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1、精益知识测试题姓名： 得分： 本试卷共分为两部分，第一部分为单选，第二部分为多选，试卷总分为100分。一、单选题，每题2分，共10分。1、十八世纪美国人伊莱惠特尼发明轧棉机，并由此率先产生了下列哪项基本概念？（ D ）A.自働化B.拉动式补货C.量产D.标准化2、在七大浪费中，哪个浪费被称为浪费之首？（ D ）A、库存浪费B、搬运浪费C、缺陷浪费D、过量生产E、动作浪费3、MCT是哪几个英文单词的缩写?（C）A.是机器产能目标：Machine Capacity Target B.是人力产能目标：Manpower Capacity Target C.是制造周期时间：Manufacturing C
2、ycle Time4、在绘制价值流图的八个步骤中，第三、四、五步的顺序正确的是（ C ） A、画材料流、画过程流、画信息流 B、画过程流、画信息流、画材料流 C、画过程流、画材料流、画信息流5、什么样的搬运间隔导致库存最小？（ B ）A、以生产班次作为搬运间隔。B、以节拍时间为搬运间隔。C、以搬运人员（或设备）满负荷搬运循环一次的时间为间隔。D、以生产计划指令下达的周期作为搬运间隔。二、多选题，每题3分，答案不全得1分，多选选错不得分6、下列关于缺陷浪费的描述，哪些是正确的？（ CD ）A、加强检验是降低缺陷浪费的有效手段B、信息（如数字）错误并不是产品本身有缺陷，与缺陷浪费无关C、缺陷的三大
3、来源是：设计缺陷来料不良制造过程产生的不良D、属于缺陷浪费的典型流程是：返工召回报废流程挑选质检7、下列企业生产活动中，“增值”活动有：（ DG ）A、修补质量缺陷B、物料配送及仓储管理C、设备维护保养D、改变产品形状或尺寸的加工过程E、员工培训F、三废处理G、为产品安装功能软件8、精益的五大基本原则是：( ABDEG )A、价值B、价值流C、智能D、流动E、拉动F、以人为本G、尽善尽美9、“稳定化“的典型方法有： （ BDE ）A、供应链零库存管理B、价值流分析C、员工心理辅导D、全员生产力维护E、均衡化F、旺季促销10、生产实施普通拉动系统的好处有 （ABC）A、缩短生产周期 B、降低在制
4、品WIP C、暴露瓶颈，促进持续改善 D、降低员工工作强度11、工厂运营遵从零库存原则的四个具体体现中，有助于识别瓶颈的是（ BD ）A、待加工的原材料、零部件、辅料等零库存B、等待安排后续加工的半成品零库存C、等待向客户交付的成品零库存D、车间在制品趋向零库存12、异常导致库存有哪些？（ACD）A、因生产/供应不稳定而增加的安全库存，以保证交付。B、因原材料价格波动，需在低价时囤积原材料而增加的原材料库存，以降低成本。C、因搬运过程不稳定而增加的安全库存，以保证及时到货。D、因客户（或下游）的需求不稳定而增加的缓冲库存，以保证随时满足需求的变化。13、以下哪些不宜归为基本作业元素？（ ACD
5、 ）A、举起螺丝刀B、贴上产品标签C、转身D、手伸向料盒E、将原料放置到设备上F、打开盖子14、以下哪些不属于时间观测后的分析包括的内容？（ AC ）A、各基本作业元素最佳周期时间与节拍时间的差距B、七大浪费C、对异常情况追究责任人D、重复性差的问题E、员工操作不熟练的问题15、以下对传统生产模式中流水线生产模式的特点描述，正确的是（ ABDE ）A、可以做到极少在制品甚至单件流。B、上下工序互相牵制，促进工序能力均衡。C、工厂以车间、分厂为相对独立的管理单位。D、产品全流程流水作业系统复杂，工序繁多，不易做到工序能力均衡。E、传统的大型流水线生产换型复杂，不太适合样品及小批量生产。16、以下
6、对流动生产模式的特点描述，正确的是（ ABCD ）A、零部件、产品在车间内部工序同步生产组织B、产品在工序间快速流动周转，车间内存留极少在制品，降低库存C、有利于推动各车间工序能力均衡D、不适合无作业规范、管理基础差的企业17、以下流动节拍设计考虑要素中，需重点考虑的是哪两项（ BD ）A、容器及运输方式B、工序之间运输距离C、物流人力资源配置D、产品最小管理批量18、实施管理目视化的作用有哪些？（ ABCDE ）A、暴露管理的实时问题B、体现目标与结果差距C、提供绩效的评价依据D、促进改善的有效实施E、规范现场管理的行为F、及时地采取奖惩措施19、绩效指标跟踪板包含下列哪些表单？（ ACDF
7、 ）A、特性要因图或5WHY分析B、员工缺勤表C 、QCC活动注册表或一点一课表D、指标趋势图E、产线布局图F、柏拉图20、下列关于绩效指标跟踪板 的说法，哪些是错误的？（ BCD ）A、介于生产工伤事故出现的概率较低，大多数生产型企业用安全十字图反映当前产线的安全状态。B、趋势图是一种广泛应用的数据图表，用以显示某一特定指标每时每刻的变化状态。C、柏拉图用于统计导致异常的因素分类，以找到重点异常。分类方法有多种，如按属性分类，以设备故障的为例，可分为A班组、B班组、C班组等。D、特性要因图和5Why主要针对由柏拉图分析得到的所有异常因素类别，分析导致这一异常的有效的根本原因，以采取改善措施。
8、E、改善管理是绩效指标跟踪板上的重要组成部分，原则上每一项指标异常都应有相对应的改善措施加以跟进，并通过如QCC活动注册表或一点一课表等标准格式汇报改善进程和措施。21、生产布局与岗位人员管理目视化的主要作用是？（ ABC ）A、合理安排岗位人员，保证生产质量和效率B、规范设备、在制品和人员的空间布局C、便于识别七大浪费，为系统性改善提供依据D、考勤记录22、下列关于技能培训矩阵图 的说法，哪些是错误的？（ A C ）A、对于任何一项技能，按掌握程度分为1.开始学习、2.开始实践（但需要帮助）3.完全胜任（能够独立作业）、4.专家水平（能够培训他人）等四个级别。B、我们用两种不同的颜色（如灰色
9、和绿色）分别表示目标状态和实际进展，通常浅色表示目标状态，深色表示实际进展。C、每个员工的技能培训完成率统计，以百分比形式展示每位员工的综合培训完成程度，目标值为80%D、技能培训矩阵图以表单形式展现每一位员工在指定技能和知识上的现有能力和目标，反映了他们在既定工作上使用这些技能和知识的关联度。23、现场管理流程的基本环节是？（ ABDEF ）A、收集数据B、巡查与沟通机制C、人员招聘与培训D、解读数据E、落实改善F、改善管理24、以下对传统生产模式中工序独立管理生产模式的特点描述，正确的是：（ ABCD ）A、独立加工同类别产品，方便独立对外服务。B、管理主体清晰，车间或分厂产品质量产量责任
10、分明。C、管理规划整体性差，易出现工序能力或零部件生产能力不均衡，导致整体有效产出低，生产成本高。D、生产计划与安排难以统筹，造成零部件生产时间不同步，齐套性差。25、流动生产的实施方法有哪些呢？（ ABCD ）A、构建同步生产体系B、工序缓冲库存设计C、流动生产节拍设计D、流动生产持续改善26、下列哪些关于“标准化“的描述是错误的：（ CF ）A、可复制、可重复、可定时B、5S是“标准化“的重要工具C、ISO9000体系认证是“标准化“的基本要求D、标准化作业使每一项工作形成规范，保证工作质量和效率E、高质量的现场目视化具备透明、公开、实时等特点F、坚持一人一岗，专人负责27、下列关于“准时
11、化“的说法，哪些是错误的：（ ABCD ）A、节拍时间的大小反映了生产线的产能B、单次生产批量越大，生产效率越高，成本和交付期越短C、快速换产的主要目的是降低设备的停机率，从而提高单批次生产的有效生产时间D、在收到客户订单后再安排原料采购和生产，不预设库存，是客户拉动的最佳形态28、下列哪些实际应用符合“自働化“的原则：（ ACE ）A、防错设计B、机械手抓包机C、组装零件成套配送D、自动挑选并剔除带缺陷的成品E、压力表异常，自动停机29、实行“精益”，能给企业带来的好处有： （ ABDE ）A、降低成本，增强竞争力B、财务健康C、通过迅速扩张，以短时间垄断市场D、引领市场潮流，适应市场变化E
12、、缩短交付期，客户反馈更及时30、绘制价值流图的最终目的是什么？ （ ABC ）A、通过减少过程中的在制品，缩短产品等待时间，从而缩短前置时间，提高准时交付率。B、在价值流图中识别瓶颈，通过瓶颈管理改善，提高生产效率。C、对过程的数据指标进行改善，比如换型时间、首次合格率和设备信赖度等。31、以下各行业中，适合工序间零库存单件流生产的是哪些？（ AC ） A、汽车行业 B、电子元件行业C、飞机制造业 D、电视机制造32、请选出属于企业实施JIT必须具备的管理基础的内容（ ABCD ） A、生产计划的均衡性B、生产过程的稳定性C、生产方式的柔性D、团队协作的快速响应E、减少瓶颈制约33、下列哪些因素导致批量搬运？（ ABD ）A、有限的搬运人员和设备。B、单次搬运成本。C、流程规定每次的搬运数量。D、单次搬运容量。34、下列哪些说法是错误的。（ BCD ）A、在供应链各个环节的库存，都有其背后产生的原因，但都有机会降低或消除。B、库存数量需随着客户需求的增加而增加。C、标准库存因客观因素导致，并非人为产生，无法降低或消除。D、客户需求临时变卦，导致原来做好的产品无法出货，这是不可消除的库存。35、创建现场作业目视化的原则有：（ BCDEF ）A、以提高生产力为核心目的B、以人为本C、防错辅助功能D、统一规范E、低成本F、可持续改善
