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1、一级建造师 建筑工程管理与实务 精讲班 233网校名师：宋协清 最新精准押题联系QQ 2069910086,一、工程总承包的概念 P370-372 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。,一、1A420260 项目综合管理控制,二、工程总承包的方式 (一)BOT(建设一经营一转让)模式 BOT模式在国际上主要用于公共基础设施建设的项目投融资;BOT模式融资方式在我国称为“特许权融资方式” （二）BT(建设一转让)模式 BT模式下的工程建设主要适用于非经营性的基础设施和公用事业项目,一、1A420260 项目
2、综合管理控制,（三）我国常用总承包模式P371 我国工程总承包方式包括设计一采购一建设(EPC)交钥匙总承包、设计一建造(D-B)模式,一、1A420260 项目综合管理控制,1设计采购施工(EPC)交钥匙总承包 设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。,一、1A420260 项目综合管理控制,（三）我国常用总承包模式P371-372 我国工程总承包方式包括设计一采购一建设(EPC)
3、交钥匙总承包、设计一建造(D-B)模式 2设计一施工总承包(D-B) 设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 3EPC模式与D-B模式的区别,一、1A420260 项目综合管理控制,P466-473 一、工程总承包管理的内容与程序 P466 工程总承包项目管理的主要内容应包括：任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同
4、管理，现场管理，项目收尾等。 项目部应严格执行项目管理程序，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。,二、1A432052 建设项目工程总承包管理的有关规定,二、工程总承包管理的组织P467 建设项目工程总承包应实行项目经理责任制。工程总承包企业宜采用“项目管理目标责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益,二、1A432052 建设项目工程总承包管理的有关规定,二、工程总承包管理的组织P467 工程总承包的项目经理应具备以下条件：具有注册工程师、注册建造师、注册建筑师等一项或多项执业资格；具有决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相
5、关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系；具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律、法规知识；具有类似项目的管理经验；具有良好的职业道德。,二、1A432052 建设项目工程总承包管理的有关规定,九、项目质量管理P469 项目质量管理应贯穿项目管理的全部过程，坚持“计划、实施、检查、处理”(PDCA)循环工作方法，持续改进过程的质量控制。 项目质量管理应遵循下列程序：明确项目质量目标；编制项目质量计划；实施项目质量计划；监督检查项目质量计划的执行情况；收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。,二、1A432052 建设项目工程总承包管理的有关规定,九、项目质量管理P469 项
6、目质量计划应包括下列主要内容：项目的质量目标、质量指标、质量要求；项目的质量管理组织和职责；项目的质量保证与协调程序；项目应执行的标准、规范、规程；实施项目质量目标和质量要求应采取的措施。,二、1A432052 建设项目工程总承包管理的有关规定,十、项目费用管理P470 费用计划编制可采用以下方式：按项目费用构成分解；按工作结构分解；按项目进度分解。,二、1A432052 建设项目工程总承包管理的有关规定,十、项目费用管理P470 费用控制宜按以下步骤进行： (1)检查：对工程进展进行跟踪和检测，采集相关数据。 (2)比较：已完成工作的预算费用和实际费用进行比较，发现费用偏差。 (3)分析：对
7、比较的结果进行分析，确定偏差幅度及偏差产生的原因。 (4)纠偏：根据工程的具体情况和偏差分析结果，采取适当的措施，使费用偏差控制在允许的范围内。,二、1A432052 建设项目工程总承包管理的有关规定,十一、项目安全、职业健康与环境管理P470 项目安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针 项目职业健康管理应坚持“以人为本”的方针 项目环境保护应贯彻执行环境保护设施工程与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”原则 项目安全管理必须贯穿于工程设计、采购、施工、试运行各阶段。,二、1A432052 建设项目工程总承包管理的有关规定,十三、项目沟通与信息管理P471 项目信息可以数
8、据、表格、文字、图纸、音像、电子文件等载体方式表示，保证项目信息能及时地收集、整理、共享，并具有可追溯性。 项目沟通管理应贯穿建设工程项目的全过程。沟通的主要内容包括与项目建设有关的所有信息，特别需要在所有项目关系人之间共享的核心信息。,二、1A432052 建设项目工程总承包管理的有关规定,十三、项目沟通与信息管理P471 项目信息管理应包括以下主要内容：确定项目信息管理目标；制定项目信息管理计划；收集项目信息；处理项目信息；分发项目信息；根据项目信息分析，评价项目管理成效，必要时调整相关计划。,二、1A432052 建设项目工程总承包管理的有关规定,十四、项目合同管理P472 项目部应建立
9、合同变更管理程序。合同变更宜按下列程序进行：提出合同变更申请；报项目经理审查、批准，必要时，经企业合同管理部门负责人签认，重大的合同变更须报企业负责人签认；经业主签认，形成书面文件；组织实施。 项目部应按以下程序进行合同争议处理：准备并提供合同争议事件的证据和详细报告；通过“和解”或“调解”无效时，可按合同约定提交仲裁或诉讼处理；当事人应接受并执行最终裁定或判决的结果。,二、1A432052 建设项目工程总承包管理的有关规定,十四、项目合同管理P472 项目应按下列规定进行索赔处理：应执行合同约定的索赔程序和规定；在规定时限内向对方发出索赔通知，并提出书面赔偿报告和索赔证据；对索赔费用和时间的
10、真实性、合理性及正确性进行核定；按最终商定或裁定的索赔结果进行处理，索赔金额可作为合同总价的增补款或扣减款。,二、1A432052 建设项目工程总承包管理的有关规定,十四、项目合同管理P472 项目部应建立并执行分包合同管理程序。分包合同管理程序的主要内容包括：明确分包合同的管理职责；分包招标的准备和实施；分包合同订立；对分包合同实施监控；分包合同变更处理；分包合同争议处理；分包合同索赔处理；分包合同文件管理；分包合同收尾。,二、1A432052 建设项目工程总承包管理的有关规定,十四、项目合同管理P472 分包合同文件组成及其优先次序应符合下列要求：协议书；中标通知书(或中标函)；专用条件；
11、通用条件；投标书和构成合同组成部分的其他文件(包括附件)。 在分包合同履行过程中，分包人就分包工程向项目承包人负责。由于分包人的过失给发包人造成损失，项目承包人承担连带责任。,二、1A432052 建设项目工程总承包管理的有关规定,十四、项目合同管理P473 分包合同争议处理应按以下规定进行：项目部应按分包合同约定程序和方法处理争议事件；当事人应努力采用“和解”或“调解”方式解决合同争议；当事人应按商定或最终裁定的结果执行。,二、1A432052 建设项目工程总承包管理的有关规定,一、建筑业十项新技术的内容（2010年） 第一项是地基基础和地下空间工程技术 第二项是混凝土技术 第三项是钢筋及预
12、应力技术 第四项是模板及脚手架技术 第五项是钢结构技术 第六项是机电安装工程技术 第七项是绿色施工技术 第八项是防水技术 第九项是抗震、加固与改造技术 第十项是信息化应用技术,三、1A420263 建筑业十项新技术应用,第七项是绿色施工技术 它包括：基坑施工封闭降水技术、基坑施工降水回收利用技术、预拌砂浆技术、外墙自保温体系施工技术、粘贴式外墙外保温隔热系统施工技术、现浇混凝土外墙外保温施工技术、硬泡聚氨酯外墙喷涂保温施工技术、工业废渣及（空心）砌块应用技术、铝合金窗断桥技术、太阳能与建筑一体化应用技术、供热计量技术、建筑外遮阳技术、植生混凝土、透水混凝土等14个子技术。,三、1A420263
13、 建筑业十项新技术应用,第十项是信息化应用技术 它包括：虚拟仿真施工技术、高精度自动测量控制技术、施工现场远程监控管理及工程远程验收技术、工程量自动计算技术、工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术、建设项目资源计划管理技术、项目多方协同管理信息化技术、塔式起重机安全监控管理系统应用技术等8个子技术。,三、1A420263 建筑业十项新技术应用,二、建筑业十项新技术应用 建筑业新技术应用示范工程是指推广应用6项（含）以上建筑业10项新技术(2010)中推荐的建筑新技术的工程,三、1A420263 建筑业十项新技术应用,（一）概述 1、绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地
14、节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。,四、1A420125 绿色建筑与绿色施工 P292-295,2、绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源(节材、节水、节能、节地)与减少对环境负面影响的施工活动。 3、发展绿色建筑的初衷是针对面大量广的建筑，而不是高端建筑，所以标准强调的是适用技术、常规产品，造就的绿色建筑不是高科技的堆砌，涉及的成本增量是有限的,四、1A420125 绿色建筑与绿色施工 P292-295,2、 绿色建筑评价标准我国第一部多目标、多层
15、次的绿色建筑综合评价标准 多目标节能、节地、节水、节材、环境、运营； 多层次控制项、一般项、优选项，一级指标、二级指标； 综合性最终定级是在分别考虑各目标的基础上综合制定，集成了规划、建筑、结构、暖通空调、给水排水、建材、智能、环保、景观绿化等多专业知识和技术.,四、1A420125 绿色建筑与绿色施工 P292-295,3、评定时段 绿色建筑定义中突出全寿命周期（含规划、设计、施工、运营、维修、拆解及废弃物处理各过程），评价标准里提出对规划、设计与施工阶段要进行过程控制。 4、 适用性 发展绿色建筑的初衷是针对面大量广的建筑，而不是高端建筑。,四、1A420125 绿色建筑与绿色施工 P29
16、2-295,5、绿色建筑评价指标体系由节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量和运营管理六类指标组成。每类指标包括控制项、一般项与优选项。绿色建筑评价的必备条件应为全部满足绿色建筑评价标准 (GBT50378)控制项要求。按满足一般项数和优选项数的程度，绿色建筑划分为三个等级 6、绿色建筑已从“四节一环保”发展到建筑碳排放计量分析,四、1A420125 绿色建筑与绿色施工 P292-295,（二）节材与材料资源利用技术要点P294 节材是四节的重点，是针对我国工程界的现状而必须实施的重点问题。 (1)审核节材与材料资源利用的相关内容，降低材料损耗率；合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存；应就地取材，装卸方法得当，防止损坏和遗撒；避免和减少二次搬运。,四、1A420125 绿色建筑与绿色施工 P292-295,(2)推广使用商品混凝土和预拌砂浆、高强钢筋和高性能混凝土，减少资源消耗。推广钢筋专业化加工和配送，优化钢结构制作和安装方案，装饰贴面类材料在施工前，应进行总体排版策划，减少资源
