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1、全程成控流程图第1页 共4页 项目公司 / 买地中心 总部/成本管理部 买地策划中心 总部/设计管理部 专业支持（1）提供项目前期成本控制作业手册投资拓展.定位标准搜寻地块竞品调研控制配置标准参与产品定位论证会，确定产品配置标准产品定位配置标准一审 匡算财务测算“一审”文件报审通过优选规划方案1.配合产品组合之货值，成本估值2.监控可售比、停车效率、土方平衡等审批强排方案产品组合.规划设计 二审估算财务测算 会审（1）“二审”文件 No上报管理层批准输入资料库Yes进入设计阶段1 1全程成控流程图第2页 共4页 目标成本/方案版.设计及分判控制项目公司 总部/成本管理部 总部/合约管理部1提供
2、经批准的设计方案优选方案设计检验可售比、停车效率、配置标准等三审预算财务测算会审（2）目标成本（方案版）更新三审预算“三审”文件招标计划分判范围出图计划控制分判按分判内容、提供总/分包分项预算专业支持（2）1.提供限额设计标准2.提供设计阶段成本控制作业手册设计任务书落实限额设计指标 设计过程控制1.设计限额验证2.设计评审优化启动招标招标/施工图专业支持（3）提供分判阶段成本控制作业手册提供工程量清单招标交底会清单校核、控制设计1.核对分判范围2.复核工程量3.复核清单描述4.复核暂定价款2参考标底清单核对结果No跟进设计调整Yes主要工程含量限额设计标准对清单做必要调整会审（3） 4全程成
3、控流程图第3页 共4页项目公司 总部/成本管理部 总部/合约管理部 成控目标/考核版2发标/回标1.回标分析2.多轮询标调整No组织设计、成本、合约、工程等讨论策略/措施验证报价在预算内的回标单位3家Yes1.设计优化2.分判策略调整3.预算调拔4.预算增加补充/修改招标文件/BQ专业支持（4）WI2.30WI2.40上报管理层定判标数据准备更新、分析、分摊数据确定总包合约价按预算分项拆分会审（4）提供回标分析重计量清单成本数据库财务测算会审（5）“四审”文件目标成本（考核版）更新目标成本（方案版）4预算执行控制作为项目成本考核目标输入系统3全程成控流程图第4页 共4页 项目公司 总部/成本管理部 总部/合约管理部 过程监控.成控后评估监控估控4合约管理（复审）督导、检查、审核（详见相关小组成果）合约管理（初审）付款、变更、签证、索赔、预算调拨/增加、现金流等专业支持（5）提供作业指引动态监控（2）1.已发生费用录入2.未发生费用预测3.录入/更新系统动态监控（1）超支原因与责任分析项目成本月报复核、整理、汇总，报管理层及总部各相关部门参考和应用项目月报1.动态监控成本2.超支整改措施专业支持（6）WI1.60WI1.70WI4.70结算(复审)3成本数据库管理后评估 供方评审 结算(初审)
