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1、2013年工作总结Jiactabtm呼Hdtlln5河技仪芸春吴Eu河|目录第二章人力资源工作总结一、人力资源财务管理工作二、人力资源体系的建设三、组织架构及人员分布四、招聘管理五、培训管理六、绩效、薪酬、福利管理七、员工劳动关系管理第三章行政工作总结一、行政财务管理工作二、企业文化及制庭体系的建设三、政件的管瑾工作四、会议组织五、活动的组织六、办公用品管理七、其他工作第四章“2014年工作计划一、财务日标二、管理目标一人力资源工作目标行政工作目标三、团队建设目标CLK,第一章前言2013年即将过去,克林肯又成长了一岁,在这一年中,总经办在各个部门的配合下,着重围绕行政事务管理、人力资源管理等
2、两方面工作重点,承上启下、联系左右、协调各部门,为完成年度各项目标任务做了积极的配合,但是也存在很多不足的地方,顾裁杰年度的工作倩况汇总如下:遁乙_L一、人力资源财务管理工作人力资源财务费用包括员工工资、保险费、招聘费、工会经费、残保基金等,2013年人力资源共计支出466.826.33元,具体统计数据如下表:项目薪资支出保险支出|招聘费|工会经费|残保基金合计銮额|404689.50|钰J62.00|608000|50469|268855|466826.3比例878118280.1180.6810088限DDISER伟通过以上表格分析,本年在人力资源费用占公司总利润的8熹嵩踵蒡合理能够按照薪
3、酬管理制度和财务管理制庭峪制执行。|,CLK二、人力资源体系的建设(一)体系建设本年初在集团公司的引到下,由各个部门配合起草了克林肯组织体系建设阶殴性报告,通过从公司战略规划、年度目标、组织架构、流程图及部门职责等方面对公司的人力资源体系建设工作进行指导,谭老师与员工沟通了解后,根据公司的现状及实际情况,漫供了一价分析报告,报告中对目前公司的人力资滩工作及行改工作岑逯出了宝贺的建议和意见,值得我们深思的是,在人力资源的选人和用人上都要严格把关,深入背景调查,为公司在选人、用人、育人、留人上把好第一道关口。但是此次体系建设只给我们起了开头,在接下来的一年中还要重点建设。乙_LK(二)人事制度的汇
4、编根据集团公司体系建设的计划及要求,并且在集团公司人力资源部的配合下,人力资源的制度汇编工作完成了以下五项:文号主题文件类型|执行情况克林肯20192号|考勤管理办法|人事类_巳签发克林腌20195号|组纲架柄渊逊及人基任免通知|公史娄巳签发克林腌20138号|招聘与录用管理制度人事类巳签发克林肯20139号|离职管理办法人事类巳签发克林腌201310号|试用期员工管理办法人事类己拐发人力资源体系建设(三)人力资源体系建设的思考:虽然我们有了开头,但是随着公司发展,已经不能满足现状,还要根据公司的实际情况,整理出适合我们自己公司的一套体系,这样才能为今后的绩效考核、人员培训、员工激励做好基础工
5、作。,CLK三、组织架构及人员分布(一)2013年公司组织架构西安克林肯进出口有限公司组织架构图(2010年)丨远洪限月|vatiattI乙_LK(二)人员分布统计1、2013年人员编制情况公司于2013年9月对克林肯的组织架构及人员岗位做了调整,新架构中公司共设5个部门,14个岗位,15名员工,截至到年底到岗员工11名,详细情况如下:总经理l名_Xxx运营副总1名钟)总经办共1人,主任1名一-xxx,.行政助理1名(兼,人力资源专员1名(缺)财务部共3人,经理1名一-xxx,会计1名-一xxx,出纳1名-xxx贸易音共3/y乡圣理1名-xXX,且力董里1名一一一XxX】单i正员_名一_xxX供应链管理部共2人,经理1名一-xxx,助理1名(缺,业务员(吊一XXX市场部共1人,经理1名-xxx,市场调研员1名(缺)
