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1、现场安全管理资料施 工 组 织 设 计安4天润城四期8-01、02、9-05、06幢住宅楼工程安全施工组织设计南通四建天华百润项目部二00五年十二月十日第一章 工程概况工程名称：天华百润四期8-01、02，9-05、06幢住宅楼工程地点：南京市浦口区街道京新村南浦路西侧安监单位：浦口区建筑安装工程安全生产监督站建设单位：南京天华百润投资发展有限公司设计单位：南京张兴华建筑设计有限公司第二章 安全组织机构1、安全施工的基本原则：以安全生产作为标准化管理重点，严格执行现场标准化管理规定及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及建筑施工高处作业安全技术措施、建筑机械使用安全技术规范、施工
2、现场临时用电安全技术规范、建筑施工普通脚手架安全技术规定、施工现场防火规定、施工现场机械设备安全管理规定、施工现场电气管理规定。2、安全组织机构建立为了安全生产的直接管理，根据上级有关精神规定，谁负责项目，谁负责安全生产；谁抓生产，谁负责安全。项目经理，必须负责安全生产专门责任，依照相馆这一原则，项目部成立了安全生产领导小组。安全领导小组：组长：由项目负责人陈德江及项目经理陶 华担任，付组长：由专职安全员曹 杰，施工员唐 平担任。组员：泥工班周海军木工班陈 林砼班陈荣权钢筋班姜 义机修班陈乃伟架子班曹 建安全生产小组每周五召开例会，总结一周的安全生产情况，找出安全生产所存在的问题和薄弱环节，并
3、进行现场小段检查，同时布置下一周的安全生产工作的重点，做好例会记录。每1个月对整个安全生产进行总结评比和奖惩。第三章 安全生产总体措施1、成立安全综合办公室，全面负责施工全过程的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖惩。2、全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保项目安全目标的达到。3、将由业主指定的分包商纳入安全管理系统，并与之签订安全生产协议书。4、每月组织各部门及各班组进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。5、所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。6、每个楼面上均应设若干灭火器，实行统一管理，
4、在每个楼面上设消防龙头。7、各工种根据自身特点制定有效的防火、防毒、防爆的措施。8、各部门及分包单位应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明供应给项目经理安全部门。9、凡市建委和劳动局规定的持证上岗人员，必须持证上岗。10、配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。11、制定执行出入大门的规章制度。12、工地建立安全管理网络。（详见项目部）第四章 各分部、分项安全生产措施1、基础施工措施：1-1、基坑四周设置围栏，并设置明显标志。1-2、基坑挖出的土方必须堆放在距基坑2米以外的地方。1-3、无基坑支护的基坑边坡必须按规定进行放坡。1-4、基础开挖及施工时派专人负责观察基坑
5、边坡的动态。2、主体施工措施：2-1、洞口临边：2-2、结构上四周临边，必须做好安全防护措施。2-3、平面洞口，应有可靠的安全措施，宜在砼结构中预设牢固的钢筋网片或洞口加盖牢固盖板。2-4、电梯井、管道井，洞口应采用统一的钢筋制作的翻板门。2-5、楼梯间用脚手架搭设护栏，（包括梯段边临时防护栏杆）。2-6、电梯井内不搭设脚手架时，应每隔15米设一道安全网。2-7台边作钢防护栏杆。2-8、攀登、悬空作业：2-8-1、攀登、悬空作业所用工具设备必须经技术鉴定、验证。2-8-2、悬空作业必须有可靠的立足点，并视具体情况设置防护栏网。2-8-3、窗、玻璃安装及油漆施工时，操作人员的重心应位于室内，严禁
6、操作人员站在樘子、窗台上违章操作。2-8-4、操作平台的制作、安装、使用应严格按照设计图纸进行，应在平台显著位置标明允许使用荷载，并设专人监督严禁超载。2-9、交叉作业防护：2-9-1、各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层作业的位置必须处于上层高度确定的可能坠落范围半径之外，不符合以上条件时应设置安全网，防护棚等安全防护层。支撑上的余土、砼块应清除。2-9-2、模板、脚手架等拆除时，下方不得有其他操作人员。模板等部件拆除后，临时堆放处离楼层边沿不应小于1米，堆放高度不得超过1米。楼层边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放任何拆下物件。3、防火措施：3-1、工地应设防火安
7、全管理人员，建立三级防火责任制。3-2、重点部位建立安全制度，且制度上墙。3-3、严格执行三级动火审批制度，操作时带好两证一器，落实好监护人，严格执行“十不烧”制度。 3-4、现场一般按每100平方米配备三只灭火器，重点部位1只/25平方米。3-5、焊割作业点与氧气瓶、乙炔瓶距离不得少于10米，与易燃易爆物品的距离不得少于30米；氧气瓶、乙炔瓶应设专用仓库，空瓶必须进库不准乱放。3-6、加强电源管理，防止发生电器火灾。4、机械设备安全：4-1、严格执行机械设备验收制度。4-2、严格执行机械设备的保养规程，认真贯彻条例制度和定期保养制度，作好操作前、后的设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。4-
8、3、严格执行机械设备安全操作规程，机械设备应按原有的技术性能的规定正确使用，严禁机械设备超负荷使用，带病运转。4-4、塔吊的三保险，五限位必须齐全、灵活、可靠，严格执行“十不吊”的规定，吊具和锁具应符合国家有关标准，塔吊使用应设专职指挥。4-5、井架、塔吊的保险、限位装置应齐全，底层进出口应设双层防坠棚，必须挂牌明确额定荷载，严禁超载。4-6、中小型机具如：砂浆机、木工平刨、电焊机等机械须设操作棚，各类离合制动器，防护罩必须安全、可靠有效，各类机具应有良好的接地保护。5、脚手架安全措施：5-1、基础5-1-1、脚手架基础采用垫脚并绑扎扫地杆5-1-2、各类金属脚手架加设接地装置。5-2、材质5
9、-2-1、钢管、角铁、扣件、螺栓的质量符合规范要求；5-2-2、不使用锈蚀、弯瘪、滑牙的有裂缝的金属杆件；5-2-3、不使用枯脆、破损、散边的竹片底笆；5-2-4、不使用锈蚀铁丝作拉结和绑扎辅料。5-3、纵距、横距和步距5-3-1、脚手架纵向距1.8M，小高层1.50M；5-3-2、脚手架横向距1.05M；满堂脚手架不大于1.80M，步距1.80M，脚手架高度应超过沿口1.50M；5-3-3、阴、阳墙角处立杆距离的尽端不大于30CM。5-4、软硬搭接5-4-1、各类拉结、支撑点符合规范要求；5-4-2、软拉结双股并联。不拉结在窗框、水落管和锈蚀的金属预埋件上；5-4-3、设置预埋硬拉结处，混凝
10、土强度达到设计标准；5-4-4、硬拉结与脚手架立杆连接点不采用电焊焊接。5-5、搭接钢管脚手架剪刀撑、斜撑搭接长度不小于0.4M，且不小于2只扣件坚固。5-6、竹篱笆、栏杆：5-6-1、施工操作层满铺竹笆，四角绑扎牢固；5-6-2、铺设竹笆层时，设置20CM踢脚板、栏杆高度不低于1M全封闭小眼安全网。5-7、登高设施5-7-1、斜道（直上、之字形）；走人的斜道坡度不大于1:3；运料的斜道坡度不大于1:4。并铺设特殊竹笆（竹黄一律向上）或加设防滑措施；5-7-2、斜道设置不小于3.4M2的平台；5-7-3、斜道纵向距外侧及横向两终端设置剪刀撑；5-7-4、登高挂梯不设置在脚手架通道中间；5-7-
11、5、登高挂梯架子纵向外侧设置剪刀撑；5-7-6、斜道坡度两道防护栏杆；5-8、验收5-8-1、脚手架有分部、分段按施工进度的书面验收；5-8-2、各种脚手架在验收合格后挂牌使用；5-8-3、扣件的扭力矩，按规范要求测试，抽点验收。5-9、安全网的搭设5-9-1、围档封闭结构、装饰工程立面实施围档封闭施工，封闭采用建设部认可的密目式安全网。6、用电安全措施：6-1、建立现场安全用电技术档案。6-2、建立安全用电检查制度。6-3、电缆沿砖围墙布置时，砖围墙上设支架，沿脚手架布置时，脚手架应设支架，空越施工道路时，需搭设桥架或道路下埋设钢管，电缆穿钢管越过。6-4、施工现场内有电器、机具（用电）都应
12、做好接地保护。6-5、施工现场内的塔吊、脚手架等须与结构避雷钢筋相连，若在结构防雷保护范围以外，应专设防雷装置。6-6、钢筋加工安全要求：6-6-1、焊接机械放置在防雨和通风良好的地方，焊接现场不准放易燃、易爆品。6-6-2、使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，戴好防护眼镜，并应经常检查和验收。6-6-3、焊接机械专用线路采用YHS353+10+10线，“一机一箱一闸一保险”焊接机械接地电阻不大于4欧姆。6-6-4、钢筋加工棚的墙体和屋面不得使用易燃材料。6-6-5、冷拉钢筋的台座必须有可靠的锚固点，经常进行检查。第五章 文明施工管理措施做好现场文明施工是文明时代的需要，更是促进安全生产的一种
13、重要措施，因此，文明施工是安全的前提，安全是生产的前提，只有抓好现场文明施工，才能更有效地促进安全生产，才能为全体职工营造一个良好的生活环境、生产环境，为此项目部对现场文明施工管理进行了认真的讨论，制订一个行得通，易执行的规章制度，用经济手段来强化制约违章行为。一、管理组织的建立：管理组织是开展文明施工活动、进行检查、整改、评比、奖罚的执行机构，任何制度的落实，取决管理组织人员，尤其是主要人员的工作力度，因此必须分工明确，责任到人，加强考核，杜绝形式或虎头蛇尾，做到常抓不懈，持之以恒。组 长：陈德江、陶 华 。 副组长：陈建新、朱达良、曹 杰。 组 员：陈乃伟、陈荣权、曹永岐、周海军、陈 林、
14、姜义。 二、管理组织人员的分工：1、组长工陈德江、曹锦森负责施工文明管理的全面工作，参加与制度管理措施、管理制度。负责管理组织人员的工作，检查、评比、考核。负责向班组出具整改通知。2、副组长陈建新、朱达良、曹 杰主要协助组长工作，重点抓管理组织人员分工，工作检查和工作考核，审核管理制度的各项条款，参与组织例会和定期检查活动。负责违章人员的经济处罚。负责保健箱的常用医药配备。组员：曹永岐：主要抓施工现场的清扫与材料的堆放，负责食堂的卫生监督。每天必须检查各班组对文明施工制度的执行情况，并要加强督促。组员：陈乃伟 陈 林：主要负责木工班的现场文明施工，材料堆放和施工剩余材料的收拾，负责本工种施工人
15、员宿舍的卫生管理。组员：陈荣权、周海军：主要负责泥工组现场文明施工，使用机具的保养的收拾，负责本工种施工人员宿舍的卫生管理。组员：姜义：主要负责钢筋组的施工现场文明管理，负责本工种施工人员的宿舍卫生管理。三、管理组织的活动计划：1、宣传阶段：利用班组的休息时间进行宣传教育，发挥黑板报的利用，进行长时间宣传，提高和增强全体职工的思想意识、行动准则，努力在整体上提高全员的文明行素质。2、检查阶段：做到每天跟踪检查，及时整改，不留尾巴，不搞走过场。3、处罚阶段：经过一段时间的宣传、教育、检查、整改，仍接二连三出现类似违章行为，必须严格地按章办事，实行经济处罚。4、每周二下午进行全面的小段检查，具体分两个方面，一是生活区，二生产区。5、检查范围的内容：生活区主要查环境卫生，查食堂、厕所、浴室、垃圾桶周围、活动室、办公室、职工宿舍。
