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1、公司采购计划书篇一：公司采购部工作计划范文公司采购部工作计划范文 人要学会常常总结自己，人生就是一个不断反省不断进步的过程，计划和总结也一样，有利于及时找到自己的不足并改正，有利于对自己的计划进行规划，给了人努力工作的动力，以下是公司采购部工作计划。 一、组织实施将被动采购改成主动采购 公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部 实施公开透明的采购策略后，XX年现有纸张原材
2、料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。 4、评估价格及品质要求： 做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 XX 年采供部继续围
3、绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了采购部的两级价格 复核机制，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 XX年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制
4、定了供应商管理体制程序书，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在XX年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的
5、项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20-30%左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 四、加强对材料、设备价格信息的管理 XX年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。涉及到需付
6、模具费的，需签订模具使用合同。 五、提高部门工作员工的业务素质和责任感 XX 年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪并每周提交周工作计划报告于每周的星期一提交采购部经理。 六、XX年预计增补人员 XX年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，到生产旺季时我部门预计需招聘1-2名，其中一个接替现有韩丽彬负责采购辅料、化工类、外加工类、零星采购的工作，另一个为专门负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关
7、工作。 XX年将具体从以下几方面予以改进： 1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程 ，企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。 2、制定采购预算与估计成本。 制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制
8、，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。 xx老师为大家整理了公司采购部工作计划，希望对大家有所帮助。工作计划。 篇二：公司采购软件计划方案 一*科技办公计算机软件正版化解决方案 公司规模不断发展壮大，逐步完善计算机软件的正版化，符合公司长远发展利益。根据公司当前发展的规模以及信息化建设的需求，*科技网络部结合公司具体情况作出有计划、分步骤、积极稳妥地实施公司信息化建设的工作。 二 公司办公电脑软件正版化工作流程： 软件正版化：a
9、) 结合公司目前发展情况，软件正版化内容方面分为两方面1. 微软操作系统windows以及办公自动化软件office 2. 行业软件。 b) 软件采购：配合公司上市前的各项准备工作，计算机软件使用的合法化是企业上市考核条件之一。采购软件的费用支出可作为公司上市的固定资产形式存在。采购软件充分考虑到公司实际运营情况，作出符合公司利益最大化的解决方案 c) 软件正版化工作分期进行1. 本期只对办公计算机使用的微软操作系统windows和办公软件office实施正版化。预计今年内采购30套微软操作系统windows和办公软件office2. 后期陆续再对办公计算机使用的行业软件实施正版化，并继续采购
10、微软操作系统windows和办公软件office*科技办公计算机统计：公司现阶段办公计算机数量如下表：计算机分布情况表：备注：? 上述统计截止日期20XX-10-10? 30台笔记本电脑都是自带的正版操作系统，其中11台笔记本的采购随机带正版的windows OEM家庭版（理论上WINDOWS OEM版本的操作系统不支持企业用户，不过这部分操作系统在购买计算机时已经支付了正版操作系统的费用，在和微软代理商谈合作时这部分电脑将在软件正版化之外），余下19台笔记本电脑是带正版DOS操作系统，需购买windows版本操作系统? 需要购买安装正版操作系统的计算机：组装机105台以及19台笔记本，总计1
11、24台所有计算机操作系统正版化需要采购124套? 公司所以计算机办公自动化软件office的正版化需要采购135套操作系统和办公软件价格表：上表中批量许可windows 7专业版价格是微软针对中国大陆推行的windows正版化解决方案（GGS），若不采用GGS，windows 7专业版的批量授权单价￥1,632。推荐采购微软批量许可授权方式解决方案。GGS不适用于OFFICEOffice软件的批量许可价格是在3000元每套 注：什么是GGS？微软官方为了解决中国大陆市场商业用户使用的未经授权许可的操作系统正进行正版化而提出的优惠方案，即所谓的GGS（Get Genuine Standard）综
12、合上述：一期项目1. 本阶段：计划采购windows7、office 20XX 各30套，每套价格控制在4200元内预算总金额支出：4200x30=元2. 后阶段：以后每隔两年采购5-10套（对企业批量采购微软最低要求是5套），这样微软会知道我们在电脑增加的基础上购买了相应的正版操作系统以及office 预算总金额支出：4200x5=21000元3. 采用批量许可方式购买微软产品，微软将在其数据库系统中查询到公司已经购买了正版windows和office。同时微软将给公司发送一封正式的电子文件授权书以及纸质的授权书。后期项目：采购行业软件根据对软件正版化的调研，软件正版化工作不是一次性投资就能
13、解决，这是一个系统项目，需要每年或者每两年都要做这个工作，进行一次正版化软件的批量采购，建议公司每年预算都应该考虑软件正版化的费用， 每年对软件的采购也能从另外一方面表现出公司好发展的趋势。所以本次采购量不需要很大（采购30套，30套正好是微软对大量采购的能进行优惠的最低要求，前面给出的报价是已优惠后的），如果明年或者后年，再采购30套，那说明我们公司发展很快很好，才有这个实力来做这个工作。对外宣传可以说公司每年对正版软件的采购都是上一年度的一倍，因为软件的采购，大多数人会认为公司在电脑、信息化建设方面的投入也原来的一倍，从而可以延伸认为我公司的实力、产值比上一年正常率超过100%，可以从一个
14、侧面对公司未来上市做贡献。 20XX-10-20 篇三：公司采购计划采购部5月工作计划 一、5月工作计划 1、积极联系工程部、财务部，严格控制采购计划的执行。 2、坚持多家竞争、比价采购、质优价宜的原则。3、配合财务部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。4、严把质量关，每样材料都让公司、客户满意，为公司创造良好口碑。5、订制主材（如门、橱柜、壁纸等）尽量让客户在公司挑选，在公司价格范围内让客户满意，如在市场选购主材，价格超出合同价，要向公司上报，让客户在主材差价单上签字。6、合理采购，做到物有所值，定期配合工程部做好监督工作，让每样材料都落到实处7、完善公司材料付款制度，督促财务部定期按时给供应商结款
