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1、目 录第一章 对本工程的认识1一、工程概述11.工程概况12.设计概况1二、关于工程工期2三、关于工程质量2四、关于工程安全、文明施工、环保目标2五、关于工程的特点、难点、重点分析31.本工程施工任务量大、工期紧32.施工准备工作繁杂33.各参建方协调是工程顺利开展的关键44.冬季、春节施工是工程难点4第二章 关于工程前期策划51.设计策划52.材料准备及管理63.管理人员及劳动力准备7第三章关于结构加建和拆除工作91.结构加建92.拆除工作9第四章 关于装修工作101.现场部署102.工序设计103.劳动力计划114.工期计划11第五章 关于工程质量保障121、建立完善的工程质量过程保证体系
2、122.建立工程质量组织保证体系123.制定严格的工程质量保证措施13第六章 关于工期保障181、 施工进度计划管理182、施工进度计划保证措施183、冬季施工措施204、春节期间劳动力安排21第七章 关于安全生产及文明施工221.安全生产保证措施222.现场消防管理措施273.文明施工保障措施28第八章 关于各方工作协调建议311.与业主单位的配合312.与监理单位的配合313. 装修与水电安装之间的交叉施工32第一章 对本工程的认识一、工程概述1.工程概况 本工程位于隆福广场内，结构形式为框架剪力墙，其中地上四层，地下三层，总体设计方案为东西区四层为办公及写字楼，东、西区二、三层做商城，西
3、区二三层封天井，二层西区预留银行、邮电所及办公区。一层大堂，东区中心区位留2-3台车展位及销售区精品屋。地下一层：美食、超市，东区地下一二层停车场，地下二层健身、地下三层库房。改造部分一层、二层、三层建筑面积为20500M2。2.设计概况 隆福广场是个有历史悠久和文化背景的商厦，对于这次重新规划的构思，在平面上，甲方已在任务书上做了要求，我们只是在材料、色彩、灯光上反复斟酌，以求未来的商厦从灰暗的调子中脱颖而出。设计上我们选择了以简约、明快的手法寻求主远。 首层，以汽车展厅、精品店为内容。 商场的设计重点首先应在材料的选择上，在选择材料的过程中来确定色彩的搭配。地面首层以浅暖色的玻化砖来完成，
4、天花采用浅色条形铝板和石膏板相结合使用的办法，首层的经营以汽车展厅、精品店为主，精品店在考虑完人的合理流线之后，接着是以玻璃与公共走道相分隔，精品店内每种品牌的精致装修自然不在话下，完全可以达到精美的让人留连忘返的场面。 入口的地方向后退出较大的空间以创造更舒适的空间，其间只设总服务台，汽车展厅设在中庭部分，使整座大厦气氛达到高潮，这种气氛通过中庭达到靓车不同层次的共赏，以贯彻始终。 二层按建筑平面的形式分成东、西两区，西区完全独立的两个部分分配给银行和邮局，按照以往较大规模的比较的形成加以布置，其三层相对应的部分为办公空间，其余二层、三层则成为连贯的商店卖场空间。 关于外立面，商业气氛的营造
5、，本身建筑古朴而又传统，不应做过多的建筑上的处理，只是在外墙空洞处，在不影响外立面的基础上，按比例尺度设置得体的广告灯箱即可。本策划针对一层大堂、二三层平面布置图进行编制。二、关于工程工期一旦业主确认我方进场施工，我公司将立即委派有关专业工程技术人员、设计人员进驻现场，进行装饰施工的前期准备工作，及时完善施工设计方案、施工图纸，进行前期材料定货，办理各种施工手续，以保证工程顺利进行。本着尽可能提前的原则，本公司的进度计划安排将以确保总工期为目标，组织劳动力、材料、机械设备等及时进场，协调好各方关系，在规定日期大面积开工，保证在业主规定日期或提前完成。按照有关要求，确定工期目标为：施工控制开始时
6、间不迟于2001年11月底，竣工时间控制在2002年2月28日。三、关于工程质量优质快速完成本工程，对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义。本工程将列入本公司的重点创优目标项目工程，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保一流，为整个工程创优打下扎实基础，本工程的质量目标为：单位工程质量优良，分部分项工程一次验收合格率100%，分项工程优良率85%。以过程精品管理模式，争创北京市“长城杯”工程。达到北京市高级建筑装饰工程质量评定标准优良标准。四、关于工程安全、文明施工、环保目标无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6以内。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制现场文明施工、噪音污染、废弃物
7、管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。并保证施工现场干净整洁，采取有效之措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。现场所有人员须统一着装，佩带胸卡，工作行为文明。我们将依据GB/T24001-(1996) / ISO14001-(1996)环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求,确保施工对环
8、境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”，该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司在北京的样板和代表性工程。 根据业主要求选购环保材料，对于其他材料，我方也尽量选用环保材料。五、关于工程的特点、难点、重点分析1.本工程施工任务量大、工期紧工程地下三层，地上四层，本工程装修改造涉及一层大堂，二、三层原商场改写字间，
9、以及其他的改动。应涉及拆除、结构改造、机电工程、装修改造等项目，改造区域建筑面积为20500M2。而本工程合同工期从2001年11月底算起，应在2002年2月底结束，所有的工作在短短的3个月内完成，工期相当紧张。为满足业主关于工程进度指标的控制，特在后章节考虑具体的措施。2.施工准备工作繁杂 本工程由于工期要求紧（初步设想在今年11月底开工，明年2月底完工），而目前尚处于施工方案策划、探讨、初步设计阶段，在一个月的时间里，既要敲定方案及施工图纸，又要满足前期施工定货的需要，以便能够在大面积施工阶段，保证后续工作的连续性。而施工准备过程中，由于装修工作中要将原有的商业区改为办公区及局部商业区，势
10、必涉及到连带的水电、消防等专业的更改内容。对于装修部分与相关专业的更改协调，更是施工准备阶段的关键所在，只有在有限的时间内将施工方案尽快确定，从而保证材料定货及时进场，才能够推动工作的顺利进行。3.各参建方密切协调是工程顺利开展的关键根据装修施工特点，施工过程应与业主、设计、监理保持良好的关系，每一工序结束应随时进行相关的验收。而且装修工作与水电等相关专业的协调配合，更是工期质量保证的前提。只有在业主对各专业施工的的有效协调下，才能够保证拆改工作、隐蔽施工的顺利进行，从而为整体工作的推动打下良好的基础。而且，按照常规的施工程序，需要进行代表性的样板施工，使得抽象的施工效果图体现在实体中。通过各
11、方确认后的大面积施工，能够有效地避免不必要的返工现象。这就要求业主、监理能够在施工过程中对施工图纸、材料样板、施工方案、工程验收时间给予及时的配合，相应缩短选定（或验收）时间，为本工程的工期目标实现，提供基础保障。4.春节期间劳动力保障尤为重要此工程从施工准备到完工正处于冬季施工阶段，而工程施工高峰期又处在每年中重要的节日春节。在此期间，劳动力需求量大，为了保证工程的春节阶段的劳动力保障，满足工程施工进度要求，需要我们先期组织好足够多的精良劳动力，从而能够在现场条件具备的情况下，保证劳动力充分，实现预期的施工目标。第二章 关于工程前期策划 在工程设计图纸阶段，我公司将着手一切装修开工的前期准备
12、工作，包括项目管理机构及人员的搭建、劳务队伍的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选，施工图纸深化设计，样板间的施工，材料的选型定货，各种施工证件的办理、施工进度计划的安排等。工程开展前期策划工作是工程是否顺利开展的关键，也是保证工程工期、质量的决定因素，为此我公司针对本工程特点，进行相关策划如下：1.设计策划： 1.1成立专门的工程设计小组： 由于该工程工期紧，拆改工作量大，设计任务繁重，我们将在此项目中组建专门的设计小组，完成施工范围内的施工图深化设计，该小组驻现场办公，以及时、高效地完成设计任务和解决设计问题。设计小组成员将由具备丰富设计、施工经验的设计师组成，密
13、切与业主沟通、配合。它的主要任务是细化装饰方案、完善施工图纸（排版图、构造详图等）、协助材料选样、指导监督现场施工。设计组完成的每一份设计文件将在项目内部评审后报送业主和监理单位，以保证其实用性和可操作性。设计组根据工作内容及工作量大小划分为不同的专业设计组，明确分工和责任。项目经理部技术主管领导设计组工作。设计组在施工图阶段全面地领会和反映设计师设计意图并将施工问题尽可能地消除在工程实施之前。 设计小组的设计工作将严格按照ISO-9001标准及我公司程序文件中设计控制程序来执行设计工作。1.2严格按照设计控制程序进行设计工作根据设计工作量和施工要求，由设计负责人合理安排设计计划并将责任落实到
14、每位设计师。请方案设计师针对初步设计方案向设计组进行细致的交底，使其充分了解设计意图。设计师对现场进行细致的勘察，设计中充分考虑现场因素。完成的设计文件进行内部评审，由项目技术负责人和设计组组长组织进行，评审内容应重点考虑设计的合理性和可操作性。评审后的设计文件及时保送业主及监理等相关单位审阅、批复，对其提出的合理意见和建议进行修改。对于经过评审和确认的设计文件，及时发放至相关单位并进行细致的交底工作，保证施工各方充分了解设计意图，指导工程施工。2.材料准备及管理： 根据本工程涉及的装饰材料，在图纸设计阶段，就进行材料的选型工作、了解材料供货周期及市场货源状况。方案一经业主认可，材料进行封样后
15、，我公司将及时提出工程材料采购计划，按照工期计划要求确定材料进场日期，为工程的顺利进行提供物资保障。物资采购根据合同所规定的采购范围及我公司物资管理采购手册由物资部门统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。2.1我公司自供材料由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至公司，公司按照材料计划申请单的要求（按业主/总包要求的程序和资料）提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对确认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格产品及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。2.2业主考察确认由我公司供应的材料、设备由业主事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求承包商供货的材料，我公司将积极配合业主的考察工
