大客户销售培训(1)

上传人:F****n 文档编号:88205305 上传时间:2019-04-20 格式:PPT 页数:36 大小:959KB
返回 下载 相关 举报
大客户销售培训(1)_第1页
第1页 / 共36页
大客户销售培训(1)_第2页
第2页 / 共36页
大客户销售培训(1)_第3页
第3页 / 共36页
大客户销售培训(1)_第4页
第4页 / 共36页
大客户销售培训(1)_第5页
第5页 / 共36页
点击查看更多>>
资源描述

《大客户销售培训(1)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大客户销售培训(1)(36页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、大客户销售培训,第一部分 2016年10月,客户为什么买?,需求,相信,体验,价值,价格,课程的主题,销售流程,客户,挖掘需求,呈现价值,赢取承诺,跟进服务,建立信任,收集资料,需求,价值,价格,满意,潜在 客户,信赖,第一步 客户分析,发展向导,向导的类别 技术向导 关系向导 发展向导的原则 易获取 级别由低到高,收集客户资料,资料是以前发生的结果;需求是将要发生的 资料是相对不变的,需求将不断变化 客户关心需求而非资料,需求,竞争资料,组织资料,个人资料,使用情况,组织机构分析,决策者,设计者 评估者,评估者,使用者 发起者,设计者,使用者,管理层,操作层,决策层,财务计划 采购部门,技术

2、部门,使用部门,组织机构分析图-某企业,存在销售机会吗?,我们有解决方案吗?,我们能赢吗?,值得赢吗?,技巧,总结,起始标志 开始:锁定目标客户 结束:发现销售机会 内容和步骤 发展向导 收集客户资料 组织机构分析 判断销售机会,第二步 建立信任,讨论,你昨天乘飞机来北京的时候,在飞机上认识了一位可爱的空中小姐 他对你也有好感,因此留下了联系方式 你们昨天去吃了火锅,你想尽快推进与她的关系,应该做什么呢?,客户关系发展阶段,认识:好感,约会:兴趣,信赖:支持,同盟:转介绍,标志性行为,1、认识 2、约会 3、信赖 4、同盟,1、吃晚饭 2、拜访 3、参加公司巡回展 4、技术交流 5、接受小礼品

3、 6、KALAOK 7、打高尔夫 8、电话拜访 9、参观考察 10、接受贵重礼品 11、安排会见客户重要领导,八种武器,帮助客户经理识别客户关系阶段的标志性行为 也是推动客户关系发展的行动计划,参观考察,展会,技术交流,电话销售,登门拜访,测试样机,赠品,商务活动,认识,电话:最高效的与客户认识的方式,非常适合与展会或者产品循环等方式组合起来。 拜访:非常重要的挖掘需求的销售方式,但是不适合推动客户关系发展。 小礼品:根据客户的独特的特点,精选的小礼品可以帮助客户经理建立好感。,电话,小礼品,拜访,约会,展会:与电话组合在一起,可以迅速将大量的客户关系推荐到约会阶段。 技术交流:在客户地点进行

4、公司、产品、方案或者服务体系的介绍。 简单娱乐:晚餐、运动、戏剧等纯私人的活动。 本地参观:邀请客户到公司来参观。,技术交流,展会,简单娱乐,本地参观,信赖,家庭活动:与客户家人在一起进行旅游、购物等活动,尤其适合于长期重要的客户 贵重礼品:足以改变客户决定的价值昂贵的礼品 娱乐活动:高档的针对客户兴趣的个性化活动 异地参观:在异地接待来访的客户,家庭活动,贵重礼品,娱乐活动,异地参观,同盟,提供资料:同盟者成为我方向导,不断透露竞争对手和客户的内部资料 安排会晤:主动牵线搭桥,协调和安排其他的重要客户与我方的活动 内部支持:在客户的关键内部决策时,旗帜鲜明地支持我方,提供资料,内部支持,安排

5、会晤,沟通风格,分析能力 大量处理 逻辑性 有批判力 实际 喜欢数学 认识金融经济 知道事情应该怎样做,爱推断 喜欢幻想 接受危机 冲动源 不受条文束缚 爱投机 喜欢有惊喜 好奇,爱显示,会采取防范措施 设立指引 会将事情完成 可靠 有组织能力 整齐 有时间观念 有计划,对别人的感受敏感 喜欢教学 爱触摸一切 乐于助人 爱表达 情绪化 爱说话 有感情,理,智,型,实,验,型,型,感,性,型,护,守,分析型,表现型,进取型,亲切型,总结,起始标志 标志:发现销售机会 结束:初步建立关系 内容和步骤 认识 约会 信赖 同盟,第三步 挖掘需求,练习(销售人员),角色 推选一位组员扮演一位手机商店的销

6、售人员 目标 挖掘客户需求 时间 6分钟 背景 你刚刚接待一位客户之后,又有一位顾客来 到你负责的柜台前 步骤 与顾客热情打招呼后,开始了解顾客对手机 的要求,然后依据需求进行简单的介绍 得分 依据挖掘到客户需求的要点,计算得分,每 个要点一分,什么是需求?,目标和愿望,问题和挑战,问题和挑战,问题和挑战,解决方案,解决方案,解决方案,产品和服务,采购指标,产品和服务,产品和服务,采购指标,采购指标,潜在需求,表面需求,三种销售模式,目标和愿望,问题和障碍,解决方案,产品和服务,采购指标,咨询销售,方案销售,产品销售,销售模式,客户的采购流程,发现需求,采购酝酿,系统设计,发现需求,购买承诺,

7、安装实施,步骤和方法,发现需求,采购酝酿,系统设计,评估比较,购买承诺,安装实施,发起者提出采购或者立项申请,帮助发起者发现问题和障碍,发起者,决策者确认采购,决定预算和时间,帮助决策者做出正确采购决策,决策者,设计者制定出采购计划和采购指标,向设计者提供建议,规划方案,设计者,评估者选择初步的供应商开始谈判,向评估者提交并介绍方案和建议书,评估者,决策者作出采购决定并签订合同,在谈判中确定价格,付款等条件,决策者,客户开始正常支付设备和资费,监控开通全过程,确保客户满意,使用者,技巧,总结,起始标志 标志:初步建立关系 结束:得到客户明确需求 内容和步骤 了解客户的采购目标 了解客户需要解决的问题 了解客户采购的产品和采购指标 按照采购流程进行销售,未完待续,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > PPT素材/模板

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号