《企业人力资》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业人力资（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业管理概论,第一篇 导论 企业概述 管理与管理职能 企业管理 第二篇 组织与管理 企业组织结构 企业战略管理 企业管理体系 第三篇 资源管理 企业人力资源开发与管理 公司理财 企业设施与工作环境 信息管理与信息系统,第七章 企业人力资源开发与管理,本章学习意义：资源是一个经济术语，泛指社会财富的源泉。对于企业而言，人力资源最为重要，因为人力资源是所有资源的运作者，影响着企业资源绩效的高低，是企业全部活动的灵魂。,第七章 企业人力资源开发与管理,7-1 人力资源开发与管理概述 7-2 企业人力资源开发 7-3 企业人力资源规划 7-4 企业人力资源评价 7-5 企业人力资源的组织与使用效率管理
2、,7-1 人力资源开发与管理概述,人力资源及其特点 企业人力资源的开发与管理的含义与内容 企业人力资源开发与管理的基本职能,人力资源及其特点,含义 ：所谓人力资源，是指能够推动生产力发展、创造社会财富的智力和体力劳动者的总称。 特点： 1、主导性 2、社会性 3、 成长性 （注意：特点之间相互紧密、相互关联的关系）,企业人力资源开发与管理的含义和内容,重要性：为了有效的提升企业人力资源价值，并整合和优化人力资源配置以更好的实现企业的发展目标。 内容（步骤）：第一，人力资源的规划与决策 第二，人员的招聘与更新 第三，人员的配置和组织使用 第四，人力资源的评价。,企业人力资源开发与管理的基本原理,
3、从资源的角度看，它所遵循的原理和规律有： 1、系统化原理 2、能级对应原理 3、弹性冗余原理 4、互补增值原理,7-2 企业人力资源开发,人力资源开发的基本要素 员工选聘 员工教育培训 员工激励,人力资源开发的基本要素,要素：人力需求与投入，人力配置，人力发展，员工激励 关系：四要素紧密相连，缺一不可。 重大意义：保证企业人力资源数量合理配置、优化、整体素质提高、最大限度发挥人力资源的作用。,人力需求与投入,人力需求：是指围绕企业发展目标而提出的对人力投入的需要，这是人力投入、人力配置、人力发展的基础。 人力投入：是指选择适量并满足需求的人力资源，投入到企业的生产经营活动中去。,人力配置,人力
4、配置：是指将投入的人力安排到企业需要、最能发挥其才干的岗位上，以保持生产系统的协调。 合理配置人力，就是调整和优化企业的劳动组合，使得生产经营各环节人力均衡，人岗匹配，充分发挥每个人作用,人力发展,人力发展，是指通过教育培训，提高劳动者素质，以更好的适应企业发展的需要。,员工激励,员工激励，是指激发员工的热情，调动人的积极性，使其潜在的能力充分发挥出来。,员工选聘,选聘原则：应坚持计划性原则、科学性原则、切实可行性原则 选聘程序：1、岗位分析和岗位评价2、提出招聘计划的报告3、公布招聘简章4、接受招聘对象报名5、招聘考试6、体检7、递交档案、体检表等材料8、发录用通知，签订合同 选聘方法：背景
5、履历分析法；面谈法；测验法。,员工教育培训,内容：思想政治教育；基础文化知识教育；技术业务培训；管理知识培训；法律政策及制度培训等方面。 形式，特点概括为：1、职业岗位针对性强2、可以有全员培训，也可以是专业性的继续教育和培训3、可以是脱产、半脱产或业余形式的。4、可以是企业内部培训，也可以委托大专院校或社会办学机构进行，或企业同大专院校等联合培训。 效果分析评价：指接受教育培训的员工所获得的知识、技能及其他特性应用于工作的程度。,员工激励,激励：管理学角度上，就是激发热情，调动人的积极性。 激励理论：内容型激励理论；过程型激励理论；行为改造型激励理论。 手段：物质激励和精神激励 物质激励的形
6、式：主要是工资，奖金，福利。 精神激励的形式：表彰与批评，构建共同目标，提供发展（培训）机会，完善工作环境，鼓励员工参与，满足员工成就感等。 （注意：两种手段有机结合，客观科学的考评员工）,7-3 企业人力资源规划,一、人力资源规划的含义，任务及内容 二、人力资源规划的程序 三、人力资源供求预测 四、人力资源规划的综合平衡,一、含义，任务及内容,含义：是预测企业未来的人才需求情况，并通过相应的计划制定和实施使供求关系协调平衡的过程。 任务：是根据企业的整体战略发展规划和中长期的经营计划，确定企业各部门、各岗位、各专业和层次的人力资源需求，预测未来之人力资源需求的变动情形，建立人力资源发展规划，
7、并使之与企业的发展能够衔接。 内容：包括总体规划及各项业务计划。,人力资源规划的程序,步骤：一、战略决策分析 二、经营环境分析 三、现有人力资源状况分析 四、人力资源供求预测 五、总体规划和所属各项业务计划的制定及平衡 六、计划的实施和控制,人力资源供求预测,人力资源需求预测：1、需求量预测2、环境预测3、合理结构预测4、减员量预测和补充量预测 人力资源供给预测：1、企业内部人力资源供给预测2、企业外部人力资源供给预测,人力资源规划的综合平衡,人力的供求平衡 总体规划和各项具体计划的平衡,7-4 企业人力资源评价,岗位评价 候选人员素质评价 员工绩效考评,岗位评价,岗位分析 岗位规范的制定 岗
8、位任职资格的评价 岗位相对价值的评价,候选人员素质评价,含义：以人为评价客体，运用各种考核，测试手段，判断评价客体的知识，技能、心理等内在素质以及相关联的其他方面。 内容：知识技能测试和心理测试,员工绩效考评,考评原则：科学客观；程序公开；结果差别；本人知晓 考评内容：工作实绩和行为表现 考评方式：按考评时间：日常考评和定期考评 按考评主体：主管考评，自我考评，同事考评，下属考评。 按考评结果的表现形式：定性考评和定量考评 考评方法：因素评分法，相互比较法，查核查表法,7-5 企业人力资源的组织与使用效率管理,劳动组织 劳动定额,劳动组织,含义：就是在合理的劳动分工的基础上，把员工之间的协作关系，从空间 上，时间上和数量上有效的组织起来，使所有的人员能协调的工作，并保证安全生产和文明生产的条件下，有效的利用人力和物质资源以及工作时间。 劳动分工与员工分配 劳动协作与劳动组织,劳动定额,劳动定额及其作用 构成及制作方法,劳动定额及其作用,含义：在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品（零部件）或完成单位工作量所预先规定的劳动消耗量的标准。 表现形式：工时定额和产量定额。 作用：是计划工作的基础 是合理组织劳动力的依据 是经济核算的依据之一 是正确确定员工劳动报酬的重要依据。 构成及制作方法：经验估工法；统计分析法；技术测定法。,
