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1、- 1 - 1 -中学教务处工作计划 中学教务处工作计划中学教务处工作计划一、指导思想以科学发展观为指导，遵照学校工作计划，突出教学中心地位，在“落实课程政策、加强过程管理、提高服务水平”狠下功夫，全力打造教学质量品牌，为办人民满意教育做贡献。二、工作目标 1、执行国家课程政策率达到 100%。备课组、教研组建设形成特色。2、非毕业年级：人均分、及格率、优秀率在全区“保三争一” 。3、毕业年级：完成学校下达的各项升学人头指标；满分、华一、实验、洪高、省示范、市示范、普高、一次性合格 8 个层面的上线比例在全区保三争一；单科各线上线比例在全区保三争一。三、全面落实课程政策按国家、省、市、区教育行
2、政部门颁布的有关政策精神制定课表，开全课程、开足课时，为提高学生综合素质服务。 1优化音乐、体育、美术、劳技、信息等学科教学。- 2 - 2 -2抓好专题教育（七年级 “可持续发展” ，八年级 “法制教育” ，九年级 “心理健康” ） ；校本课程书法初步进课堂；科技兴趣活动铺开。3科技（环境）教育、信息教育、心理教育等实行专人专管，扬特色、上水平，力争在全区乃至全市有一定知名度。 四、切实加强过程管理确立“有效教学”工作主题以“有效教学”为中心，狠抓“有效课堂”和“有效落实”两个基本点，从操作层面研究和解决有效备课、有效授课、有效作业、有效辅导、有效测试、有效诊断和有效整改等重大问题，建立严格
3、的教学质量监控标准和保证系统。开展“英格教学工作模式”的调研、提炼和论证工作。（二）备课组职能建设备课组作为学校教学基层组织，应认真履行教学研究、教学管理两大职能，从源头上保证教学优质有效。教学研究：集体备课活动实行四定（定时间、地点、主题、中心发言人） ，确保每周一次，学校干部现场检查记载，活动质量和次数与绩效工资挂钩。启动“教案学案一体化”试点工作。备课组长及成员应该努力在专业有所建树，成为教、学、考专家。教学管理：备课组要经常检查教师常规教学落实情况，及时纠正教学不负责、不严谨、不落实的违规行为。坚决杜绝“未备课而上课”现象，原则上每一份教案必须经备课组讨论通过方可在课堂实施。备课组长要
4、对学校教学管理直接负责。（三）教师教学常规管理采取集中检查、学生评教、推门听课- 3 - 3 -等方式，加大对“备、教、改、辅、考”的监控力度。常规检查学期组织 4 次，并进行优秀教案评比展示；学生评教活动 1 次，对突出问题进行个别反馈和全校反馈；推门听课每天 2 节。常规教学落实情况与绩效工资挂钩。（四）学生学习常规管理学生学习常规管理对提高教学质量、促进学生终身发展意义重大。教师应该在学生学习的各个环节如听课、整理笔记、完成作业、订正纠错、课前预习、课后提问、查漏补缺等建立严格而科学的规章制度，督导落实，常抓不懈，训练学生养成良好的学习习惯和优秀的学习品质。（五）九年级教学工作管理九年级要尊重备考规律，提高备考效益。科任教师要关爱学生，团结合作，注意学科均衡，狠抓落实。关注八条升学线的临界学生，找准薄弱学科，实行临界转差责任制。责任教师应主动找学生，每周辅导至少 2 次。月考命题模拟中考，体现针对性。考后各班各科要进行认真的质量分析，诊断备考现状，找出问题并及时解决。
