2011年度人力资源部年度工作总结与计划

《2011年度人力资源部年度工作总结与计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2011年度人力资源部年度工作总结与计划（72页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2011年人力资源部年度工作计划2011年人力资源部年度总体目标进一步完著公司的和区分每个职能部门的权资,争取做刻用,三年不再伸大的调整,保证公司的运萍在既有的组织架构中运行完成公司各部门谷泰位的工作分析,为人才招蓉与评定薪资、绩效考核提供科学依据。完成日常人力资源招聘与配置2011年人力资源部年度总体目标推行薪酬管理,元平的薪酬制度。4工薪资结构,实行科学公裳利,余好蚕一激助工作,建立内升运制度,做好员工职业生涯规划,培养常员主人翁精神和狗身精神,增强企业凑联力而提高统效考核的权成佐、f效性2011年人力资源部年度总体目标大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。张扬优央的

2、企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保合法权益,友维护公司的形象和根本利2011年度人力资源部工作目标之一完善公司组织架构完善公司组织架构目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部在2011年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未米发原怪势的预洁和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权贷,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叙,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营

3、在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。G2011年元月底董聚盂羞蠢妻雳蠢目多Faa史鄂白组绍护细织架枝和职位b国、公司人员缩制藏制的合理性议方室。公司各部门p酣各公司纬纲柯构查和公司各部门寺本郡门职位说明河林来发尸趋势的习、工作流租在去水.年菲硫上进行改浪。人力贷源部负质整理成码史档.公司组织架构实施目标注意事项公司绍标柏汪河于仁司的长朋炎朔忠吊,设笛相司绍纺的炼途作不。绍绍标李的详训斧程学、务泓的力人,纳织的汞于简化伟命政贾不外,作吊烈,中页尿答理圭于应仪月标夙,司的发展步俊,面绍织的江炳多会吴骅筒球本的不颜坤大,一佳大小不的,二伯洁移玑用多,技探读抒象,口人吊于事,织拐描作放宁万荣玟象,击闵标罚闹公司的又尿史日西一王心一国上万一一国E一万一一-ummmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmed霜注重可行性和可据作伯,因为公司组织架构的基础,也是部门编制、人员配置的基础,组织架t公司苑朱会研究特批以外,人力资源部对谷部门的超出组织架构外增缆、增人将有权予以拒绝完善公司组织架构目标责任人