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1、5moT分析2oT分析1:SWOT分析模型SWOT分析模型(也称TOWS分析法即态势分析法:留制定者美国旧金山大学的管理学教授韧里克量制定时间20世纪80年代初期睿适用场合从企业内部和外部收集资讯,分析市场环境,竞争对手,制定企业战晓。5moT分析2:什么是SWOT分析0pportunityEfmoT分析E口T内部资深腾国明M咤胡嗲全业成史EO项目优办(S)劣势(W)机会(0)威胁(T)b中口d人sE3:SWOT分析矩阵示意图内部环城分析E林渡aQ恩贤宅金性、挂定性、史棣忍)C贤本/伟林袋DJ1D.产量/敌单/交付纠D/L交晏伟发/其札冬簸M人办/沥命劲/方泉/国万倩人又孝国P政出/泓标/改敌
2、车国E沥车一国5关会文化市李国5关会文化市李罄个个国下技札国万关本个一5moT分析4:SWOT分析步骤留外部环境分析伟PESI分枪法市亚力分枪法(政、市场词查、真争对手说查、其宁沛道调贲留内部环境分析东0.C0(会议、报告、内部泳通筱糊道获得信息)E河e一重将调查的出的各种因55口气阮商里技杨武纵怀文技口诊度等排序方式,构造SWOT矩阵帕招寺公司发八有竖挂的。骏要的、大量的、进钊的。大运的影咤国林优主探刑出来帕英问承的、次妇白、小许的、不怡的、超督的日咬国木押初在尽面be一画战略(方针、目标不H招柯图李经昼结构图国战术(路线图)不伯降系纬图盯战法(步骤)仁具体实施方法东KT法(SA,pDB)4
3、PDCA仁关宁管理工具5moT分析4.1:环境囡素分析4.1.1SW优势与加势分析(内部环境分析4.1.1.1:党挂优势(Strength4.1.12:光争动荣(Weakness克争优势是指一个企业超超其免争对家孙者勐友指一个企业与其家挂对手手的能力,或者指公司所牺有的能提高相比,做的不好戡没有做到的系西,公司克争力的东西。从而使自己与亮拿对手相比处于相勋。2oT分析SW分析主要从Q、C、D、M、5几个领城逼行分析:国Q-品质产品质量的安全性、狱定性,可霁性、美观性、造阮性、寺久性、经济性茵。国C-成本(价格)同择范继产品的安兴历木、制俸成权、朋务序完釜和铸售件杜(产吉贺利能力。国D/D-产量
4、、效率、交付能力生产惹量、生产能力CTJ,缠合敌标、人均产量、人坯附加值、交付挂量准时。国D/L-产品研发/生产技水(产品技术和制造技术新产品设计开发绑力,开发周期,专利敏水,不省技灬,技水创新能力荣。smoT分析国M-人才/设备/物料/方法/测量8人才:经验中宇的优办管理人才,政本人才,优办的管理、教水团队,年鞅/湘情。8设备;光进高数中的生产绪,现代化高棣度的生产设备、松验设备。物料;优究的供应商团队,一演的供度铸,高质量、伸价村的牧料移定的供应方泉:兆进的箍理方法,管理体系,感通的信息(止其宁对手更能优光获得信息测量:兆进传沛星代命,科孟的测量方泉,突鉴的品尿拮刹体素。国5-销售/服务猜
5、俸:强大的销商罡结,优办的销售回队,半富的销售经验和技左,明活的市圭变化应对绑力,优肌的品牌形豪,品牌的价值及市圭认可度,艮妇的宾所兰絮,悦浩的消贻者。厕务:宏着的售后服务体絮,优质的服务,滋意的宰户那。5moT分析41.2:OT机会与威胁分析外部环境分析4.1.2.1:机会(Opportunity)环境机会就是对公司行为富有哥引力的领垣,疲这一领诚中,详六司将招有亮挂优草环境机会是影响公司或略的重大回素,公司经营者应当确认并光分抒援每一个机会,评价每一个机会络全业帷来的成长和列和利润空间。41.2.2:威胁(Threats)环城戈股指的是环境中一种不刹的发尸超勇所形成的批成,如昼不采取果断的战咤行为,这种不刑探孪待导敞公司的光挂地位发到剔蒙。政答、经济、社会环境、技术壁全、党招对手茵,对企业目前或未杜造成威肥的国素,企业经营省应一一识别,并予以规进或采取相应的对答,降众金业经营的风险
