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1、,总经理：,2012年度工作总结暨2013年公司发展规划,2012年度总结-目录,2012年总结,2012年度工作回顾,2012年，是XXXX飞速发展的一年。公司各项工作取得辉煌成果，各项工作卓有成效。一年来，公司全体员工齐心协力、奋力拼搏，加快研发进度、提高生产效率、加快市场占有率的覆盖，实现了公司经营规模的稳步提升。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,2012年总结,2012年公司大事记,2012年总结,销售指标完成情况,一、业绩分析,2012年，在公司全体员工的共同努力下，营销服务体系共完成合同业绩 XX亿元，,2012年总结,销售指标完成情况,营销体系各
2、部门销售指标完成情况：,2012年总结,销售指标完成情况,2012年总结,销售指标完成情况,2012年总结,销售指标完成情况,市场覆盖率情况介绍：,2012年总结,销售指标完成情况,海外市场情况介绍：,营销服务体系年度总结分析,2012年总结,研发指标完成情况,一、项目状态分析,知识产权工作概况,2012年总结,研发指标完成情况,研发项目开发情况：,发明专利：,2012年总结,研发指标完成情况,发明专利：,2012年总结,研发指标完成情况,计算机软件著作权：,2012年总结,研发指标完成情况,实用新型专利：,商标注册：,2012年总结,研发指标完成情况,2012年总结,研发指标完成情况,研发存
3、在问题和不足,2010年总结,供应链指标完成情况,2012年年总产值与2011年对比图,2012人均每月产能与2011年对比图,2012年总结,供应链指标完成情况,供应链体系数据分析,供应链体系各项指标整体完成情况不够理想，与年度目标存在明显差距。,供应链存在问题和不足,存在问题与不足：,2012年总结,财务管理,财务部指标完成情况：,2012年总结,财务指标完成情况,财务部存在问题和不足,2012年总结,人力资源指标完成情况,各部门人员流动数量比例,各部门人员流动情况,员工满意度调查,各部门参加内、外部培训项次说明图,各体系、部门培训情况,2012年总结,绩效管理,2012年总结,绩效管理,
4、突 出 问 题,2013年公司规划,展望未来 跨越腾飞,2013年我们将怎么做？,XXX要成为一家什么样的公司？,企业发展战略,专业化,规模化,创新型,行业领导企业,2013年公司规划,XXX要成为一家什么样的公司？,2013年公司规划,2013年公司发展规划,1、年销售规模：（亿元）； 2、年利润：； 3、人均销售指标：； 4、员工规模：； 5、员工收入：争取提高20%，保证10%。,2013年公司规划,2013年公司产品发展方向,2013年公司规划,2013年公司规划,2013年公司规划,2013年公司组织架构,Are you Ready？,XXXXXXXXXXXXXXXXX,新春快乐!,
5、祝：公司所有员工及家人,教你写字,下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！,感恩 父母,天冷时，是他们给你送来温暖,有时，他们会对我们发火,感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康,愿天下所有的父母 永远健康快乐！,对部门及岗位职责的理解,系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使
6、资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。,负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。,负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。,三、工作总结,项目运维,项目实施,银青高速,无线网桥 视频监控,东毛隧道,语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场,项目全面实施 （IP设置）,银青路基五标,贵州独平高速,项目全面实施 （监控室机柜布线）,四、心得体会,在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。,五、职业发展规划,第二阶段,低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习,成为一名优秀的集成项目管理工程师,相关证件的考取 项目管理流程的学习,第一阶段,第三阶段,
