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1、如何制定计划,2,19,不要把目标刻在石头上，计划却写在沙滩上。,前言,凡事预则立，不预则废。,01 / 什么是计划,02 / 为什么要做计划,03 / 计划管理目标,04 / 如何做好计划,目录 CONTENTS,什么是计划,1,PART ONE,什么是计划,为什么要做计划,2,PART TWO,reason,01,计划可以给出方向，减少变化的冲击,03,04,计划设立目标和标准以便进行控制,02,计划是一种协调的过程,为什么要做计划,计划可以减少不确定性及重叠性和浪费性的活动,为什么要做计划,制定计划的好处,制定计划的好处,01,没有习惯 习惯决定性格，性格决定命运,02,没有时间 如果你
2、没有时间去筹划，就只有时间去后悔了,03,做了也完成不了 说明计划不科学，或缺乏控制,04,知难行易 正是检视自己执行力的时候,为什么不常常制定计划,为什么不常常制定计划,通过工作计计变被动等事做变为自动自发式的做事，要我做变为我要做,只是在某些需要决策的事情上请示领导就行了，我们可以做 到整体的系统安排，个人的工作效率自然就提高了。,有了工作计划，我们不需要再等领导的安排，只是在某些需要决策的事情上,被动工作变主动工作,通过工作计划，变个人驱动为系统驱动的管理模式是企业成长的必由之路。,计划管理目标,3,PART THREE,保证公司经营目标实现,提高执行力,提高工作效率和协作效果,计划管理
3、的目标,如何做好计划,4,PART FOUR,5W2H,How much,花多钱,How,如何做,Who,何人,When,何时,What,何事,Why,动机,制定计划的好处,Where,何处,Why,What,Where,计划是连接我们当前所在之处也将来我们所去之处的桥梁。,目标的设定分为战略目标、年度目标、月度目标、即时目标。,要进行计划中的项目工作，可能要有场地的需求或是哪个部门负责，都要一一表示清楚。,点击添加相关标题文字,ADD RELATED TITLE WORDS,如何制定计划,When,Who,How,依完成任务的时间日期进行反推并标出各阶段的时间点，加强检查和控制，确保任务按期
4、完成。,为了完成在规定的时间内做所要做的事，就要把工作分配给适当的人去执行，并让对方了解目的何在、时间要求，包括配合的部门和人员是谁,采用什么样的方法去完成计划，是决定计划完成的关键，在编制计划时就应该考虑全面和仔细，把各种可能出现的困难考虑清楚，并提出对应的应急措施。,点击添加相关标题文字,ADD RELATED TITLE WORDS,如何制定计划,年度目标,月度目标,即时目标,战略目标,What设定和分解目标,目标的意义和作用,精确目标的五个标准SMART原则,示例,编辑文本：,示例：培训计划,计划制定的过程,对照当月重点工作， 找出工作重点,对照上周工作计划，看哪些计划没有完成,梳理本周重点工作，提炼出重点工作内容， 避免写每周都要做的常规性、重复性的日常 工作,收集本周需要关注和重点事件的进展和 即将进行的重点事件,如何制定计划周计划,如何制定计划日计划,示例,先从最重要的事做起，即使全部计划没有达成，至少保证重要的项目已经完成；,目标一定，即要保证完成的达到率，一个总是偏离计划或不能完成计划的人，他的工作是有问题的，不是能力问题就是态度问题。,执行计划,时时对照计划，确保不偏离计划，如偏离较大，则需注明当日实际完成的主要工作项目,给自己一个计划，改变从我做起,谢谢聆听,2,19,
