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1、2018年度述职报告各位领导，各位代表，大家好！我叫*，过去一年任职*公司*，主要负责公司技术质量工作。2018年即将过去，现对即将过去一年来的工作给各位汇报如下：一、2018年的业绩完成情况1、组织完成了24种新产品电机的试制工作，正在进行8种电机的试制，完成了6种电机，18个零部件的首检FAI工作，为电机的批量投产做好的基础工作。2、完成了对公司生产班组的培训工作。3、完成了35种310台电机的返修技术准备和检验工作。4、全年完成了1800余台电机的配件入厂检验、过程检验、电机试验和交验出厂工作，出厂电机的质量稳定性稳中有升，厂外质量问题同比减少4%。5、深化供应商管理工作、不断探索，推出
2、并落实了供方质量责任管理细则，使供应商管理站上了一个新的台阶，本年度共下发整改/考核单81份，不定期、不告知随机到供应商现场过程监造8次，下发产品暂停通知书2份。6、相关方认证工作：完成了9000质量管理体系的年审工作；配合完成了工厂组织的煤安认证及开口项整改工作。7、完成了公司特殊过程的识别和定期确认工作，规范完善相关记录文件的正确填写；8、配合完成了计量器具的1次校检工作，确保检测设备的有效性。二、存在的不足1、技术管理还需进一步完善，例如图纸更新不及时不规范，与工厂不同步、工艺文件编制后修正不及时，没有变更版本号等等。2、厂内外质量问题仍然层出不穷，特别是一些能干好而没有干好的问题依然出
3、现。3、对供应商管理有待提高，主要表现在（1）供应商的生产能力、质量保证能力没有进行过评估（2）优胜劣汰机制没有建立。4、监视、测量设备能力不足，主要表现在（1）试验台能力尚不完整，无匝间检测设备；（2）试验台直流电动机ZDY301系列负载试验能力欠缺；（3）无内花键检测规；（4）重要零部件的形位公差没有检验机制；（5）体积较大电机的检具不全。5、人员素质、培训质量参差不齐，主要表现在（1）公司规模的扩大，与公司人员的培训和管理制度并没有跟上之间的矛盾渐渐突显；（2）新产品较多，但相应的产前技术交底频次太低。三、2019年工作思路1、通过培训、考试等手段，提高技术员、检查员自身的业务能力，不能
4、只局限在自己管辖的范畴，形成随时可以进行替换的良性循环。2、继续从源头加强外协外购配件的质量，严把源头质量关，规范外协件质量问题整改工作的落实，提高配件外观实物质量。3、加强过程监控，关键工序增加巡检频次，把问题尽可能解决在萌芽状态；完善工序间质量问题的考核与处理，减少甚至杜绝类似毛坯问题在交验时处理的窘相。4、提高技术员自身的业务能力，不能只局限在自己管辖的范畴，形成随时可以进行替换的良性循环。5、厂外、厂内质量问题班前会通报，典型质量问题制作图片案例张贴于看板，对相关责任人进行考核达到提高员工质量意识的效果。四、领导干部廉洁自律履行情况通过加强学习，严格要求自己，一方面，不断增强廉洁自律、拒腐防变能力，另一方面，严格按照要求办事，加强自我约束，廉洁自律，杜绝了违法违纪情况。述职人：*
