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1、互联融合的力量 中国电信互联网+ 实践与思考,中国电信集团公司政企客户事业部 总经理 韩臻聪,提纲,一、国家互联网+行动计划政策解读 二、互联网+传统行业创新转型升级 三、中国电信“互联网+”战略思考,我们正处在由工业社会向信息社会的转变中，未来的经济以创造和分配信息为基础。 大趋势约翰 奈斯比特（John Naisbitt）,工业与信息化的深度融合，两大进程的交汇,新一轮产业变革浪潮兴起,“第三次工业革命”的核心技术是制造业数字化,美国经济学家里夫金：互联网技术与可再生能源的结合，将使全球迎来“第三次工业革命”,美国连线杂志主编安德森：将互联网和制造业结合，实现“创客运动”，将掀起新一轮工业
2、革命,西门子股份公司工业业务领域总裁鲁思沃：将信息物理融合系统应用到制造业中，正在引发第四次工业革命,信息技术、生物技术、新能源技术、新材料技术等交叉融合正在引发新一轮科技革命和产业变革，这将给人类社会发展带来新的机遇。,We want the next revolution of manufacturing to be made in America.,我们希望新一轮制造业革命率先发生在美国。,通用电气CEO伊梅尔特： 工业+互联网=未来 1%的效率提升=巨大上升空间,以互联网为代表的新一轮信息技术迅猛发展，与先进制造、新能源、新材料等领域的创新发展相叠加，“新一轮工业革命/产业变革”引起全
3、球学界、政界、产业界各方广泛关注。,互联网+行动计划,互联网+行动的内涵理解,互联网+行动的总体思路,互联网+行动的总体思路,互联网+行动的重点方向,重点方向一：关键经济领域,重点方向二：民生服务,重点方向三：创业创新,推进“互联网+”的支撑体系,互联网正在引发传统产业变革,重构 信息组织形态,重塑 ICT产业形态,引领 经济发展形态,万物互联、万物智能,智能终端-机器-智能机器,数据分析、智慧决策,提纲,一、国家互联网+行动计划政策解读 二、互联网+传统行业创新转型升级 三、中国电信“互联网+”战略思考,互联网工业制造 智能生产与销售服务的一体化,产品形态,生产模式,生产设备,生产者,消费形
4、态,产业转型升级的标志,以上五方面的变化是传统产业转型升级和新业态出现的标志,产品形态的转变,过 去,未来,过 去,未来,生产模式的转变,生产设备的转变,过 去,未来,过 去,未来,生产者的转变,过 去,未来,消费形态的转变,信息链，大数据，分析及模型技术 改善制造成本，效率与质量,工业智能网络,1,智能机器,2,大数据,3,分析及模型,4,打造数据链连接机器， 数据和人,传感器和嵌入软件 增强机器局部智能,数据和物理模型揭示 制造系统内在规律。 增强系统 运行能力,将海量数据转换成 智能信息和模型,互联网+工业制造促进产业转型,制造产业建立横向数据链,市场，营销,研发，设计,采购，供应链,生
5、产，制造,维修，服务,销 售,随时随地展示交流，及时反馈客户需求,咖啡厅,设 计,根据客户需求，整合设计资源，定制化产品,技术部,齐套点1,齐套点2,齐套点3,订单交付,供 应,全球范围内下单生产,云端,设备,人员,制 造,物料,实时监控生产状态,生产车间,服 务,及时快速的售后服务,用户现场,销售,设计,采购,生产,服务,安全可信云 安全、高带宽网络 高速无线wifi网络,移动应用 移动支付能力 大数据分析 ,互联网工业制造：智能生产与销售服务的一体化,互联网医疗 构建医疗健康服务协同体系,更多检查、监测、沟通的专业或个人设备接入 产生大量数据，及对数据的存储、计算、传送需求 注重互动，提供
6、更加智能、更好体验的硬件设备与软件服务 技术的开放、产业合作开放 促进数据的分享 从单次医疗服务到提供整个就医价值链的持续服务 每个环节对个体信息的持续积累和服务改进,在医疗行业信息化领域：,“互联网+”对医疗信息化领域的影响,从有限连接到泛在连接,从功能化到智能化,从封闭到开放,从一次服务到持续服务,互联网+正推动传统信息化向互联网化的不断升级,以“4631-2”信息化顶层设计为指引，聚焦医卫行业关键领域,基础资源,人口健康区域信息平台,区域医疗协同服务系统,电子病历数据库,公共卫生协同系统,综合卫生管理系统,区域健康卡系统,电子健康档案数据库,人口个案数据库,数据中心,应用系统,重点业务应
7、用,小HIS/门诊系统,新农合/门诊统筹,健康管理系统,医疗服务,公共卫生,突发应急指挥系统,疾病监测系统,基层医疗机构,基层医疗信息云,大中型医院,远程 协作,医疗影像云,远程医疗,远程培训,中国电信聚焦医卫三大关键领域：人口健康区域信息平台、医疗服务、健康管理作为核心切入环节。,关键领域之一：人口健康区域信息平台，医疗资源的泛在连接,人口健康区域信息平台功能示意,人口健康区域信息平台：实现区域内医疗资源的连接汇聚和资源共享。 助力分级诊疗，解决 “看病难”。 实现“小病在社区，大病进医院，康复回社区”的布局，优化区域医疗资源，结束大医院的“战时状态”。 减少重复检查检验，缓解“看病贵”。
8、患者在区域内任何一家医院看病，都可调出在其他医院看病时的电子病历。 互联网+医生、互联网+患者，提升医患沟通效率。,人口健康区域信息平台：山东省济宁市基层卫生信息平台,山东省济宁市基层卫生信息平台，连接区域内38家二、三级医疗机构，148家乡镇卫生院，5400多所村卫生室，和近9万卫生人员，服务800余万居民。 9大平台应用和3项手机应用，规范基层业务流程、提高基层工作效率、实现医疗资源的协同共享。,掌上医疗助力村医健康随访，医患沟通“零”距离,关键领域之二：医疗影像云，医疗服务模式的多元化,以往工作流的分析,预约登记,在设备控制台 手工录入病人资料,人工对片,扫描检查,初级诊断医生诊断,资深
9、医生查看诊断及审核,手工送 单,手工送单,发放报告,初级医生诊断,资深医生诊断,系统传递 诊断报告,系统传递 诊断报告,38,基层卫生信息平台,互联网+医疗服务案例：助力嘉兴市第一医院建设医疗影像云,Before： 医生电脑中只存储3天的影像资料，超过三天将存储在硬盘中，医院只存储2-3年的影像资料，且查阅极其繁琐，数据易损坏，维护难度大,After： 借助影像云的海量存储与大带宽传输，嘉兴医院可永久保存患者的影像资料，为双向转诊提供依据。已为每个就诊患者建立“个人影像档案”，开展影像大数据分析，提升确诊率,患者影像数据的海量存储与医学分析,医院放射科每天有患者检查近1000人次， B超每天要
10、做近800人次,医院每天新产生的图文影像数据资料达到了80GB,区域医联体的联合影像会诊与双向转诊,Before： 患者在不同的医院看病，必须重做影像诊断，费时费钱。遇到疑难杂症，医院无法开展远程会诊，误诊几率高,After： 嘉兴医院可实现区域内11家不同医院的双向转诊，并与省内多家大型三甲医院开展联合影像会诊，实现区域内一站式就医管理,关键领域之三：健康小屋/健康云平台，健康数据的个性化服务,从以医院为中心转变为以患者为中心的慢性病全生命周期管理 整合健康与医疗数据，解决体检与诊疗环节脱节问题 借助互联网手段，增强慢病预防和医疗干预，改变慢病“只治不防”的现状,以医疗健康大数据为依托，以慢
11、性病为切入，实现健康全生命周期的闭环管理,注册用户40000多人，日均测量人数1000多人。 通过手机APP接收云平台的预警信息、评估报告和运动饮食干预方案。用户人均使用量达到46次，用户使用率达到85%以上。,互联网+健康管理案例：甘肃省定西市社区健康小屋,甘肃省委书记、省长刘伟平调研,甘肃省定西安定区中华路社区服务中心健康小屋,省卫计委主任刘维忠、定西市委书记张令平揭牌,中华路社区情况：约5.6万户居民，其中高血压患者7000人，糖尿病患者6000人，社区60岁以上老人占比45%。,2014年8月健康小屋投入运行后,三高人群（高血压、高血糖、高血脂）占比由原来的57%下降到23.5%。,信
12、息服务平台和内容到位,对农民的能力提升到位,信息服务基础设施到位,生产,经 营,管 理,服务,“农技云”平台与农技宝 农业物联网服务云平台 农业病虫害远程预警及诊断,农机管理云 智慧粮仓 农产品电子商务,综合调度监控平台 质量追溯平台,信息进村入户服务云,互联网现代农业 农业生产与经营服务的能力提升,“一亩田”上的想象,移动互联网来了,“互联网+现代农业”将在四个领域实现突破,生产,经营,管理,服务,统一数据汇聚 集中的监控管理 跨域的调度指挥,提升农村信息服务基础 集成“三农”服务产品 助力农业、农村、农民精准化服务,农产品电商和O2O是加速流动、消除信息不对称、解决卖难买难、实现增收的关键
13、,农业物联网是基础 农业技术推广是核动力 农业机械和农业装备是加速器,生产领域（1/2）,高效 便捷 多样,农业技术推广,生产领域（2/2）,农技宝4大价值：农民/大户/农技员/管理 已覆盖：897县 服务：40万人 江西100%覆盖，活跃度达到60%,农业管理部门,农技员,大户/农户,管理效率提升,服务方式改变,服务体验提升,经营领域（1/2）,农产品电子商务服务,经营领域（2/2）,管理领域（1/2）,综合调度监控云,农业自然灾害 农业“四情” 农业公共卫生事件 农业事故灾难 应急响应，迅速处理,管理领域（2/2）,对扑杀后的动物尸体进行填埋的位置选择。,为禽流感、口蹄疫等重大动物疫病应急
14、指挥提供一整套可靠的决策依据。,动物疫情应急指挥决策支持,(中山市）农作物灾害应急指挥决策,服务领域（1/2）,信息进村入户服务,服务领域（2/2）,浙江遂昌平湖: 280个点服务承诺全落地,福建尤溪： 386个点服务承诺全落地,中国电信倾注感情投入“互联网+现代农业”中,提纲,一、国家互联网+行动计划政策解读 二、互联网+传统行业创新转型升级 三、中国电信“互联网+”战略思考,承接国家互联网+战略，积极行动发布中国电信“互联网+”白皮书,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。,发布：中国电信于5.1
15、3召开发布会，发布“互联网+”行动白皮书 合作：发布会组织9家客户及合作伙伴现场签约，联手潍柴集团、华为、中兴、IBM、GE等，共同推进互联网+行动 投入：加大宽带接入、移动网络智能化改造，每年持续投入不少于800亿元；教育、医疗等重点行业加大产品研发和运营投入，每年不少于10亿元；设置不少于10亿元的合作伙伴激励基金。,互联网+行动计划,发展定位： 成为“互联网+”产业生态圈的营造者,成为“互联网+”产业生态圈的营造者,1,2,3,业务升级，应用领先,从ICT到IIT，通过云和大数据应用，提供低成本、稳定、安全、更加个性化的行业信息化应用,成为各方合作的首选,通过平台打造、能力开放、合作共赢
16、，吸引各方合作伙伴,为产业/企业提供安全、强大、灵活的新一代互联网基础设施及服务能力。,着眼于国家经济结构转型升级的大局，通过与经济和社会发展的深度融合，来实现服务领域的拓展；通过产业生态圈的营造，来引领信息通信行业在产业互联网领域的发展。,利用5年左右时间，与龙头企业合作，吸引各方合作伙伴，建立成熟的价值链运营模式和商业模式，打造一个开放、良性的生态系统。,中国电信“互联网+”战略实施路径是努力营造良好的生态环境、持续打造互联网化的核心能力、深度融入重点业务领域。,战略实施路径（1/3）,中国电信已有良好的产业合作基础,战略实施路径：营造生态环境（2/3）,打造“互联网+”产业联盟,多种合作模式共赢“互联网+”,
