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1、提高大面积混凝土地面分隔缝质量,山东省 博兴县华隆建工有限公司,全面质量管理 华 隆 建 工 hua long jian gong 第一QC攻关小组,创精品工程 树名牌企业,随着社会经济快速发展，越来越多超大面积 （单层面积超过1万平米以上）的大型工业厂房、超市、车库的兴建，从经济、环保和社会效益考虑，混凝土地面不进行装饰，所以对超大面积混凝土地面施工平整度、观感和分隔缝等提出很高的标准，尤其对一些不做装修的地面，分隔缝便成为装饰的一部分，对于如何控制分隔缝的施工质量就显得尤为重要，本课题运用 QC方法，对 超大面积混凝土地面分隔缝的施工 进行了探索。,1、前 言,东营胜华中心商贸广场工程，地
2、下二层，地上五层（局部六层），总建筑面积 89633 m2，地下二、三、四层均采用细石混凝土地面，单层面积达1.4万平方米，混凝土地面共计3万多平方米，混凝土地面厚度为100mm，分隔缝的分隔平面尺寸为8m8m，绕柱四周为2m2m，缝宽为20mm的分隔缝要求顺直美观。,2、课 题 简 介,切割分隔缝,混凝土地面分隔缝施工流程演示,本工程质量目标为确保质量奖“泰山杯”，为了质量创优要求，QC小组特制定了超大面积混凝土地面分隔缝的质量标准。,制表人：陈明留 制表时间：2012年9月10日,、小组情况,（1）小组简介,（2）成员简介,、选题理由,地面分隔缝的合格率在92%以上,项目部要求,现 状,确
3、定课题,对现场2012年9月10日25日施工完毕的混凝土地面分隔缝抽查341个点，合格率仅为81.2%，不合格率为18.8%。,平均 81.2%,80.7%,81.7%,9.14,9.16,9.18,80%,100%,时间,抽查点数,不合格点数,合格率（%）,提高超大面积混凝土地面分隔缝的合格率,9.20,9.22,9.24,80.7%,81.5%,80.0%,82.8,合格,时间,、设定目标,设定目标：提高超大面积混凝土地面分隔缝的合格率达到92%以上（目标为指令性目标）。,81.2%,92%,、目标可行性分析,我QC小组对64个不合格分隔缝的点进行逐项分析，分析结果如下：,不合格频数统计表
4、,制表人：周庆岗 制表时间：2012.10.3,28,4,8,20,4,从上述图表我们看出不顺直、毛槎占总调查项的75%，因此我们将不顺直、毛槎作为主控项。,不合格频数排列图,频率%,60,80,40,10,20,30,N=64,20,0,0,频数,100,我们对主控项进行分析，分隔缝不合格率现状为18.8%，而不顺直和毛槎占分割缝不合格率的75%，如果完全解决了不顺直和毛槎问题合格率可以提高75%18.8%=14.1%，那么地面分隔缝质量合格率提高到81.2%+14.1%=95.3%。 针对这两种质量问题，通过改进能解决到什么程度，小组成员在一起进行了讨论，如果解决100%是很难做到的，经小
5、组总结成熟经验，认为解决它们的80%是能够做到的。如果解决了80%的不顺直和毛槎的问题，分隔缝的合格率就可以提高75%80%18.8%=11.28%。 也就是提高81.2%+11.28%=92.48%。因此我们认为：,目 标 可 行,、原因分析,QC小组针对影响混凝土分隔缝合格率低的不顺直和毛槎质量问题进行原因分析：,不顺直,毛槎,分隔缝留置方法不合适,砼养护次数过少,标高控制不到位,标高控制方法落后,测量仪器 误差大,平整度控制不到位,找平设备不合适,找平人员技能不熟练,分隔缝控制不当,切割技术未做完全交底,切割方法 不当,切割机直接切割,、要因确认,要因确认计划表,制表人：周庆岗 制表时间
6、：2012.10.3,1、地面分隔缝的平面尺寸为8m8m，采用传统的砂浆垫块、2m刮杠和人工压光施工技术，对混凝土地面平整度控制很难。 2、QC小组针对上述问题在12m2范围内对平整度进行检查，检查结果如下：,制表人：周传响 制表时间：2012.10.9,从上述数据可知，地面平整度均在4m2范围内有2处以上超过3mm，不符合标准要求。,要因确认1 找平设备不合适,从上述数据可知，经考核合格率为96.7%符合标准要求。,制表人：周传响 制表时间：2012.10.7,要因确认2 找平人员技能不熟练,要因确认3 切割技术未做完全交底,要因确认4 切割机直接切割,经现场检查，分隔缝切割方法95%以上是
7、按照施工工艺流程进行的。,要因确认5 砼养护次数过少,要因确认6 分隔缝留置方法不合适,制表：王杰 日期：2012.10.10,从上述数据可知，分隔缝在1m范围内毛槎的数量均有3处以上，不符合标准要求。,要因确认7 测量仪器误差大,从上述资料可知，精度能够满足标准要求。,要因确认8 标高控制方法落后,制表人：周春辉 制表时间：2012.10.9,从上述数据可知，标高控制方法无法满足误差控制在2mm范围内的标准要求。,主要因素确认表,、制定对策,对策表,制表人：周春辉 制表时间：2012.10.12,、按对策实施,2012年10月13日由小组成员刘艳国负责购置槽钢，同时经过小组多次讨论，创新了模
8、具新方法，采用了80mm高国标槽钢，制作成可调高度槽钢模具（详见下图）；同时槽钢模具的有效选择也为整平机的使用创造了良好的“轨道”。,（1）购置并制作成可调高度槽钢模具,（1）2012年10月12日QC小组成员王杰制定可调高度模具安装技术方案。 （2）2012年10月13日QC小组成员刘艳国负责可调高度模具的安装，对操作工人进行详细的技术交底，在距每根槽钢两端400mm处和中部共设置三个可调高度底座，可调高度底座用14螺杠膨胀螺栓打入楼板内。,（2）制定技术方案并实施,同时，为了避免可调高度槽钢在使用中造成的变形，由QC小组周传响负责对槽钢进行定期校核，并将校核结果记录保存。,（3）定期校核槽
9、钢保证其平整,【实施效果】,制表人：刘艳国 制表时间：2012.10.20,（2）结论：采用可调高度槽钢模具来控制标高，分隔缝的标高合格率得到了明显提高，这次在控制标高的方法上我们打破传统、创新了可调高度槽钢模具，使我们标高误差控制在2mm范围内的目标得以实现。,（1）通过2012年10月13日2012年10月15日施工的混凝土地面标高检查情况如下：,由QC小组成员周庆岗在2012年10月12日2012年10月15日负责现场指导工作，在可调高度槽钢模具安装完毕后，将15mm挤塑板粘贴到槽钢侧面，同时应注意槽钢安放边线位置必须是柱轴线加一半挤塑板厚度，这样15mm厚挤塑板安放位置正好为轴线正中即
10、分隔缝的中间位置，混凝土施工缝也正好在分割缝内。详见下图：,（1）在分隔缝的位置预留挤塑板,2012年10月13日QC小组成员王杰对切割人员和掏浆人员进行了培训，对操作工人进行了交底，制定了相应的制度。,（2）组织培训分隔缝切割,【实施效果】,制表人：周传响 制表时间：2012.10.15,（2）结论：采用创新分隔缝留置新方法结果可以证明，混凝土地面分割缝毛槎的数量均达到了我们在1m范围内毛槎数量不得超过1处的目标。,（1）通过2012年10月13日2012年10月15日施工的混凝土地面毛槎检查情况如下：,2012年10月13日由何文安租赁2台小型整平机和4台磨光机投入施工，小型整平机杆长为9
11、m的小桁架解决了整平地面的方法陈旧问题，适合在8m宽的可调高度槽钢轨道上自由移动，提高了施工工期和施工质量。,（1）租赁2台小型整平机和4台磨光机投入施工,2012年10月14日由QC小组成员周春辉负责编制了找平和收光施工方案，闵伟江对现场施工人员进行了详细的技术交底，明确施工控制的重点，解析难点，提高了施工的科学性、合理性，为正常施工奠定了坚实基础。,制表人：周传响 制表时间：2012.10.15,（2）结论：采用自动化小型整平机和磨光机的结果可以证明，平整度明显提高，混凝土地面的平整度均达到了我们不超过3mm的预期目标。,【实施效果】,（2）编制施工方案，进行逐级交底,（1）通过2012年
12、10月13日2012年10月15日施工混凝土地面平整度的检查情况如下：,、效果检查,（1）目标检查和对比：QC小组于2012年10月15日至11月15日同样抽查341个点，共有12个点不合格,对活动效果进行验证详见下表：,通过上述列表看出对策实施前的合格率为81.2%，而对策实施后的合格率为96.5%，显然达到了92%的目标值。,制表人：周庆岗 制表时间：2012.11.15,目标对比：,0,70,80,90,100,对策前,目标,对策后,（2）社会经济效益：,通过QC活动，创新了可调高度槽钢模具和分隔缝留置新方法，以及采用先进小型整平机和磨光机，混凝土地面施工进度不仅能够得到较好的保证，混凝
13、土地面分隔缝顺直美观，可直接作为车库、超市、厂房的正式地面，无需进行装修和处理，具有较高的经济、社会效益,产生经济效益10万多元,同时为工程局和公司超大面积混凝土地面分隔缝施工积累了丰富的经验。,、制订巩固措施,（1）标准化,为了更好的推广超大面积混凝土地面施工方法，我QC小组对施工资料进行了整理。 创新可调高度槽钢施工方法。 创新分隔缝留置新方法。 采用整平机和压光机械设备进行抹压收光。 QC小组对施工措施进行了总结，编制了超大面积混凝土地面施工工法，目前正在申报中.,2012年11月15日2012年11月30日小组在巩固期15d内，QC小组严格按照有效措施组织施工，小组检查了两次，结果能够
14、保持分隔缝的目标现状。现状跟踪抽查图：,（3）效果巩固,、总结和下一步打算,()总结：通过QC小组的活动，使项目施工管理水平得到了提高，施工管理更加系统化、数据化和科学化，增强了项目管理的内涵。 QC小组在总结中对小组全体人员的综合素质进行的自我评价,如下表1-1与图1-1,表1-1自我评价表, QC小组进取精神一直很好，现在已保持下来。 在创新意识上有了明显提高。 在团队精神、质量意识、QC工具运用技巧和工作热情干劲上比活动前有所进步。但在QC工具运用技巧上只得80分，说明小组在这方面还有差距，今后应在此上有所突破。,从雷达图可以看出：,山东省博兴县华隆建工有限公司 SHANDONGSHENGBXXIANHUALONGJIANGONGGONGSI,恳请各位专家批评指正！谢谢！ 发布完毕！,全面质量管理 华 隆 建 工 第一QC小组,
