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1、铁姆肯 TIMKEN 公司战略转型增添企业铁姆肯(TIMKEN)公司战略转型增添企业持续发展动力2011年05月16日目前，铁姆肯（TIMKEN）公司在寰球设有9家技巧与工程中央，在机械动力传动、抗磨轴承设计、冶金、干净钢消费、精细制作等多个方面领有专业技巧并积攒了丰硕的经历。为了连续晋升制作实力，增加企业中央竞争力，TIMKEN轴承公司每年在研发方面的投入超越5000万美元。同时，公司将人才视作企业重要元素。对那些愿望成为铁姆肯公司应用工程师的人来说，必需首先在美国的技巧中央进行半年的专门培训，公司的销售人员同时也要具备相称的技巧素质。 具备110多年展开历史的铁姆肯公司，在轴承、动力传动和
2、特种合金钢产品的研发和消费方面都始终位于技巧翻新和高效节能的前沿。2010年，是其获得光辉事迹的一年，营业支出增加近30，到达41亿美元，公司的利润率和股票价钱也到达历史新高。铁姆肯公司已经逐渐挣脱国内金融危机带来的影响，从新回到疾速增加轨道。 有进有退 及时转型维持衰弱展开 “2010年获得的事迹，再次证实公司始终保持的策略革新和转型是胜利的。”铁姆肯公司总裁兼首席履行官詹姆士格里菲斯通知记者，“公司的策略转型始于10年前。事先，咱们回忆了公司的展开过程后发明，公司最大和最重要的中央竞争力，是在行业内具备业界抢先的技巧劣势。其次，公司的品牌也领有着十分高的行业著名度。客户不只注意咱们的产品德
3、量和牢靠性，而且更为关注咱们为他们带来的高附加值，以及面前所储藏的始终翻新。” 不过，铁姆肯公司也同时发明，公司在某些业务范畴并没有得到长足的展开，其劣势并没有在这些行业得到很好的表现和认可。于是，铁姆肯公司抉择专一于那些可以表现本身技巧劣势以及领有伟大售后市场业务时机的重点工业市场，在改良和修补一些盈利状况不佳的业务范畴的同时，还自动缩减了在汽车行业的业务比重，甚至退出了局部市场。事实证实，公司及时的业务转型是具备前瞻性的在国内金融危机到来之时，铁姆肯公司遭遭到的间接冲击大为降落。 为应对国内金融危机的冲击，铁姆肯公司进退结合。一方面，公司在2009年发售了旗下的滚针轴承业务资产，获得了大概
4、3。3亿美元的现金收益，为其扩张投资、拓展业务奠定了资金基本。另一方面，2010年，铁姆肯公司收买了QM轴承与动力传动有限公司，扩张了既有的中央消费线，增强在锯木采伐加工业等加工工业范畴的劣势。此外，为了将技巧才能和消费才能妥当结合，铁姆肯公司还投资2亿美元建立了信息技巧体系，革新和晋级了公司外部的信息治理及沟通体制。 詹姆士格里菲斯认为，在转型之后，无论是公司产品还是效劳市场都发作了伟大的变更。10年前，铁姆肯公司50的支出来自于车辆装备市场，重工业市场在其全部业务中的份额不多。如今，重工业市场已经是铁姆肯公司业务的重中之重。从寰球业务扩大看，10年前，亚洲市场仅占铁姆肯公司业务量的2，而如
5、今已经超越12。他示意，将产品组合的重点放在工业市场，也使得公司领有了伟大的售后效劳业务时机，因而，目前铁姆肯公司的很多业务都处于良好状况，公司的盈利才能和销售才能得到了显著晋升。 加大投资 充足掌握中国市场时机 “每次离开中国，离开北京，我就会觉得振奋。”詹姆士格里菲斯对记者说，“过来的10年中，公司在中国市场的销售额年均匀增加20左右，中国市场已经成为公司在寰球的第二大市场。”他认为，铁姆肯公司在中国的展开可以与中国经济的展开相辅相成，公司愿意奉献出本人的气力，匆匆进中国经济展开，同时完成公司在中国市场的减速增加。 在詹姆士格里菲斯和中国区治理团队的主导下，铁姆肯公司制订了“将中国作为咱们
6、的外乡市场”的临时展开策略。近20年来，铁姆肯公司始终扩张在华投资，保持将先进的产品、技巧及翻新理念引入中国市场，并依托其寰球实力，在中国市场投资兴建了具备世界级消费和效劳才能的工厂、工程技巧中央、工业效劳中央以及物流中央，以期高效地满意客户的须要。 最近6年，铁姆肯公司显著放慢了在中国市场树立人才储藏、设立消费企业，进行品牌建立的步调，在中国市场新近树立了4家大型现代化消费基地，投资范围超越了公司在过来30年中除中国市场以外的寰球投资总额。在无锡树立的消费基地不只采取了其寰球最为先进的技巧，范围也属其寰球最大；在成都树立的航空轴承消费企业，有才能供给铁姆肯公司在航空装备范畴第一流的产品，可以
7、效劳包含中国客户在内的寰球航空客户；在湖南湘潭树立的合资公司，重要消费应用于风力发电机传动主轴的超大型轴承产品。 詹姆士格里菲斯示意，中国市场十分衰弱并富裕后劲，“十二五”计划纲领的出台将为他们带来更加丰硕的展开时机。在中国市场，铁姆肯公司将应用本身所具备的技巧常识和专业背景给中国客户供给更多的效劳与赞助；更减轻视对外乡的员工进行深刻的培训，使他们具备足够的技艺来赞助中国的客户及协作同伴获得商业胜利；将致力于用本身最先进的技巧赞助客户和客户所在的行业，完成更加绿色、更加环保的展开。 铁姆肯公司今后在中国市场的展开重要表如今两个方面：一是更专一于专业的工业范畴特殊是重工业市场，而不是仅仅着眼于其
8、传统的汽车范畴。二是逐渐关注一些新的业务时机，包含风能市场、基本建立装备市场，以及大城市展开公开交通带来的隧道盾构建立市场。目前，风能市场已经成为铁姆肯公司业务增加的重要的组成局部，在2010年获得了成倍的增加，并与多家中国企业树立了协作关系。 詹姆士格里菲斯坦言，铁姆肯公司在中国市场的展开是随同着客户的始终生长而变得更加成熟，铁姆肯公司和中国的协作同伴之间的关系不再是单纯的供给制作产品的关系，公司致力于携手中国外乡客户，在产品设计、消费和销售等各个环节为中国客户供给更优质的效劳，发明价值，也同时赞助一些中国协作同伴走向国内市场。 始终翻新 增加企业连续展开动力 从创建之初，铁姆肯公司就是一家
9、以技巧见长的企业。其开创人亨利铁姆肯发明了圆锥滚子轴承，这种轴承的长处在于可以蒙受来自径向和轴向的结合负荷，这种唯一无二的性能特征使其可以被普遍应用。此外，在轴承产品设计、外表涂层、干净钢消费等各个方面的技巧劣势，使得铁姆肯公司在行业内始终处于技巧翻新和高效节能的抢先地位。 在技巧翻新方面，因为集合了来自不同技巧范畴的专家，铁姆肯公司可认为不同的行业范畴供给灵巧合理的处理计划组合，为客户供给全新的、高质量的技巧应用。铁姆肯公司还勉励员工尽可以靠近市场、贴近客户，理解客户碰到的问题，以便及时供给翻新的处理计划。技巧劣势让铁姆肯公司领有着一少量在不同范畴具备竞争力的产品和效劳才能。在航空范畴，公司
10、可认为世界各地的飞机制作商、经营商和体系供给商供给专用的产品并可以供给良好的效劳，是寰球最大的航空轴承修复效劳供给商；在加工装备工业范畴，其多种轴承产品在火电、风电、油气钻探、冶金、水泥等对操作装备有严苛需求的环境下，仍能有效延伸体系应用寿命，进步装备运行效力；在车辆装备工业范畴，其用于汽车、卡车和其余车辆的节油轴承能比传统的轴承节俭近三分之一的能耗；在钢材（4804，102。00，2。08）方面，铁姆肯公司的年熔炼才能到达150万吨，可以依据客户的规格请求定制每炉消费，可以消费直径在1英寸至16英寸之间的热轧钢棒，是目前世界上尺寸范围最广的钢材供给商之一，还是世界上最大的合金无缝钢控制作商。
11、 铁姆肯公司在技巧翻新的同时，也注意业务的翻新增加。铁姆肯公司的销售人员在与客户接触的过程中发明，大型工业公司假如要从国内供给商那里得到一些可交换的零部件或培修部件往往颇费周折，于是，铁姆肯公司特殊在中国市场成立了驿桥（上海）商贸有限公司，翻新性地开辟一种簇新的业务形式，力求把寰球抢先的动力传动产品便捷、及时地提供给本地的客户。铁姆肯公司总裁兼首席履行官詹姆士格里菲斯示意，这是公司尽力要去匆匆成的一个以客户为导向的业务形式：一个工业范畴的从业者可以树立供给一个周边产品组合的公司，来更好地为他们的客户供给效劳。这种形式不只对铁姆肯公司和驿桥公司都有益处，还可以给很多愿意在工业经销范畴开辟业务的企业家供给一个平台。 此外，铁姆肯公司还应用本身的技巧踊跃推进节能减排。为了推进风能展开成为平安、牢靠，更具竞争力的可再生动力，铁姆肯公司推出了多款风电产品，是目前唯逐个家能向风能行业同时供给特种合金钢以及动力传动部件与体系工程设计和消费制作的公司。在与世界抢先的风机制作商多个研发层面展开普遍协作的同时，还凭仗其普遍散布于寰球的产品制作和效劳网点树立起一套专门效劳于风能行业的供给链体系。而且，其特有的Syber高等风能体系剖析软件，可延伸产品开发时光、降落开发老本，同时优化主轴和齿轮箱体系。
