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1、复旦大学上海医学院院长 复旦大学华山医院党委书记,医院管理和学科建设探讨,冯晓源,管理原则,确立医院的前景和发展目标 尽量满足各方面的利益和权益的要求 外部顾客，内部顾客和管理部门 短期行为和长期计划互相 兼顾,没有发展目标的医院会迷失方向 发展目标要符合本院的实际情况 国际化，有特色的精品医院 发展目标要获得员工的认可，成为全院共同努力的方向,确立医院的前景和发展目标,外部顾客的利益,病人为中心，一切为了方便病人 沟通能力的培养（病人、同事、学生、媒体和领导） 内涵建设：医疗质量管理制度 和产品供应商的关系， 双赢互利,以医务人员为根本 资源分配：在共同利益原则下的公平、公正、公开和激励机制
2、 临床各科室之间的合作，管理就是服务 凝聚力工程：医院文化建设，员工的生存环境建设,内部顾客的利益,与行政管理当局的宏观目标取得一致 和各级管理部门的利益取得一致，努力协调各方，尽力维护本部门的权益，降低管理成本 绝不单纯是经济利益的满足,管理部门的利益,短期行为和长期计划,为了医院的有序发展，必须同时考虑短期计划和长期规划 制订近短期计划不能以资源耗竭性项目为主，要为下一轮管理者留出空间 长期发展规划切忌空洞和脱离实际情况，但也不能是轻易可以完成的,管理者的素质,政治素质、道德素质和业务素质 具有战略发展的眼光，对医学发展的前沿技术有充分的了解，同时对本院的能力也有实事求是的估计 有为全体员
3、工服务的热情 有激情，愿为医院发展贡献时间、智慧和精力,学科建设的内涵,科研方向凝练 人才梯队建设 科研成果总结 建设资金来源,科研方向凝练,科研方向是学科的努力前景，正确的学科发展方向既要代表科研的潮流，又要适应国情和院情。 确立适合本单位，本系统的科研方向 凝练学科的发展方向，就是伤十指和断一指的关系,重视本学科国际上的发展潮流 形态结构 功能成像 分子影像 重视基础研究和临床应用的结合 医院的资源就是实际病例和诊断治疗手段 重视短期目标和长期方向的协调 资源配置和人员培养的计划性,科研方向凝练,人才梯队建设,社会分工越来越细 团队作用越来越强 技术更新越来越快,科研梯队的合理组成,一个优
4、秀的学科带头人 一群不同角色、不同知识结构、不同年龄组合但志同道合的伙伴,政治素质 业务素质 道德品质,学科带头人的素质,具有战略发展的眼光，对本学科的前沿技术有充分的了解，同时对自己的能力也有实事求是的估计。 提出近期和远期的战略目标，分步骤实施目标的发展规划。 模范带头，身先士足，为本学科发展空间和资源开发不遗余力。,学科带头人的任务,科研梯队内的分工,梯次要明确，同一层面的人员不易过多重叠 分工要明确，分工间有合作但不易过多重叠 课题要明确，课题组间可以交叉但不易过多重叠,科研梯队的知识结构,本专业不同领域的差异 交叉学科的差异 个人兴趣和能力的差异,科研梯队的年龄层次,实践经验 社会经
5、验 创新精神,科研梯队的管理,用规章制度来管理队伍而不是靠个人的判断行事。 通畅的上行下达渠道和迅速的反馈机制 团队精神是考察一支学科队伍是否成功的最重要指标,科研成果总结,考察学科的实力仍是以科研成果为根据 科研成果的考察：出版、鉴定、获奖、专利，获得同行和社会的认可。 由于对科学工作者的评价目前的急功近利状态，我们不得不重视各种奖项的评审 应鼓励冲击高影响因子 SCI 的文章,建设资金来源,宣传学科的重要性，获得各方面的支持 积极争取各类各项科研基金 注意各种信息，不要错过机会 重视国际间的合作，开放实验平台,医院发展和学科建设的关系,医院的发展建立在学科发展的基础之上，是医院特色和差异性的根本保证 学科建设需要资金，但它的回报并不是立竿见影的 只有着眼于中长期发展和具有战略眼光的管理者才会重视,谢 谢,
