《建筑工程项目管理 教学课件 ppt 作者 桑佃军 11_单元11 建筑工程项目风险管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程项目管理 教学课件 ppt 作者 桑佃军 11_单元11 建筑工程项目风险管理（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑工程项目管理,主编,正文,3,单元11 建筑工程项目风险管理,学习目标:,1.掌握风险的概念。,2.了解风险的管理、风险的识别。,3.会运用所学知识对风险进行防范。,正文,4,重点难点:,本单元的重点是风险的概念。风险具有隐蔽性,而人们常常 容易被一些表面现象迷惑,或被一些细小利益所引诱而看不 到内在的风险。风险管理的难点是风险的识别和风险的防 范。,正文,5,子单元1 工程项目风险管理概述,11.1.1 风险,1.风险的概念,人们对任何未来的结果不可能完全预料,实际结果与主观预料之 间的差异就构成了风险。,2.风险的分类,风险按不同的角度、根据不同的标准划分如下:,正文,6,(1)按风险
2、后果划分, 纯粹风险。不能带来机会、无获得利益可能的风险,叫纯粹风 险。纯粹风险只有两种可能的后果:造成损失和不造成损失。, 投机风险。既可能带来机会、获得利益,又隐含威胁、造成损 失的风险,叫投机风险。投机风险有三种可能的后果:造成损失、 不造成损失和获得利益。,(2)按风险来源划分, 自然风险。由于自然力的作用,造成财产毁损或人员伤亡的风,正文,7,险属于自然风险。, 人为风险。人为风险是指由于人的活动而带来的风险。人为风 险又可以细分为行为、经济、技术、政治和组织风险等。,11.1.2 工程项目风险,1.工程项目风险的概念,工程项目在实施运行过程中,都有可能产生变化,使得原定的计划 方案
3、受到干扰,目标不能实现。这些事先不能确定的干扰因素,称 之为工程项目风险。,正文,8,2.工程项目风险的特点,(1)风险的多样性。在一个项目中有许多种类的风险存在,如政治 风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险 等。,(2)风险的覆盖性。项目的风险不仅在实施阶段,而且隐藏在决策 、设计及所有相关阶段的工作中,贯穿于整个项目的各个阶段,即 风险覆盖于整个项目的各个阶段。,(3)风险的相关性。风险的影响往往不是局部的,在某一段时间风,正文,9,险也会随着项目的发展,其影响会逐渐扩大。,(4)风险的规律性。项目的实施有一定的规律性,所以风险的发生 和影响也有一定的规律性,是可以进行
4、预测的。,11.1.3 风险管理的内容,1.风险识别,对潜在的可能造成损失的风险识别是首要的任务,也是最困难的 任务。识别风险可依靠观察、掌握有关的知识、调查研究、实地 踏勘、采访或参考有关资料、听取专家意见、咨询有关法规等方,正文,10,法进行。,2.风险分析和评价,对已识别的风险要进行分析和评价。风险的分析与评价涉及统计 与财务方法,内容涉及预测技术、总体研究、估计可能的最大损 失、严重灾害分析、事故分析、灾害逻辑分析等,且要特别注意 已完类似工程项目的索赔率及索赔事件严重程度的评审。,3.风险的处理,一旦风险被识别、分析、评价以及风险量被确定之后,就要考虑,正文,11,各种风险的处理方法
5、。风险处理一般有下列方法:,(1)风险控制。采取措施避免风险,一旦风险发生,力争将损失减至 最低限度。,(2)风险自留,或称保留风险。即风险量被确定认为不大,可以自留 风险,将风险损失费用控制在项目的可控范围之内。,(3)风险转移。包括将风险转移给合同对手、第三方以及专业保险 公司或其他风险投资机构等。,(4)风险监督。包括对风险发生的监督和对风险管理的监督。,正文,12,子单元2 工程项目风险的识别与分析,11.2.1 工程项目风险的识别,风险具有隐蔽性,而人们常常容易被一些表面现象迷惑,或被 一些细小利益所引诱而看不到内在的风险。在实践中,人们 常说的风险有三种:真风险、潜伏的风险和假风险
6、。作为风 险管理的第一步,必须首先正确识别风险,然后才能制定出相 应的管理应对措施。,正文,13,风险的识别一般按以下步骤进行。,(1)确认不确定性的客观存在。即辨认所发现或推测的因素是否存 在不确定性,也就是确定风险存在的可能性。,(2)建立风险清单。清单中应明确列出客观存在的和潜在的各种风 险,如表11-1。,正文,14,表11-1 工程项目风险清单,正文,15,表11-1 工程项目风险清单,正文,16,表11-1 工程项目风险清单,正文,17,(3)建立各种风险事件并推测其结果。根据清单中风险,推测与其 相关联的各种合理的可能性。,(4)对潜在风险进行重要性分析和判断。,(5)风险分类,
7、1)费用超支风险。在施工过程中,由于通货膨胀、环境、新的规定 等原因,致使工程施工的实际费用超出原来的预算。,2)工期拖延风险。在施工过程中,由于设计错误、施工能力差、自 然灾害等原因致使项目不能按期建成。,正文,18,3)质量风险。在施工过程中,由于原材料、构配件质量不符合要 求,技术人员或操作人员水平不高,违反操作规程等原因而产生质 量问题。,4)技术风险。在施工项目中采用的技术不成熟,或采用新技术、新 设备、新工艺时未掌握要点致使项目出现质量、工期、成本等问 题。,5)资源风险。在项目施工中因人力、物力、财力不能按计划供应 而影响项目顺利进行时造成的损失。,正文,19,6)自然灾害和意外
8、事故风险。自然灾害是指由火灾、雷电、龙卷 风、洪水、暴风雨、地震、雪灾、地陷等一系列自然灾害所造成 的损失。意外事故是指由人们的过失行为或侵权行为给施工项目 带来的损失。,7)财务风险。由于业主经济状况不佳而拖欠工程款致使工程无法 顺利进行,或由于意外使项目取得外部贷款发生困难,或已接受的 贷款因利率过高而无法偿还。,(6)建立风险目录。根据风险轻重缓急和先后发生的可能列出目录 以后及时预防处理解决。,正文,20,11.2.2 工程项目风险的分析,风险分析是指应用各种风险分析技术,用定性、定量或两者 相结合的方式处理不确定性的过程。,1.风险分析,(1)采集数据。首先必须采集与所要分析的风险相
9、关的各种数据, 所采集的数据必须是客观的、可统计的。,(2)完成不确定性模型。以已经得到的有关风险的信息为基础,对 风险发生的可能性和可能的结果给以明确的定量化。,正文,21,(3)对风险影响进行评价。在不同风险事件的不确定性已经模型化 后,就要评价这些风险对工程项目的全面影响。,2.风险分析的主要内容,每一个风险都有自己的规律、特点、影响范围和影响量,通过分 析可将它们的影响统一为成本目标的形式,按货币单位来度量,主 要对以下内容进行分析和评价:,(1)风险存在和发生的时间分析。风险可能在项目的哪个阶段、哪 个环节上发生。通过分析对风险的预警有很大的作用。,正文,22,(2)风险的影响和损失
10、分析。风险的影响是个复杂的问题,有的风 险影响面较小,有的风险影响面很大,可能引起整个工程的中断或 报废。,(3)风险发生的可能性分析。研究风险自身的规律性,通常可用概 率表示。,(4)风险级别。按风险的等级来决定风险的轻重缓急。,(5)风险的起因和可控性分析。有的风险是人力可以控制的,而有 的却不可控制。有的风险是自然因素产生的,而有的是人为的。,正文,23,这为风险发生后,为有关责任人责任的认定提供依据。,3.风险分析说明,风险分析结果必须用文字、图表进行表达说明,作为风险管理的 文档,即以文字、表格的形式作风险分析报告。,正文,24,子单元3 工程项目风险的防范与处理,11.3.1 工程
11、项目风险的防范,风险是客观存在的,防范是主观的判断。一定时期内凭经验 观察,可判断出其大致规律,从而有意识地采取一些预防手段 来防范。,风险贯穿于施工各个过程,因此风险防范始终贯彻于施工项 目全过程中。,正文,25,1.风险的可测性,风险并不是秘不可测的,它有其特定的根源、发生迹象和征兆。 通过细心观察、深入分析研究、科学地推测及概率预测,预测风 险可能造成的损失程度。,2.风险的普遍性,风险存在于日常生活中,因而具有普遍性。,3.风险概率的互斥性,正文,26,一个事件的演变具有多种可能,而这些可能具有互斥性。例如工 程项目管理可能有两种:盈利或亏损。,4.风险的可转移性,风险的可转移性是指通
12、过保险公司投保,转移大部分风险。,5.风险的可分散性,风险的可分散性是指将风险分散给其他单位。例如,承包商又可 以通过分包将工程各子项中潜伏的风险分散转移至各分包商,即 可调动各方面的积极因素,克服消极因素,大家共同承担风险。,正文,27,6.有些风险具有可利用性,投机风险即为典型的可利用性的风险。,11.3.2 工程项目风险的处理,1.风险的回避,风险的回避主要指在投标阶段发现招标文件中可能招致风险的问 题,则应争取在合同谈判阶段,通过修改、补充合同中有关规定或 条款来解决。,正文,28,例如招标文件未列入调价公式,则应主动争取列入;又如招标文件 中未规定延期支付的限制,则应主动提出延期支付
13、要付利息,超过 规定期限要提高利率等。,2.风险的分散,风险的分散主要指把风险转移和分散给其他单位,如联营体的合 伙人、工程分包商、设备供应商等。,例如分包工程时,可以将风险比较大的部分分包出去,将业主规定 的延期损害赔偿费如数订入分包合同,将这项风险转移给分包商,正文,29,。,3.风险的转移,风险的转移主要指向保险公司投保,以转移大部分风险,通过付出 少量的保险费,避免大的风险。一般业主在招标文件中都规定了 保险的要求和范围,如整个工程保险(连同有关材料和配套设备的 全部替换价格)、第三方责任险、承包商的设备保险等。此外,承 包商可根据情况进行其他方面的投保以转移风险,如人身意外险 、货物
14、运输险、汽车保险,以至战争保险等。,正文,30,4.控制风险损失,控制风险损失主要指在工程实施阶段注意风险因素,发现问题及 时采取措施等。,5.预留风险费,即使风险采取了上述各种措施,但风险本身仍具有意外性和随机 性,所以在投标报价中一定要考虑一定比例的风险费,在国内也叫 不可预见费。这笔费用是对那些业已明确的潜在风险的处理预备 费,这和设计时的安全系数是一样的。在工程估价中也应计入风,正文,31,险费。,国外工程的风险费一般在4%6%之间。对于一个工程而言,是取 高限还是取低限,取决于风险分析,也可以参照前面介绍的单纯评 分比较法的分析结果加上投标人员的经验来确定。,单元小结,工程项目在实施
15、运行过程中,都有可能产生变化,使得原定的 计划方案受到干扰,目标不能实现。这些事先不能确定的干 扰因素,称之为工程项目风险。风险贯穿于整个过程中,通过,正文,32,对风险的分析,把风险分散,把风险控制在可控范围之内。,思考与拓展,1.试举例说明国内建筑工程存在哪些风险?通货膨胀对建筑工程有 无风险?,2.试举例说明国外建筑工程存在哪些风险?国外政府更迭、汇率变 化对建筑工程有无风险?,正文,33,训练题,1.风险按后果划分可分为( )。,A.纯粹风险B.投机风险C.自然风险D.人为风险,2.按风险来源划分,风险可分为( )。,A.纯粹风险B.投机风险C.自然风险D.人为风险,3.工程项目风险的特点有( )。,A.风险的多样性B.风险的覆盖性,正文,34,C.风险的相关性D.风险的规律性,4.风险有( )。,A.真风险B.潜伏的风险C.假风险D.一般风险,5.风险的处理方法有( )。,A.风险控制B.风险自留C.风险转移D.风险监督,6.工程项目风险的处理方式有( )。,A.风险的回避B.风险的分散或转移,正文,35,C.控制风险损失D.预留必要的风险费,
