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1、践行传统 创新发展打造品牌采油队*队2017年工作总结、2018年工作规划*队现有员工115人，管理油水井总数366口，其中采油井202口,注水井164口,计量间11座、中转站1座，三元注入站1座，三元化验室1座，管理面积7.33平方公里。现将一年来的工作汇报如下：第一部分 2017年工作回顾一、2017年主要开发指标完成情况1、2017年原油产量年计划12.36万吨，全年完成13.5848万吨,超产1.2275万吨；油田注水年计划414.660万立方米,实际完成378.50万立方米，欠注36.16万立方米；综合含水计划95.32%，完成95.2%；自然递减计划5.34%,完成-5.99%；综
2、合递减计划2.33%,完成-7.96%；注水量未完成主要原因：注水井出现管柱异常后待大修影响、配注方案下调影响、配合二类水驱注水井封堵影响、22口注水井分步酸化作业小层注入影响。2、2017年措施工作量完成情况*队2017年采油井措施工作量完成情况统计表*队2017年注水（入）井措施工作量完成情况统计表全年措施工作量共计196口，其中油井147井次，水井49井次。通过油水井的综合调整，我队地层压力恢复0.25兆帕，水驱平均沉没度由229.2米上升至281.1米，恢复了51.9米；综合含水低于计划指标0.12个百分点，2017年措施增油6599吨。二、2017年生产系统所作主要工作1、在产量运行
3、上，我们加强日常管理，贯彻落实第三油矿注水、产量预警管理规定建立了我队产量预警机制，细化了管理标准及考核内容。现在，当我队前一日注水、产量波动超出给定范围时，要形成分析材料，值班干部，技术员，主管生产副队长要在队里早会上说明情况，及时处理问题，并对问题不清的岗位进行解剖检查，通过这种做法，提升了产量运行管控能力，加快了异常井施工、问题井核实、积压井、故障井处理进度，保证了注水、产量运行平稳受控，提高了油水井开井时率、利用率，为原油产量超产打下坚实的基础。2、在油水井基础管理上，明确标准、强化执行力，提升管理水平一是在设备日常维修保养上，针对三元区油水井故障率高的问题，实施“4233”工作法。即
4、：四定、二查、三同步、三及时；“四定”：定时、定人、定量、定责；“两查”：队里每月进行两次检查；“三同步”：日常机采井维修保养与线检、测压、作业同步；“三及时”：及时发现、及时汇报、及时处理问题，保证了三元区油水井不因为设备故障影响时率。二是油水井、计量间加强春秋检工作，我们把重点放在抽油机设备缺失，老坏设备的更换上，其中我们治理刹车行程不合格井40口井，治理更换刹车蹄片5口井，更换机油看窗20余个，焊补斜铁100余块，加装各种销钉，备帽200余个，保养电机175台次，更换前后轴承20余个、处理各种管线穿孔60余次，换管200余米、更换光杆41根、更换抽油机毛辫子20根、更换维修干线水井切断5
5、个，不平衡井加减块8口，更换抽油机平台扶梯2口，通过对基础工作的标准强化落实、问题积极整改，为我队创建矿五好采油队奠定了基础。三是将油田公司金牌队检查标准下发到每位员工手中，先是员工自查问题，然后队干部带着员工一起查找问题，同时让员工现场进行巡检、保养等日常工作，有问题当场指出，加深了员工对标准的掌握程度，提升了岗位员工的管井水平。四是开展四类井上水平活动，共治理四类井的场地，标识，安装护栏30口井。（我队有四类井76口，其中油井39口，水井37口，58口有井口，其中28口侧斜井，有18口井井口找不到）3、开展专项治理，找准问题、突出重点、集中治理重点完成八项治理工作：大修井场地恢复、配电系统
6、改造、防喷盘根盒和单流阀安装、减速箱治漏、高回压和腐蚀管线更换、高套压井治理、套外漏治理、集装阀更换。共平整井场土方量1000余立方米、恢复大修场地15口，配电箱改造修复35个,安装防喷盘根盒35个，5套单流阀，减速箱治理24口；针对回压易升高、含水低易结蜡、产量高管径细等问题，制定了定期冲线、更换管线具体措施，更换管线达到580余米，解决了高回压问题；2017年对于套压高于6MPa的90口注水井，整改取放套压装置41口，放套压43口，作业治理3口；处理油水井套外漏共计4井次；更换8套井口组合阀；安装油井加药装置1口。4、充分利用资源，勤于攻关，创新工作结硕果2017年，某某团队创新工作室共完
7、成技术革新12项，创效240余万元，解决多项技术难题、生产疑难问题，节约成本80万元，修旧利废、仪表设备维修70余项，节约成本60万元，累计创效380万元。同时，工作室承接的技术培训任务，为我队人才储备做出了突出贡献；2017获油田公司创新工作室称号。5、强化应急管理，提升全员应急反应能力推进矿“1344”应急管理模式，完善应急管理相关资料，强力推进全员应急处置程序的掌握和应用，全年共进行班组应急演练180次，全队规模的演练8次，利用早会进行应急知识提问130人次，应急考试12次，进一步提高应急管理工作水平和突发事件处置能力。第二部分 存在问题一、目前我队地质开发存在的主要的矛盾：1、油水井待
8、大修5口，造成部分区域内注采关系不完善，影响开发效果；2、区域内地层压力低，地层能量不足。*队原始地层压力为11.57Mpa，饱和压力9.98Mpa，2017年测试地层压力为9Mpa，总压差-2.57Mpa，地层压力仍需逐步恢复；3、萨葡高密井网油层发育差，注水井完不成配注井多，影响开发效果。*队目前注水井完不成配注井38口，注入井完不成配注井24口；4、2014年7月新中305站开始注入三元液，注入三元后站内阀组及单井管线结垢严重，截止2017年全站已酸洗5次，平均酸洗周期84天。生产中经常出现注入井高压二元来水水阀开最大，注不进完不成配注现象，影响三元注入质量及油田开发效果。西7-斜更P8
9、井2017年10月30日酸洗，12月3日酸洗后仅34天即出现了水阀开最大完不成配注现象，12月13日更换静混器仍未见效果，12月16日罐车冲线26方恢复正常生产；5、水驱沉没度水平偏低水驱2017年11月水驱沉没度等级分级表沉没度分级(m)201711备注井数(口)日产液(t)日产油(t)含水(%)沉没度(m)沉没度1000100沉没度200671848 118 93.62 168.5 200沉没度400995107 200 96.09 272.7 400沉没度6006323 9 97.18 491.0 600沉没度800138 2 94.38 602.2 沉没度80010393 12 96.
10、83 958.1 合计1837709 341 95.57 281.1 6、水驱含水上升井较多，含水控制难度大 7、水聚驱部分井存在同层位生产，开发生产中相互干扰，影响开发效果。2017年*队水驱采油井已出现4口因聚合物浓度超1000mg/l而关井。2017年化验数据检测显示，32口井碳酸根离子超指标数据，23口井矿化度指标超标，其中16口井两项指标均超标。我队上半年作业发现三元见垢4口井，结垢现象较为严重，其中3口井封堵，1口井下入防垢泵。二、需要解决问题1、三元注入站现场检查全准率低，分析原因新中305三元注入站1-53#井信号走的明线，中控室数据间歇性回传，造成瞬时水量、母液量不稳定，影响
11、注入质量，该问题目前一直未解决；2、17口井减速箱漏油严重；3、西60-4、高531-303两口井底座槽钢开裂，基础粉，需更换；4、1处干线切断放空漏水，1处干线切断坏需更换；5、12口井因管线截流严重，到井口压力低，影响热洗工作；6、西一路边6口井、井排建议加装大围栏；7、新中305转油站有一个视频监控器主板坏，该视频监控器位于油水泵房内，主要监控泵房内掺水泵情况，视频监控器厂家为自动化仪表厂，由于已经过了质保期没有维修费用，一直没有解决；8、西51-2井目前使用83的泵，机型为CYJY10-3-37HB，满足不了生产的需要，存在小马拉大车的现象，建议更换机型；9、5#阀组间需加采暖流程；1
12、0、有XXXG30集装阀需要更换；11、洗井车有一台报废，建议矿里新配备一台；12、部分进井路、变压器、切断低洼，建议开春后，在生产允许的情况下，推土机给几天时间，统一处理；13、队部外墙和内墙需要维修，建议矿里给小队进料，我们自行维修；14、金时-15、三元站仪表-第三部分 2018年重点工作安排我队班子在总结2017年工作经验及深刻分析问题的同时，认真研究讨论，制定了2018年生产管理工作规划。一、工作思路我队整体工作思路是：围绕一个中心，突出三项举措、打造“两个品牌”、实现一个目标，即“1322”。围绕一个中心：以完成11.67万吨原油生产任务，传承“三老四严”精神，构建“三老四严”品牌
13、为中心。 突出三项举措：持续强化三项工作：产量预警机制、油田开发“十字”工作法、月度管理讲评会；实施开展两项活动：百分井间竞赛活动、两分法找差距活动；推行应用三种方法：现场监督检查3项机制、3+1+3时率管理法、维修保养回访确认机制；打造“四个品牌”： 打造诚信开发的精细品牌、卓越管理的精致品牌、安全环保的和谐品牌、创新发展的先锋品牌； 实现两个目标：完成16年原油生产任务、获矿五好采油队。二、重点工作（一）精细开发管理，强化制度执行，确保产量组织点点到位1、每天严格按月度计划产量组织运行，加强液量变化分析，持续强化产量预警机制，提升产量运行管控能力，保证注水、产量运行平稳受控。2、做好产量分
14、析工作，充分利用“检、换、调”信息平台，逐井分析潜力，制定措施；对每天产量完成情况进行分析，查找原因，制定措施，同时组织好产量核实工作。3、严抓资料录取工作，加大数据审核力度；推行现场监督检查3项机制（压条定量分析、含水波动两查、水井洗井三比对），其中现场压条由每名干部每周压三张条，增加到每人每周五张条，节假日值班干部每天要压三张条。4、持续深入推进“五位一体”油田开发一体化管理，固化“十字”工作法，将工作法里的内容分岗位、分流程， 按岗位所需提炼出相关内容，下发各岗位油田开发十字工作法执行标准，只做规定动作，杜绝自选动作。（二）强化产量意识，实施闭环管理，确保生产运行点点可控1、牢固树立产量
15、意识，以原油上产为中心，用“七抓”推进管理，为油田开发保驾护航。抓开井时率；抓异常井治理；抓油水井精细管理；抓上产措施；抓资料全准；抓热洗放气；抓平稳输油；2、采取日结合、周分析、月检查的“三个一“形式，精心组织生产运行，合理安排每日工作，着力解决油田开发存在问题，即：产量做到日运行，每天早碰头会协调组织到位；每周五班子会分析产量形势；每月汇总月度检查情况，对问题逐一进行剖析。3、推行3+1+3时率管理方法，即：故障井、积压井发现后要3分钟内汇报地质组、生产副队长；皮带断要求发现后半个小时内启抽，电路故障等简单的故障问题半个工作日处理完；每天班组利用午会统一汇报存在问题，生产副队长记录，不需要矿里解决的，要求当日处理完，需要矿里协调处理的，当日与矿主管人员结合；一般的影响开发的管理问题，班组上报后3天未给解决的，要汇报到队长，队长在一天内解决答复并在班子碰头会剖析问题根源。（三）两分法抓管理，以精品管理为主线，打造五好采油队，实现井站点点优质 1、持续推进“三项工作”一是坚持每月召开“月度管理讲评会
