《2014迎接中国石化石油工程公司设备大检查汇报材料课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2014迎接中国石化石油工程公司设备大检查汇报材料课件（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,胜利作业五号平台 二一二年三月,中石化集团公司设备检查团领导,热烈欢迎,莅临指导,胜利作业五号平台 二一二年三月,传承严细团队精神，提升设备管理水平 努力打造海上作业标杆平台,2014年11月,各位领导、各位专家，大家好！ 首先对检查团领导来胜利作业五号平台检查指导工作，表示热烈地欢迎！同时恳请各位领导对我们在平台设备管理工作中存在的不足提出宝贵意见，以利于我们今后不断改进，提高设备管理水平。下面就作业五号平台设备管理工作从两个方面做一简要汇报，不妥之处，请各位领导和专家批评指正。,传承严细团队精神，提升设备管理水平 努力打造海上作业标杆平台,二、平台设备综合管理和自检情况,一、队伍简况和平
2、台设备状况,汇报提纲,我们试油一队组建于1984年，现有职工68人。我们队是全国工人先锋号、山东省先进基层党组织、中石化金牌队、油田基层建设“六面红旗”、“十面红旗”先锋团队。目前，我们主要驾驭胜利作业五号平台在埕岛海域进行海上油水井的试油、作业、大修施工任务。,一、队伍简况和平台设备状况,一、队伍简况和平台设备状况,二、平台设备综合管理和自检情况,一、队伍简况和平台设备状况,汇报提纲,为切实提高设备管理水平，我们作业五号平台干部职工以此次设备年审为契机，认真组织，积极贯彻，严格制度，强化落实，并紧密结合本平台设备自身结构特点和生产实际情况，抓好平台设备管理和自查自改工作，自检情况如下：,二、
3、平台设备综合管理和自检情况,1、加强组织领导，营造浓厚氛围，构建设备良好管理发展基础平台,2、加大查治力度，深化制度落实，提高平台及设备设施运行质量和功效,3、加强文化建设，创新设备管理，促进设备全面质量管理上台阶上水平,4、加强冬防保温，突出工作实效，确保平台设备冬季安全优质运行,为做好设备年审工作，我们按照上级通知精神要求，及时成立了以平台经理为组长，班子主要成员、机电工程师和水手长为组员的平台设备年审检查整改领导小组。为了提高全员从思想上对此次设备年审工作的高度重视和正确认识，平台设备管理领导小组，利用职工大会、岗前班组部署会、干部跟班劳动过程，及时向职工宣讲设备年审工作的重要性。为了安
4、全驾驭好作业五号平台，让这座先进的平台及设备发挥出它的优势，创造出更大的价值。针对平台设备多、操作复杂、养护点多、管护面大、巡检线长的特点。,二、平台设备综合管理和自检情况,我们把此次年审工作看作是一个强化学习的过程，也是一个促进提高的契机。在职工中通过全方位、立体式的宣讲，使大家统一了思想，树立起了正确的工作追求目标。坚持谁主管谁负责，谁操作谁负责，层层分解，责任到人的设备管理网络，有步骤地开展工作。,二、平台设备综合管理和自检情况,根据设备年审有关要求，我们平台设备管理领导小组进一步加大对设备责任制度落实，在现有的基础上制定和完善设备管理的各项规章制度和操作规程，加强“油水管理制度”、“巡
5、回检查制”、“设备管理奖惩制”、“设备维护保养制”、“资料管理制”等设备管理制度，积极推行设备的目标管理，使设备的完好率、利用率、出勤率和优良率等指标均达全优。同时，认真执行设备的维护保养制度、努力搞好设备的“十字”作业，狠抓设备的的一、二级保养。按时进行维护保养，决不超保漏保。对设备出现的故障和问题，及时进行处理，决不让设备带病工作。真正做到设备运行的“平、稳、牢、正、全”。,二、平台设备综合管理和自检情况,2、加大查治力度，钢柔管理并举，提高平台及设备设施运行质量和功效,坚持设备用油的“五定润滑”和“三过滤”。并严格管理，细化责任分工，明确奖惩规定，真正实现设备操作标准化、设备本质安全化、
6、设备运行合理化，追求设备的零缺陷、零故障、零事故。,二、平台设备综合管理和自检情况,为进一步加强设备管理管理，为每台设备建立起完善的户籍档案，完善了设备维护保养制度。继续认真执行设备日巡检制度，周互检制度。还坚持安全巡检与设备巡检相结合，安全管理与设备管理相结合，坚持上岗交接班在交代生产进度、岗位情况的同时，也要交清设备运行情况。坚持上岗安全自查，先要对负责的设备进行检查。同时针对平台设备多的情况，也强化对设备配件的完善管理，根据平台运行情况，通过进一步对设备配件的梳理，完善了配件管理，做到易耗件、常用件配备到位，长寿件作好申领计划。通过对设备的综合管理完善，进一步提升了设备管理人员能力和设备
7、操作人员业务水平，使设备始终处于优良状态，发挥着最大功效。,在迎接设备年审工作中，我们大力传乘严细成风团队精神，深化严细文化体系，深入开展“严、细、精、准”四字管理方针，即“严到针尖，严格管理”、“细到发丝，注重细节”、“精到毫厘，精益求精”、“准到靶心，严格标准”的管理方针，把四字方针落实到设备管理各项工作中。,二、平台设备综合管理和自检情况,3、加强文化建设，创新设备管理，促进设备全面质量管理上台阶上水平,在工作中，我们严格设备各项制度落实，细致检查设备运行情况，精心维护保养每台设备部件，准确调校每台设备。在活动中，设备管理维护班组的职工，积极发扬严细乘风的优良传统，结合岗位，发挥自身优势
8、，在设备管理中，机电班和水手班组职工在岗位之间开展比赛，大家比岗位设备保养优、运行好、性能佳，活动给设备管理注入了活力，激发了动力。在设备检查整修活动中，我们对照中国石化油田企业设备检查细则海上钻井平台部分，逐一逐项的进行了自我检查，并对检查出的问题和隐患进行了及时的整改，暂时不能整改的制定了,二、平台设备综合管理和自检情况,有效的防范措施。在自查自改工作中，我们查出问题15项，为及时抓好整改，队迎检领导小组及时按照整改措施表进行分类督导整改，在大家的积极努力下对查出的问题都已全部整改。,1、做好平台的冬防保温工作。根据公司下发的胜井HSE（2013）20号关于做好2013年冬防保温工作的通知
9、的文件内容，我队增强前瞻性，做到了早准备、早行动、早落实。成立了设备冬防保温领导小组，并针对平台实际情况制定了切实有效的冬防保温计划及措施；其次进行设施设备的保温和运行，修井机、液压站、空压机、救生艇、井口、流程、阀门、各类管线等进行全面的检查，落实平台管线的保温情况，对发电机组动力设备冷却液进行冰点测试，达不到标准的及时更换，燃油要换成冬季用油，要求平台舱室做好保温工作，对加热设备进行检查维修，做到运行安全可靠，严格,三、平台设备管理做法,4、加强冬防保温，突出工作实效，确保平台设备冬季安全优质运行,执行三缸泵、锅炉、管线等设备设施使用完毕的排水、扫线工作，要做到工作停管道净，对于裸露于外部
10、的积水管线要进行捆扎保温；对泵舱、锅炉房、污水间、空压机间、液压站等重要部位配备电热器并对其进行定时温度测量；定期检测设备所用的防冻液冰点值，并做好记录。要求所有设备严格按照设备操作规程操作，设备启动前做仔细检查，并进行预热工作。,2、冬防保温工作的完成情况。在冬防保温用料方面，对所有设备进行了油水检测，需要更换防冻液的设备已更换完毕，并且备有余量的防冻液。所有设备的冬季润滑油已全部更换完成；冬防保温用的各种电热器已经安装到平台各个舱室和要害部位；保温管线、阀门已经包好，冬防保温工作目前已全部完成。平台现在都已做冬季柴油计划，从现在到明年开春之前将一直使用-20号的柴油，保证海上作业平台能在冬
11、季正常运行。,三、平台设备管理做法,4、加强冬防保温，突出工作实效，确保平台设备冬季安全优质运行,在大家的共同努力下，平台及平台设备始终处于优良状态，做到设备完好率在99，设备故障停机率低于0.17，特大、重大机械设备责任事故发生率为0的好成绩，优良的设备为生产建设奠定了坚实的基础。2013年胜利作业五号平台已经安全完成海上各类作业井21口，拖航移位6次。实现安全生产无事故、质量无返工，各项经济技术指标均达全优。,三、平台设备管理做法,以上是我们队在这次设备大检查工作中的一点做法，虽然做了一定的工作，但离检查团领导的要求还有一定距离，请大家多提宝贵意见。,我们决心借本次大检查的东风，在今后工作中进一步加强平台设备管理，全面提高平台设备运行能力，为中石化胜利石油工程公司的持续稳定发展再立新功、再创佳绩。,
