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1、哈电集团形势任务教育材料（2017年第三期）哈尔滨电气集团公司党群工作部（2017年7月18日）目 录01 哈电集团年中工作报告：经济运行总体平稳 基本实现“过半”06 聚焦哈电集团中期工作会议 一张蓝图如何绘到底？年中工作报告是这样说的.11 从年中工作会议看下半年深化改革新动向15 哈电集团出台落实质量责任的管理办法哈电集团年中工作报告：经济运行总体平稳 基本实现“过半”7月15日，哈电集团召开2017年度中期工作会议，对上半年工作进行再梳理、再总结、再检查，深入分析当前形势，对下半年工作再动员、再部署、再落实，全面推进年度重点工作的完成。国务院国有重点大型企业监事会有关同志，集团（股份）
2、公司领导斯泽夫、吴伟章、冯永强、白绍桐、张英健、宋世麒、刘智全、王德兴、张海权出席会议。会议公布了哈电集团上半年经济运行情况：营业收入实现176 亿元，完成年计划56.7%，同比提高10.1%；工业总产值实现99 亿元，完成年计划50.1%，同比提高2%；正式合同签约额实现128.6 亿元，同比提高15.9%；数据显示，哈电集团经济运行总体平稳，各项工作积极推进，基本实现了“过半”。党委副书记、总经理吴伟章表示，总体看，面临严峻形势，在班子的带领下，在全体干部职工的共同努力下，我们顶住了压力，保持了持续向好的发展势头，为哈电集团渡过严冬、重回一流赢得了时间、奠定了基础。会议还公布了其他数据，数
3、据显示：1.市场开发实现新突破。煤电正式合同签约额68.28 亿元，完成年计划 65%，同比增长0.6%；汽机、电机中标率达38.5%，实现近年来新高；核电中标率达 47.4%，订货额 18 亿元（招标总额 38 亿元）；军工产品完成订货 4 亿元；国际市场销售收入 65.9 亿元，同比增长 26.9%，占哈电集团总收入的 37.5%，同比提高 5 个百分点。 2.合同兑现逐步向好。水轮发电机合同兑现率95.8%，汽轮发电机合同兑现率99.1%，电站汽轮机合同兑现率91.8%，电站锅炉合同兑现率95.8%。锅炉公司、电机公司保持良好的交货局面。 3.深化改革持续推进。事业部改革取得阶段性进展，
4、市场主体作用逐步显现；成立哈电集团投资管理公司；中央研究院整合了燃机和核电设计资源；推进瘦身健体；完成医院管理公司人员划转721 人。完善干部选拔方式，扩大竞争性选拔比例。 4.“火烧”质量持久发力。出台了质量问责办法。上半年总质量损失率、外部损失率同比下降 30%以上；重大质量事故“0”起。党委书记、董事长斯泽夫表示，上半年，在广大干部职工的共同努力下，集团公司总体向好。他强调，要正确认识趋势、方向与优势、方法的关系，趋势胜于优势，方向重于方法；要继续共同努力，朝着向好的趋势和正确的方向稳步前进；要继续加大创新与转型工作力度，面向市场求生存求发展；要夯实管理，精益生产，提高产品质量；要精益管
5、理，狠抓成本；要提高集团公司的管控能力，横向到边，纵向到底，防范风险。斯泽夫强调，在深化改革工作方面，要认真贯彻落实党中央、国务院要求，加强瘦身健体、三项制度改革、完善干部能上能下机制和人才队伍建设等方面的工作。要加强企业党的建设，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，进一步学习贯彻习近平同志系列重要讲话精神，增强“四个意识”，增强搞好集团公司的信心和决心，坚决推动深化改革，抓大局、保落实、抓改革、保稳定，履行“四个责任（经济责任、政治责任、社会责任和管党治党责任）”，开好集团公司首次党代会，以优异的成绩喜迎党的十九大胜利召开。吴伟章强调，下半年，要继续打好“六场硬仗”，向全年任务目标发起
6、总攻。在打赢“生产经营”硬仗方面，要拼市场、保利润、拼质量、保交货；在打赢“备战严冬”硬仗方面，要高度重视“800-1000 万千瓦时代”应对工作，坚决压降“两金”；在打赢“改革攻坚”硬仗方面，要统一思想，凝聚改革共识，针对改革重点和难点下大力气，注重讲究方式方法；在打赢“转型升级”硬仗方面，要进一步开拓国际市场，要加快科研课题研发速度，明确转型升级的主攻方向，尽快出台新产业“十三五”发展规划；在打赢“补齐短板”硬仗方面，要加强人才队伍建设和执行力建设，推进“两化融合”工作；在打赢“从严治党”硬仗方面，各级党组织要把方向、管大局、保落实，推进供给侧改革、“中国制造2025”、“一带一路”等国家
7、重大部署在集团公司的落实。吴伟章还就完成全年各项工作任务提出具体要求：一是要进一步贯彻落实好年度工作会议精神。二是要高度重视“企业需要特别关注的重要事项”。三是要勇于向困难宣战，发扬“敢”字精神。四是要强化执行，快决策、快落实、快见效，和时间赛跑。五是要推行“一线工作法”，要有一股子“朝下看、往下跑、向下钻”的拼劲。六是沉下心来，一件事一件事抓。七是要保证安全和稳定，全力打赢下半年的“攻坚战”。党委副书记冯永强就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是要统一思想，提振士气。要迅速传达会议精神，深入学习落实斯泽夫、吴伟章同志的重要讲话精神。二是要加强党建，助推发展。要以落实党建工作责任制为主线，充分发
8、挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是一以贯之，总攻全年。火“烧”质量要见真章，各项改革要见实效，用实际行动推进集团二次创业、重回一流。会议传达了全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班会议精神。会上，锅炉公司、汽轮机公司、电机公司分别围绕降本增效、“火烧”质量、深化改革等工作作了表态发言。总部全体中层干部，各事业部、中央研究院、投资公司领导班子成员，以及所属企业领导班子成员和办公室、党委办公室负责同志参加了会议。聚焦哈电集团中期工作会议一张蓝图如何绘到底？年中工作报告是这样说的.7月15日，哈电集团召开2017年度中期工作会议。其中，最引人
9、瞩目的当属年中工作报告。关于上半年工作成绩，报告指出，上半年，在全体干部职工的共同努力下，哈电集团经济运行总体平稳，各项工作积极推进，基本实现了“过半”。其中，营业收入实现176亿元，完成年计划56.7%，同比提高10.1%；工业总产值实现99亿元，完成年计划50.1%，同比提高2%；正式合同签约额实现 128.6亿元，同比提高 15.9%。报告强调，下半年，要深入贯彻落实全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班精神，继续坚持二次创业、重回一流的目标，以“十三五”规划为统领，以强身健体、备战严冬为主线，以产业发展为重点，以“火烧”质量为突破口，全面创新驱动，全面深化改革，全
10、面转型升级，全面从严治企，打赢“六场硬仗”，为决胜“十三五”奠定坚实基础。“六场硬仗”即打赢“生产经营”硬仗、打赢“备战严冬”硬仗、打赢“改革攻坚”硬仗、打赢“转型升级”硬仗、打赢“补齐短板”硬仗、打赢“从严治党”硬仗。这是半年前，在2017年度工作会议上，哈电集团领导班子在深刻分析当前面临的严峻形势后，围绕着2017年工作的指导思想提出的重点工作任务。下半年，如何将一张蓝图绘到底？年中工作报告给了我们明确的答案。打赢“生产经营”硬仗：拼市场、保利润、拼质量、保交货1.拼市场报告指出，拼市场要有态度，哈电集团的严冬根本原因在于合同不足，解决问题、做好过冬准备的关键和根本要靠合同，要保证有订单、
11、有活干；各单位、各系统要把拿合同和支持拿合同放在第一位；要在全集团形成一种氛围、一种意识，上下一盘棋；心中要有市场、有用户，做好自己工作的同时，为市场开发提供支撑。要有决心，要做好前期策划，分析透、想好招，工作要到位；要讲好哈电故事，传播正能量，做好正面宣传和推介；要用真心、用真情做好接待工作；努力做到“做一个项目、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场”。要有机制。要建立激励机制，激发市场开发工作的积极性和主动性，把大家的精气神都释放出来。要有突破。各方面工作要向着既定的目标努力，增强“唯用户定成败”的意识，切实提高用户满意度。煤电要多拿订单，630-650二次再热百万项目要实现突破，核电“华龙
12、一号”常规岛要取得出生证，抽水蓄能机组、调相机要志在必得，燃机市场要保三争四，成套改造要取得突破。2.保利润报告指出，利润目标的实现关乎评价与认可、关乎员工福祉、关乎持续发展、关乎内外部信心。下半年，要千方百计实现全年利润目标，树立“一切成本皆可降”的理念。3.拼质量报告指出，要狠抓质量责任管理办法的落实，坚决完成质量整改项目，对用户负责，对质量管理负责，对哈电品牌负责。要严格控制质量损失，积极培育质量文化，从严打走向法治、运动走向规范、突击走向常态、治标走向治本。4.保交货报告指出，要巩固良好态势，进一步采取措施，趁热打铁，彻底解决不能按期交货的顽疾。打赢“备战严冬”硬仗：坚决压降“两金”报
13、告指出，应对“800-1000 万千瓦时代”是哈电集团备战严冬的大命题，我们必须足够重视。要确保实现到期三年以上应收账款较期初下降15%以上；确保2017 年末积压存货余额较上年末下降10%以上，三年以上的必须下降15%。要严格执行“两金”考核办法。打赢“改革攻坚”硬仗：必须破除思想障碍报告指出，思想是行动的先导，思想统一，才能形成合力。我们必须破除思想障碍，站在集团发展大局上谋划和推进改革。个人利益服从单位利益，单位利益服从集团整体利益。我们要牵住“牛鼻子”，啃掉“硬骨头”，通过加快三项制度改革，激发活力、潜力和动力。要打赢瘦身健体提质增效攻坚战。要深化压减工作，确保国资委压减目标完成；严格
14、落实“处僵治困”目标责任书及特困企业专项治理方案；加大亏损企业治理力度；加快推进实业公司工业系统改革；继续深化事业部制改革；继续推进大集体改革工作；阿继、绝缘改革要做好关闭清算收尾工作。要在稳妥的前提下加快改革步伐；要抓住改革机遇，充分利用国家政策；要充分论证，避免朝令夕改，避免工作反复。打赢“转型升级”硬仗：进一步开拓国际市场报告指出，进一步开拓国际市场是转型升级的重要方面，这是集团渡严冬、谋发展的需要，也是践行“一带一路”战略，做优做强做大的需要。每个企业都要明确转型升级的主攻方向，在相应的技术研发和市场开发等方面取得突破。要尽快出台新产业“十三五”发展规划，加快组织实施。打赢“补齐短板”
15、硬仗：重点是人才队伍建设、执行力建设、“两化融合”1.人才队伍建设。报告指出，要真正对人才负责，真正为人才考虑，真正调动人才的主动性和积极性。努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。2.执行力建设报告指出，要学习和践行“把信送给加西亚”的精神，“千理由、万理由，完不成工作目标没理由”“千困难、万困难，完成工作目标不讲困难”。 3.“两化融合”报告指出，“两化融合”是提升企业核心竞争力的重要手段，是促进甚至引领企业转型升级的重要途径，我们必须要跟随时代潮流，制定符合集团公司实际的信息化系统蓝图和实施计划。信息化要上下一盘棋，避免重复投资、重复建设；要完成公司总体
16、信息化方案设计，启动实施总体信息化一期项目；要持续推进集团OA 办公自动化平台应用。打赢“从严治党”硬仗：把方向、管大局、保落实要加强党的建设，围绕企业发展，把方向、管大局、促落实；要推进供给侧改革、中国制造“2025”“一带一路”“两化融合”等国家重大战略和部署在哈电集团的落实。从年中工作会议看下半年深化改革新动向改革创新的动作幅度有多大，科学发展的动能就有多强。在哈电集团2017年度中期工作会议上，总结了上半年改革任务完成情况，剖析了当前改革工作中存在的问题，提出了下半年主要改革工作部署。会议提出下半年改革工作六大任务：以提升集团市场竞争力为核心推进组织改革、以激励约束机制为重点推进三项制度改革、以转型升
