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1、- 本资料来自 -,1,一季度督导工作汇报,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,- 本资料来自 -,2,目录,一季度督导工作总结,二季度督导工作计划,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,- 本资料来自 -,3,一季度督导工作总结,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,- 本资料来自 -,4,业绩达成情况 一季度任务213万元 一季度达成299万元 季度达成率140 人力达成情况 一季度任务464人 一季度达成805人 季度达成率173%,一、一季度计划达成情况,管理资源网制
2、作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,- 本资料来自 -,5,以基本法和聘才发放标准为核心，强化收入追踪；以总公司“XXX”和荣誉体系为主线，树立团队荣誉感，推动3000P队伍建设；以规范有效的“”运作为手段，推动业绩和人力的不断增长。建立完善及时的报表追踪体系，引导节奏前置，加强现场督导。,二、一季度督导工作指导思想,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,- 本资料来自 -,6,1、以基本法利益追踪各层级收入 （1）见习业务员 学习津贴、新人卓越奖 （2）正式业务员以上职级 个人业务底薪,三、一季度督导工作措施,把追踪业务员的保费变成追踪业务员的收入！,- 本资料
3、来自 -,7,2、以聘才发放标准追踪主管层级收入 严格聘才发放标准，以聘才协议各项指标要求，追踪达成。 3、加强“XXX”追踪，推动组织发展 （1）方案启动，激发意愿 （2）职场炒作，营造氛围 （3）报表追踪，明确位置,- 本资料来自 -,8,4、追踪荣誉体系，推动3000P队伍建设 （1）总公司高峰会 （2）月度TOP （3）名人堂 （4）XXX之星,- 本资料来自 -,9,管理资源网,管理资源网,管理资源网,管理资源网,管理资源网,管理资源网,本资料来自,管理资源网,本资料来自,管理资源网,本资料来自,管理资源网,本资料来自,管理资源网,本资料来自,管理资源网,本资料来自,管理资源网
4、,- 本资料来自 -,10,本资料来自,,,,本资料来自,,,,本资料来自,,,,本资料来自,,,,本资料来自,,,,本资料来自,,,,本资料来自,,,,本资料来自,,,,- 本资料来自 -,11,1、宣导、突出业务底薪利益； 2、建立3000人力俱乐部； 3、结合“XXX之星” 持续做3000的人员照片上墙，形 成习惯； 4、关注达成，注意荣誉奖励，提供分享平台； 5、做好3000P产品组合； 6、做好报表的预警支撑； 7、激励方案打在3000P人力； 8、建立从中支到各营业区、部自己的3000人力追踪 小组。,3000P人力推动方法,- 本资料来自 -,12,5、设定小型激励方案，引
5、导节奏前置 （1）每月10号前开单，享受奖励 （2）追踪主管月初开单 6、规范有效运作“” （1）会前精心准备，注重数量 （2）会中通力协作，注重细节 （3）会后加强追踪，注重达成,- 本资料来自 -,13,7、加强现场督导，解决问题，督促达成目标 （1）月初目标设定、分析 （2）过程解决问题，给与帮助、鼓励 （3）给予早会支持 （4）全月督促达成,- 本资料来自 -,14,8、完善及时的报表追踪体系 针对基本法、聘才发放、总分公司各项激励方案，及时制作追踪报表。 9、分公司、营销服务部、部经理三级追踪。加大追踪力度。,- 本资料来自 -,15,本部以XXX的推动，机构以XXX的推动带 来规模保费增量，支持100% 达成规模保费目标！,保持XXX、XXX的正常业绩平台！,-XXX、XXX是拉动活动率的根本； -XXX、XXX是聘才考核达标的根本； -XXX、XXX是队伍收入提升的根本！,产品推动策略,- 本资料来自 -,16,- 本资料来自 -,17,谢 谢！,- 本资料来自 -,18,- 本资料来自 -,19,
