建设工程进度控制综述概要四节内容

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1、第一节 概述一、进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、工作持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。这样不断地计划、执行、检查、分析、调整计划的动态循环过程，就是进度控制。 二、影响进度的因素分析及作用影响建设工程项目进度的因素可归纳为人为因素，技术因素，设备与构配件因素，水文地质与气象因素，其它环境、社会因素以及难以预料的因素等。其中人为因素是最大的干扰因素。 影响因素分析的作用主要有下列三方面： 1确定进度控制目标用。 2进行

2、主动控制。 3影响因素一旦出现后，监理工程师怎样正确判别造成工期延长的责任者，然后如何 以“公正”的第三方正确处理工期索赔问题。 三、工程延误和工程延期 工程延误是由于承包商自身原因造成的工期拖延。其一切损失由承包商自己承担。 工程延期。这是由于承包商以外的原因造成的工期延长。工程延期经监理工程师审查批准后，所延长的时间属于合同工期的一部分。 四、进度控制的方法和措施 1进度控制方法 规划：确定项目的总进度目标和分进度目标。 控制：在项目进展全过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏离就及时采取措施进行纠正。 协调：协调项目建设参加单位之间的进度关系。 2进度控制的措施 （1）组织措施。主要

3、包括：落实项目监理组织机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；进行项目分解，并建立编码体系；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。 （2）技术措施。包括审查承建单位提交的进度计划、编制进度控制工作细则、采用网络计划技术等。 （3）合同措施。包括分段发包提前施工、各合同的合同期与进度计划的协调、严格控制合同变更等。 （4）经济措施。包括对工期提前给予奖励、对工程延误收取误期损失赔偿、加强索赔管理等。 五、进度控制的计划系统建设工程进度计划是根据进度控制目标和任务的要求，对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、工作持续时间和衔接关系在时间上预先进行的合理

4、安排，是对工程项目实施过程的设计。 进度控制计划系统有： 1建设单位的计划系统 2监理单位的计划系统 3设计单位的计划系梳 4施工单位的计划系统 六、进度计划的作用 计划工作是管理工作系统中处于首先地位的工作。进度计划的作用主要有以下几个方面： 1在工程项目建设总工期目标确定后，通过进度计划可以分析研究总工期能否实现，工程项目的投资、进度、质量控制三大目标能否得到保证和平衡。 2通过对总工期目标从不同角度进行层层分解，形成进度控制目标体系，进而从组织上落实责任体系，以保工程的顺利进行和目标的实现。 3进度计划在工作时间上是实施的依据和评价的标准。实施要按计划执行，并以计划作为控制依据。最后它又

5、作为评价和检验实际成果的标准。由于工程项目是一次性的，项目实施成果只能与自己的计划比，与目标相比，而不能与其他项目比或上年度比。 4业主需要了解和控制工程，同样也需要进度计划信息，以及计划进度与实际进度比较的信息，作为项目阶段决策和筹备下一步要做事项的依据。 七、进度计划的内容 1项目工作结构分解 它是将项目按照其相关构成逐层进行工作分解的一种方法。可以将一个建设项目分解到工作内容单一、便于进行组织管理的基本工作单元。这样一来，可以在项目实施前使管理者知道其所负责的项目包括哪些工作任务，各项工作任务之间的关系如何，以及每项工作任务落实到基层组织或个人经过多少个层次。据此可以着手准备和组织编制项

6、目实施计划。 2工作持续时间的确定 （1）能定量化的工作 对于有确定的工作范围和能确定劳动效率的工作，可以较精确地计算工作持续时间。 （2）非定量化的工作 有些工作其工作量和生产效率无法定量确定时，可以按过去做过的工程的经验或资料来分析确定；也可以通过与实际工作者经过充分协商来确定。 3确定各工作的逻辑关系 所谓工作间的逻辑关系是指工作之间的先后顺序，即工作之间在时间上存在的相关性。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。它是计划内容的重要方面之一。 生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工艺关系。 工作之间由于组织安排需要或资源调配、平衡决定的先后顺序关系叫组

7、织关系。 在工程项目实施中，逻辑关系的表达分平行、顺序和搭接三种方式。相邻两个工作同时开始工作为平行方式。相邻两个工作先后进行为顺序方式，如前一工作结束，后一个工作马上开始则为紧连顺序方式；如后一工作在前一个工作结束后隔一段时间才开始则为间隔顺序方式。两个工作只有一段时间是平行的为搭接方式。搭接方式是最一般的方式，而平行或顺序只是搭接方式的特例而已。第二节 网络计划技术一、进度计划的表现形式 进度计划的表现形式主要有横道图和网络图两大类。 1横道图 横道图是指计划任务中各个子项目均以一条横道表示的进度图表。其主要优点是直观，容易看得懂，容易编制，应用方便。其缺点是各工作之间的逻辑关系表达不明显

8、，关键工作和关键线路无法确定，若某些工作进度产生偏差时难以预测对后续工作和整个工期的影响以及确定调整方法。 2网络图 网络图是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。按照表示工作的符号不同，网络图分双代号（箭线式）和单代号（节点式）网络图两种。 （1）双代号网络图 它是以箭线或其两端节点编号表示工作的网络图。如果工作的持续时间以数字形式注在箭线下面，被称作双代号标时网络图：如果工作的持续时间以时间坐标为尺度绘制则称作双代号时标网络图。 （2）单代号网络图它是以节点或该节点的编号表示工作的网络图 二、网络图的绘图规则 1双代号网络图的绘图规则 （1）网络图的节点应用圆圈表示。

9、节点都必须编号，所编的数码叫代号，代号必须标注在节点内。代号严禁重复，并应使箭尾节点的代号小于箭头节点的代号。代号的排序可以连续，也可以间断。 （2）必须按已定的逻辑关系绘制。 （3）严禁出现循环回路。 （4）网络图中的箭线（包括虚箭线）应保持自左向右的方向，不应出现箭线指向左方的水平箭线和箭线偏向左方的斜向箭线。 （5）箭线严禁出现双向箭头和无箭头的连线。 （6）严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 （7）严禁在箭线上引入或引出箭线。但当网络图起点节点有多条外向箭线，或终点节点有多条内向前线时，为使图形简洁，可用母线法绘图。 （8）宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指

10、向法表示。 （9）网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。 2单代号网络图绘图规则 除下述两条规则外，其它绘图规则与双代号网络图的绘图原则基本相同。 （1）节点宜用圆圈或矩形框表示。节点所表示的工作名称和工作代号应标注在圆圈或矩形框内。 （2）网络图中有多项起始工作或多项结束工作时，应在网络图的两端分别设一项虚拟的工作，作为该网络图的起点节点或终点节点。但当只有一项起始工作或一项结束工作时，就不宜再设置虚拟的起点节点或终点节点。 三、网络图的绘制方法 1双代号网络图的绘制 网络图的绘图方法有多种。但是，不管采用哪种方法，所绘网络图必须正确，符合前述的绘图原则。下面介绍一种

11、方法，简称紧前工作完成节点集中法。其绘图步骤为： 第一步，先绘出没有紧前工作的各项工作。即在起点节点绘一条竖向母线；然后将各项工作从母线上引出。 第二步，如某一项工作的所有紧前工作均已绘在图上，则再绘本工作。先挑选一个紧前工作少的绘。绘本工作前先用虚箭线把其各紧前工作的完成节点集中在一个完成节点处，并且此完成节点应与其他工作联系少者。如此继续下去，一直绘到无紧后工作者。最后在终点节点绘一条竖向母线，将各结束工作引入母线上。 例如，某一计划任务分解成七个工作，各工作间的逻辑关系如表5-1所示。其绘图步骤如图5-1所示所示。 2单代号网络图的绘制 单代号网络图的绘制可采用节点位置号法。其绘图步骤为

12、： 第一步，确定出各工作的节点位置号。对无紧前工作的工作，可令其节点位置号为0号, 其他工作的节点位置号等于其紧前工作的节点位置号数的最大号数再加1。若有多个无紧前工作的工作时，则在0号位置前再加一个起点节点位置号，作为网络计划的虚拟的起点节点。若有多个无紧后工作的工作时，则在最后一个节点位置号之后，再加一个终点节点位置号，作为网络计划的虚拟的终点节点。 第二步，根据节点位置号先绘出无紧前工作的各项工作，并用箭线将他们与起点节点连起来。此时，若某工作的紧前工作已绘出，则绘本工作，然后用箭线将本工作与其紧前工作连起来。这样一直绘制到无紧后工作的各工作，最后用终点节点把他们连起来。若只有一个工作无

13、紧前工作或只有一个工作无紧后工作，则不必再分别设置虚拟的起点节点或虚拟的终点节点。 第三步，按绘图原则检查所绘单代号网络图是否正确。如果有错误要进行修改。并且，在不受节点位置号限制的情况下，可对工作的位置进行适当地调整，以便使图面更对称，箭线交叉最少。 例如，某计划任务被分解为六个工作，工作间的逻辑关系如表5-2所示。所绘出的单代号网络图如如图5-2所示。 四、关键线路法时间参数的概念 1工作持续时间和工期 （1）工作持续时间 工作持续时间是对一项工作规定的从开始到完成的时间。双代号网络计划中，工作的持续时间用表示。工作持续时间的主要计算方法有： 参照以往实践经验估算； 经过试验推算； 有标准

14、可查，按定额进行计算。 （2）工期 工期泛指完成任务所需的时间，一般有三种： 计算工期。它是根据网络计划时间参数计算出来的工期，用表示。 要求工期。它是任务委托人所要求的工期，用表示。 计划工期。它是在要求工期和计算工期的基础上综合考虑需要和可能而确定的工期，用表示。 a）当已规定了要求工期时： b）当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即 2工作的六个时间参数 （1）最早开始时间和最早完成时间 最早开始时间是在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻。双代号网络计划中，工作的最早开始时间用表示。 最早完成时间是在紧前工作的约束下，本工作有可能完成的最早时刻。双代号网络计划中，工作

15、的最早完成时间用表示。 （2）最迟完成时间和最迟开始时间 最迟完成时间是在不影响任务按期完成的条件下，工作最迟必须完成的时刻。双代号网络计划中，工作的最迟完成时间用表示。最迟开始时间是在不影响任务按期完成的条件下，工作最迟必须开始的时刻。双代号网络计划中，工作的最迟开始时间用表示。 （3）总时差和自由时差 总时差是在不影响工期的前提下，一项工作可以利用的动机时间。双代号网络计划中，工作的总时差用表示。 自由时差是在不影响紧后工作最早开始的前提下，一项工作可以利用的机动时间。双代号网络计划中，工作的自由时差用表示。 五、双代号网络时间参数工作计算法计算 1用六时标注法在网络计划中标注出六个时间参的计算步骤和方法