项目管理导论课件

《项目管理导论课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理导论课件（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、工程项目管理,漆玲玲 15345187536 ,1,工程项目管理 三江学院土木,工程项目管理 三江学院土木,2,导论,学科特点 专业课程 塑造职业技能 项目管理职业 课程内容 课程考核,工程项目管理 三江学院土木,3,1.学科特点,1.1新兴学科 1.2实践促进学科发展 1.3项目管理与相关学科紧密相连,工程项目管理 三江学院土木,4,1.1新兴学科,新: 发展历史不长 兴: 现代社会发展的迫切需要 现代管理科学提供理论基础 计算机和网络技术提供方法和手段,工程项目管理 三江学院土木,5,1.1新兴学科,新: 发展历史不长 现代项目管理一般认为起源于50年代的美国 起源项目:1957年北极星导

2、弹计划 1961年阿波罗计划,工程项目管理 三江学院土木,6,1957年北极星导弹计划,“北极星A-1”是美国最早研制的潜对地中程弹道导弹,是一种从潜艇发射的中程弹道导弹，作为洲际导弹的补充 . 时间:1955-1960年 耗资: 275亿美元 3000多家承包商，主承包商是洛克希德导弹与空间公司。,工程项目管理 三江学院土木,7,1957年北极星导弹计划,项目背景:苏美军事较量的产物.1957年10月4日，前苏联成功地发射了人类历史上的第一颗人造卫星 项目要求:24个月之内,建成可以携带导弹的核潜艇. 项目困难: 美国海军从未做过 一艘核潜艇花了29个月 解决方法: 咨询:通用动力公司电力船

3、舶分公司 承包:洛克希德导弹与空间公司.,工程项目管理 三江学院土木,8,延伸阅读,工程项目管理 三江学院土木,9,1961年阿波罗计划,项目目标:苏联人进入了太空,美国人要登上月球. 项目工作范围: 一艘与火车头大小相近的宇宙飞船“阿波罗”号 一个与足球场差不多长的火箭 一座大型的太空中心月球港，它要拥有车间、试验室和办公室，以及遍布全世界的一系列跟踪站； 宇航员训练中心， 中心里的“登月模拟装置” 时间:1961-1972年 耗资: 255亿美元 2万家企业、200多所大学和80多个科研机构，总人数超过30万人。,工程项目管理 三江学院土木,10,1.1新兴学科,两个典型项目的启示 特殊时

4、期的发展需要,造就了新的,复杂的,要求严格的项目. 项目的实现要求人们不得不采用全局的、系统的管理方法来实现项目目标。,工程项目管理 三江学院土木,11,1.1新兴学科,兴: 大型和特大型项目迫切需要 现代管理科学提供理论基础 计算机和网络技术提供方法和手段,工程项目管理 三江学院土木,12,大型和特大型项目,南京地铁四号线 规模: 43.1km 成本: RMB 242亿 工期:2011-2015 主要建设范围:贯穿主城、仙林新市区和江北新市区，起止车站：浦口区珍珠泉到栖霞区仙林东。一期工程（中保至金马路区间）。 工程特点： 全线9 个换乘点 涉及多处文物保护区，鼓楼历史城区 北京东路和北京西

5、路沿线有大量法桐等行道树。,工程项目管理 三江学院土木,13,600年鼓楼,地铁四号线鼓楼站（T字换乘）,工程项目管理 三江学院土木,14,大型和特大型项目,南京禄口国际机场二期扩建工程 规模: 26万平米航站楼（长1200米）+14万平米交通中心+11万平米停车场 成本: RMB 116亿 工期: 2009-2014（原来计划：2009-2012）,工程项目管理 三江学院土木,15,禄口机场效果图,工程项目管理 三江学院土木,16,工程项目管理 三江学院土木,17,大型和特大型项目,港珠澳大桥 规模:大桥全长约为50公里，主体工程“海中桥隧”长35,578米，包括6,648米海底隧道。另有两

6、个离岸人工岛，人工岛间通过海底隧道予以连接。 成本: RMB 700亿 工期: 2009.12.15-2016年,工程项目管理 三江学院土木,18,人工岛,工程项目管理 三江学院土木,19,工程项目管理 三江学院土木,20,大型和特大型项目,上海迪士尼乐园 规模： 占地116公顷，大概是美国佛罗里达奥兰多迪士尼世界的1/26 建设内容:游乐区、后勤配套区（酒店）、公共事业区和一个停车场 工期: 2011年4月-2015年 投资：245亿,工程项目管理 三江学院土木,21,1.1新兴学科,大型和特大型项目的显著特征 规模大 时间紧 参与方多 资金严格限制 风险高,工程项目管理 三江学院土木,22

7、,1.1新兴学科,大型和特大型项目需要高效的管理手段和方法 规模大(工作范围管理,WBS) 时间紧(时间管理,网络进度计划和跟踪) 参与方多(团队和沟通管理,信息平台和交流模式) 资金严格限制(成本管理,Earned value管理) 风险高(风险管理),工程项目管理 三江学院土木,23,一个典型的项目管理流程涉及 的专业知识,项目选择,工作分解,编排进度,成本资金,资源规划,工作跟踪 变更控制,设计方案 财务估算 战略管理,系统工程,施工工艺 网络计划(统筹法),工程量估算 风险考虑,财务管理 采购经营,施工技术,质量体系 组织法律,工程项目管理 三江学院土木,24,1.1新兴学科,兴: 现

8、代管理科学提供理论基础 计算机和网络技术提供方法和手段,工程项目管理 三江学院土木,25,1.1新兴学科,现代管理科学提供理论基础 系统论 (项目管理组织和流程) 组织行为学(人力和沟通管理) 网络技术,统筹法,优化法(进度计划,甘特图,网络图),工程项目管理 三江学院土木,26,1.1新兴学科,计算机和网络技术提供现代管理方法和手段 项目管理软件 工期(Microsoft project , P3，P6) 成本(造价控制软件-鲁班算量，广联达) 沟通(互联网信息平台,项目网站),工程项目管理 三江学院土木,27,1.2实践促进学科发展,市场环境的需要 国内工程行业发展需要,工程项目管理 三江

9、学院土木,28,1.2实践促进学科发展,市场环境的变化 个人转为团队(项目团队建设) 市场竞争激烈,满足随时变化的客户要求是关键(项目目标控制) 企业的项目体制结构和专业化项目管理公司涌现,工程项目管理 三江学院土木,29,1.2实践促进学科发展,市场环境的变化 建筑行业的标准化和规范化 工作流程标准合同文件工程计量和结算方法 国际化标准的推行 PMBOK(工作流程和方法) FIDIC(合同条件和招投标程序),工程项目管理 三江学院土木,30,1.2实践促进学科发展,国内工程行业发展需要 为什么有这么多豆腐渣工程? 形象工程-决策失误-项目决策 献礼工程-盲目赶工-进度/质量/成本控制 偷工减

10、料-”节约”成本-成本控制 层层转包-打压成本-采购控制,为什么银行贷款收不回来 风险管理缺乏 为什么项目总是延期超支? 骨干跳槽(团队建设,激励) 业主需求变动(项目定义/变更管理),工程项目管理 三江学院土木,31,1.2实践促进学科发展,我们的企业需要两条腿走路,一个是科学技术,一个是项目管理. -华罗庚,工程项目管理 三江学院土木,32,1.2实践促进学科发展,采用项目管理的好处?,更好的对财务和人力资源进行控制 改善承包方和业主的关系 减短建设的时间 降低成本 更好的质量和可靠性 更高的回报率 更好的内部合作性,工程项目管理 三江学院土木,33,1.3工程项目管理与相关学科 紧密相连

11、,工程项目管理的关联学科 系统工程 建筑学 土木工程,水,电,暖通,工艺 施工 财务管理, 工商管理, 法律,工程项目管理 三江学院土木,34,2.专业课程,工程管理专业的专业核心课程 学科性质 管理科学与工程:管理方法和技术在特定行业的运用 专业学什么: 对工程项目从立项到实现使用功能的全过程和多角度地规划和控制,工程项目管理 三江学院土木,35,2.专业课程,专业目标 工程专业知识和科学管理工作方法的综合掌握,运用管理的思路方法手段 与其他专业课程的关系: 其他专业课程的知识和技术是基础 工程经济学 土木工程施工 工程造价和管理 合同管理,工程项目管理 三江学院土木,36,3.塑造职业技能

12、,有意识地塑造职业技能 计划和控制的工作方法 有秩序按程序有条理的工作习惯 分析问题和解决问题的能力 组织协调领导能力 应变能力 团队感,责任感 人际关系和沟通能力,工程项目管理 三江学院土木,37,4.项目管理职业,项目管理职业 1996财富杂志评价项目管理是“第一位的职业选择” 国有大中型施工企业普通项目经理的起步年薪为20-30万左右 越来越多的外资企业在中国投资的起步，就是求助于专业的工程项目管理咨询公司，保证国际化的开发思路得到有效的实施。,工程项目管理 三江学院土木,38,4.项目管理职业,职业发展道路,技术型基层,管理岗位,施工方施工员 监理公司项目管理咨询公司项目工程师 预算员

13、 造价工程师,施工项目经理 房地产公司项目开发部 业主代表 银行政府,工程项目管理 三江学院土木,39,4.项目管理职业,国家一级注册建造师 报考条件: 取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。 或取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。 考试科目:建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建设工程项目管理和专业工程管理与实务,工程项目管理 三江学院土木,40,5.课程内容,课程内容: 工程项目管理分为I和II两个部分,包括: 项目管理基本知识和体系 工程项目管理全过程(四阶段)管理核心过程和知识领域 工程

14、项目管理实践 项目管理计划编制 工程项目管理软件应用 项目管理沙盘模拟实验,工程项目管理 三江学院土木,41,5.课程内容,工程项目管理I(33学时) 项目管理基本知识和体系 项目前期策划阶段 项目计划工作 工作范围 进度 成本 资源 沙盘计划实训体验,工程项目管理II(48学时) 采购与合同 质量管理 项目控制工作 进度 成本 人力资源(组织) 沟通与信息管理 风险管理 项目管理实践 沙盘实训课程(12学时),工程项目管理 三江学院土木,42,考核 考勤和建议(10%), 课堂和网上讨论(10%), 作业(20%) 考试(60%) 答疑时间:请电话、邮件联系 作业递交时间:每次上课前 作业递

15、交方式：个人和小组结合 学习小组的建立：4人小组,6.课程考核,工程项目管理 三江学院土木,43,导论作业,1 阅读关于上海世博会的一篇采访报道,思考: 被采访者主要实施的项目管理工作是什么? 按照书上P9提到的项目管理的不同层次和角色,分析参与世博会的各方.被采访者是哪一方? 南京老城墙的墙砖上都刻着制造人的名字,这体现了我国古代对项目哪一方面的管理? 选作题目： 1 针对南京地铁4号线工程，了解并谈谈该工程对社会和生态的消极影响以及项目管理者的应对办法。 2 了解港珠澳大桥，列出主要的工程实体，以树形结构画出。,工程项目管理 三江学院土木,44,教授和学习的总体思路,思路：一个工程项目如何从无到有，并实现投资价值的全过程。 整体思路 工作内容 工作方法 工作步骤,工程项目管理 三江学院土木,45,工程项目全过程管理 7大核心工作过程,项目决策和定义,制定项目章程,制定项目管理计划,指导与管理项目执行,监督与控制 项目工作,综合变更控制,项目收尾,最核心 过程,前期与策划,规划与设计,施工与安装,交付与运行,项目阶段,