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1、,述职人： 2012年12月 日,转正述职报告,个人简介 试用期的主要工作概述 工作总结及对公司建议 下一步工作规划,个人简介 试用期的主要工作概述 工作总结及对公司建议 下一步工作规划,部 门： 姓 名： 现任职务：物业经理（试用期） 入职时间：2012年9月 日,岗位职责： 领导部门全体员工完成公司下达的责任目标。 根据国家、市及公司的规定，制定物业管理运作制度。 负责制定部门每年及每月费用预算、工作计划、培训计划，并对部门的费用成本进行控制。 负责制定部门每月采购计划，做到全面及时。 负责整体服务质量安全生产；对不合格服务的处理及纠正、预防措施实施和跟踪。 定期主持召开部门会议，准确传达
2、上级工作安排及决策指令。 对业户的装修及二次装修申请及图纸进行审核并提出意见，负责整体装修施工的监管。 负责本部门员工的考勤、考核工作，并据实进行奖罚。 根据有关合同规定对外包供方进行评审。 负责与各部门的信息沟通及时。 负责商业部分的安全保卫工作。 负责商业部分清洁、绿化、消防安全管理工作。 负责停车场的管理工作，完成停车场收入。 负责对公司日常安全工作的管理安全。,个人简介 试用期的主要工作概述 工作总结及对公司建议 下一步工作规划,公司企业文化学习 建章立制 人员招聘及培训 团队建设 制定部门开办预算及2013年预算 制定部门管理预案,公司企业文化学习,学习、领会了集团的企业愿景、使命、
3、战略和价值观 熟知集团的员工管理制度和考核体制 熟悉应用公司的OA办公系统,建章立制,按公司的管理模式，建立了物业部的安全管理标准、车场管理标准、消防工作标准、环境管理标准。,人员招聘及培训,经过两个多月的不断面试，本人面试应聘人员达80多人次，对面试人员高标准高要求，严格把关为公司招纳高素质人才； 对部门新进员工的培训方面，本人除督促新员工严肃对待行政人事新员工培训以外，还分层次对员工展开持续培训，确保部门员工能按要求按标准完成各项工作。,团队建设,通过多形式的思想教育和日常作业训练，部门骨干员工现阶段已统一目标、统一思想、统一规则、统一行动、统一声音，本人将持续努力，将部门团队打造学习型、
4、协作型、创新型、竞争型的团队。,制定部门开办预算及2013年预算,根据集团公司的费用把控原则，领导部门以实事求是态度按时按质按量完成了制定部门开办预算及2013年预算的工作任务。,制定部门管理预案,以提前介入、提前设计的前期筹备理念，领导部门员工根据项目的实际情况，编制了部门安防、消防、停车场管理方案，为下一步的部门工作打下了扎实的理论基础。,个人简介 试用期的主要工作概述 工作总结及对公司建议 下一步工作规划,工作亮点 工作不足 对公司的建议,工作亮点,能良好的把握工作任务的时间节点，按时完成各项工作； 有良好的规划能力，部门各项工作任务按计划组织落实； 能较好的发挥部门负责人的监督管理职能
5、，期间部门员工无出现重大违纪行为； 有良好的团结协作意识，和各部门同事之间关系融洽；,工作存在的不足,工作中缺乏自信，有时候存在犹豫不果断的现象； 工作效率不够高，导致出现经常加班完成工作任务的现象；,对公司的建议,集团公司是连锁开发模式，目前是前期经验探索阶段，所以建议集团公司各职能部门定期组织各阶段的项目各职能部门召开工作交流会议，及时总结阶段工作经验和工作要求，让后期项目开展工作少走弯路，也便于形成统一的标准模式，便于复制，实现迅速发展。,个人简介 试用期的主要工作概述 工作总结及对公司建议 下一步工作规划,下一步工作规划： 领导部门严格按筹备倒排计划按节点完成部门工作任务； 和各部门加强沟通、紧密交流，确保部门工作开展能得到各部门的有力支持； 引领部门员工学习行业、兄弟项目的先进经验，促使部门工作能达到同行先进管理水平； 引领部门员工发挥创造性思维，通过创新手段，实现物业服务品质、客户满意度的提升，追求物业服务的更高水准更高境界。,感谢各位领导和同事在过去3个月的日子里，对我工作的帮助和支持。,
