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1、郑州航空工业管理学院毕 业 论 文（设 计） 2014 届 物流工程 专业 1005051 班题 目 供应链环境下电子产品制造企业供应商评估与选择的研究 姓 名 刘孟阳 学号 100505119 指导教师 罗学文 职称 讲师 二一 四 年 五 月 二十 日内 容 提 要随着电子产品制造企业进入全球化和供应链一体化，各企业之间在供应链方面的竞争是日趋激烈。很多公司在产品的市场中都有精准的定位，而且客户需求也正在朝着多元化发展，产品的寿命周期逐步缩短，新产品和技术越来越多，始终保持企业的总成本与服务水平相适应，追求利润最大化的同时实现企业乃至整个产业的持续稳定发展显得比以前更加重要。全球著名的电子
2、产品制造企业都在加快研发新产品的速度，为了控制供应链成本和提高供应链的韧性，积极寻找电子产品代工服务企业，与供应商建立密切的合作关系，并进行相关的产品设计和研发，在双方供需合作协议之下，构建一个共享的信息平台，从而有效控制库存，降低总成本，提高产品的质量。根据客户的需求和产品的特性，电子产品制造企业要合理设计供应链，并谨慎选择供应商，仔细研究能降低企业总成本的方法。本文介绍了基本的供应链理论、选择与评估供应商的方法、与供应商建立合作关系的步骤、供应商的管理模式和发展趋势。结合电子产品制造企业在相关领域的发展现状，研究了企业如何设计供应链，选择供应商，控制项目进度，管理企业成本，创新产品技术，提
3、高客户服务水平，通过运用有效的方法和工具控制企业的总成本，使企业产品的竞争力得到提高，从而增加企业的利润值。另外，面对电子产品制造企业在选择供应商时遭遇的各种问题，本文结合企业自身的实际情况，介绍了企业通过运用层次分析法和作业成本法等科学技术手段来选择与管理供应商，从而提高客户的满意度，降低供应链的成本，改善企业自身的经营情况，使管理供应商的水平达到了一个新的高度，企业能够健康良好地持续发展下去。关 键 字电子制造企业；供应商选择；供应链管理Research on electronics manufacturing evaluate and select suppliers in the su
4、pply chain environmentAuthor: Liu Mengyang Tutor: Luo XuewenAbstractAs electronic products manufacturing enterprises to enter the global supply chain integration in the supply chain between enterprises is becoming increasingly fierce. Many companies have a precise positioning in the market of the pr
5、oduct, and the customer demand is moving in diversified development, the gradual shortening product life cycles, more and more new products and technologies, always keep the total cost of the enterprise and service levels with adapt to maximize profits and the whole industry is more important than e
6、ver. In order to control supply chain costs and improve the toughness of the supply chain, actively looking for electronics manufacturing services company under a cooperation agreement to build a shared information platform. According to the customers needs and characteristics of products, electroni
7、c products manufacturing enterprises to the rational design of the supply chain, and careful selection of suppliers, careful research can reduce overall costs.This paper introduces the basic theory of supply chain, supplier selection and assessment methods, and establishes steps partnership with sup
8、pliers, management and development trend of vendors. Combined with the development status of electronic products manufacturing companies in related fields to study how the enterprise supply chain design, vendor selection, project schedule control, cost management company, product innovation technolo
9、gy to improve customer service levels, through the use of effective methods and tools to control business the total cost, so that the competitiveness of their products is improved, thereby increasing the value of corporate profits.In addition , the various problems facing the electronics manufacturi
10、ng companies encounter when selecting suppliers, the paper combined with their own actual situation , describes the enterprise through the use of AHP and activity-based costing and other scientific and technological means to select and manage suppliers , thereby increasing customer satisfaction, red
11、uce supply chain costs and improve their own business case, the suppliers management has reached a new level of height , companies can continue to develop.Key wordsElectronic manufacturing; supplier selection; supply chain management目 录引言第一章 供应商选择与管理理论1.1产品外包和商业合作伙伴概述1.2供应链相关理论1.3评价供应商的方法1.4选择供应商的步骤
12、第二章 电子产品制造企业供应商选择与管理的现状2.1国内电子产品制造企业基本介绍2.2基于层次分析法的供应商选择策略2.3基于作业成本法的成本管理策略2.4供应商的评估、选择与管理第三章 展望与总结3.1展望3.2总结致谢参考文献 郑州航空工业管理学院管理科学与工程学院本科毕业论文供应链环境下电子产品制造企业供应商评估与选择的研究100505119 刘孟阳 指导老师：罗学文 讲师引言当前世界经济已经进入全球化，各行各业的依存度已经相当紧密，同时，许多国家的新兴市场经济也日益趋于完善。在当前这个时代，已有许多消费类电子产品企业为了在激烈的市场竞争中分得一杯羹，在世界各地的贸易中心和大城市设立了分
13、销采购和研发中心，并建立了相应的供应链管理中心，而且为了实现最低成本采购，这些企业还将传统的电子制造业务授权外包给一些电子制造合同厂商，具体有提供电子制造代工服务的电子制造服务供应商,它们有许多全球领先的电子代工厂商。消费类电子产品品牌供应商通过这种措施实现了供应链集成化并且取得了规模效应，公司业绩一直保持良好，进而推动了整个行业的发展。在市场体制逐步完善的同时，客户需求也逐步提高，而且随着经济全球化的深化，企业间的竞争也日趋激烈。企业将非核心业务外包给那些专业的团队，利用其它企业的优势来弥补自身的劣势。另一面，集中力量发展自身企业的核心业务，进一步加快一体化的进程。企业竞争力就是企业掌握的资
14、源多少，企业要提高自身竞争力，与策略供应商一同研发新技术，提高项目管理的效率，减少整体成本，缩短反应时间，从而使企业取得更强的竞争力。 本文共分为四个部分，第一部分主要阐述了供应商选择与管理的相关理论，第二部分阐述了电子产品制造公司供应商选择与管理的现状，第三部分主要阐述了电子产品制造公司供应商的选择和开发管理，第四部分是结论和展望，对全文进行了总结。第一章 供应商选择与管理理论1.1产品外包和商业合作伙伴概述面对当前的市场需求，很多企业一方面将主要的资金集中投向核心的业务，另一方面则将附加值较低的非核心业务外包给专业的公司，这是企业顺应全球化社会分工整合的需要，为了使自身更专注于核心业务的发
15、展，从而成为提高整体竞争力的有效策略。实现企业的可持续发展和保持自身竞争力，离不开供应商的选择与管理，运用资源运营思想和供应链设计理论，与供应商建立战略合作伙伴关系，达成供应链管理的合理化设计。其实，当今的竞争已经从单个企业的竞争演变成了行业中各节点企业组成的供应链之间的竞争，使企业能够合理利用资源以获得持续发展的能力。1.2供应链相关理论1.2.1供应链供应链是供应商围绕共同的核心企业，通过对物流、信息流、资金流和知识流的控制和反馈, 从原料的采购开始，然后制造出来最终产品，最后通过销售网络把产品送达至客户和消费者，是一个将供应商、制造商、品牌商、分销商、零售商和最终用户包容在内的完整网状结构。它不仅包括物流链、信息链和资金链等链条，各种物料在该链条上的传递过程中会不断地增加自身的价值，最终形成高附加值的产品，企业出售这些产品并从中获得高额的利润。供应链具有自身的结构系统，并且可以动态地调整，从而满足不同的需求。供应链扩宽了传统物流的渠道，延长了传统物流的传递方向，是对原有物流系统的整改和扩大。它自身是一个非常完整的体系，能够朝着物流、信息流和资金流等各个方向扩散，虽然看似十分复杂，但它仍是一个有机的整体，只要使其相互联系起来，可以发现还是比较易于管理的。1.2.2供应链管
