 负责相关会议的组织及会议纪要的整理下发；11 负责总部决议的催办及回复；12 负责总部相关文案的起草、分发及归档；13 负责公司办公车辆管理、报刊信件收发、来访宾客接待、办公场所的日常维护等事务性工作；14 总部办公用品的采购、保管及分发；15 负责总部保安、食堂、清洁等后勤服务管理；16 负责公司营业执照、法人代码证书的管理使用工作；17 负责公司重大活动的策划、后勤保障工作；18 办理公司企业年检、变更、资质年检和外事等手续；公共关系管理19 为公司获取项目、实施项目及下属单位运营营造良好的政府关系环
3、境；20 组织、协调公司对外信息发布、媒体接待等，树造公司统一的、良好的社会形象；21 统一负责公司级的接待任务；法律事务管理22 统一协调，为公司总部的投资决策提供法律支持，办理相关法律事务；23 统一协调，为公司下属业务单位提供法律服务；24 收集与公司业务相关的法律法规，必要时提出相关建议；25 协调处理各种法律纠纷；非经营性资产管理26 负责组织协调公司不良资产及闲置设备的处理；27 负责公司土地资源等资产的管理；28 负责公司非经营性不动产的招租管理。权限：1、 总部制度流程及机构设置方案的编制权、建议权；2、 下属单位相关制度及流程的审核权及修改建议权；3、 总部决议执行情况的督办权；4、 非经营性资产处置及租赁等的建议权、执行权。直接上级： 总经理上级指导部门：同级沟通部门： 总部各部门、各事业部指导的下级部门： 水厂、污水处理厂、营业所备注：
