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1、如何推行5S管理,借口：“我们公司的厂房太旧了，要做到像他们那样，是不可能的”、“做到那样的境界，要化多少钱啊？”“不可能.”等等； 一、5S的含义 整理：区分要和不要品。 整顿：立即找到要找的东西 清扫：保持无垃圾、无灰尘、干净整洁。 清洁：将整理、整顿、清扫制度化。 修养：养成良好的5S习惯。,5S举例:,5S顺口溜,整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 修养：形成制度，养成习惯。,医治企业疑难杂症的良药 -5S药方的说明书,主要成分：整理、整顿、清扫、清洁、修养 适用范围： 生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场
2、所； 公共事务、供水、供电、道路交通管理等； 社会道德、人员思想意识的管理。 作用：消除隐患，强壮企业 “体魄”，提高免疫力。 用法：内外兼服。 用量：遵医嘱。 注意事项： 一旦开始服药，请不要中途停止。 5S的药效-本品无任何副作用。,5S管理的要点,三要素： 场所、方法、标识 三定原则： 定点、定量、定人 三安原则： 人员安全，生产安全，物品安全,二、整理的实施,1实施要领 坚决把“不必要”的东西断然加以处置。 案例：“抱歉！一时找不到，下回再找给你。” 2实施对象 办公场地；设备及地面；室外；工具箱内；仓库；天花板、墙壁。,3整理实施步骤,第一步：全面检查 - “老鼠原则” 第二步：制定
3、“要”与“不要”的判别基准 物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值”。 需要的时间。 需要的量； 需要的物品。,第三步：按基准区分物品：,举例：办公桌上的要与不要,思考: 工作区及料仓的物品 文件柜、置物架之物品 过期的表单、文件、资料 私人物品 生产现场堆积之物品,第四步：制定废弃物处理方法。,第五步：每天循环整理、自我检查,工具的使用（如：圆珠笔） 技巧训练： 请检查一下你的办公室或者工作现场，哪些需要品，哪些是不要品？对不要品，你是如何进行妥善处理？你又如何摆放它的顺序？,三、整顿的实施,1实施要领 易取易放、一目了然、安全第一、用后立即物归原处 事例 个人的办公桌上、抽屉 文件档案分
4、类、编号或颜色管理 原材料、零件、半成品、成品之堆放及标示 通道、走道畅通 消耗性用品（如抹布、手套、扫把）定位摆放 做到“三定原则”。,定位：,如何避免串岗（颜色管理,斜线定位）,施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。 堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。,定量,确定合适的数量 定量就是确定保留在工作场所或其附近的物品的数量（容积）。 例:用固定数量小孔的容器. 规定大小的材料箱.,定人,确定合适的责任人 定人是实现用后能“立即放回”。 遵循“谁使用，谁保管，谁负责”。,整顿实施的具体内容,按区存放，按图定置，做到图、区、物、实相一致，取之快，
5、用后归位。 （1）确定物品放置的场所 （2）确定物品放置的方式 （3）合理标识（确定物品的状态）,施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。 施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡 。,施工单位应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。,四、清扫的实施,1实施要点 将生产、工作现场、环境、设备、材料、半成品等扫得干干净净，设备异
6、常时马上修理。 办公桌面紊乱、粉尘、水渍 垃圾、废品未处理 玻璃门窗不干净 水管漏水，噪音污染处理 破损的物品修理,2清扫的实施内容,清扫的对象： 地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等；机器、工具、测量用具等。 例子：参观某电子仪器厂。,3清扫活动应遵循的原则,（1）不增加专门的清扫工； （2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。设备的润滑工作； （3）当发现异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以排除。 （4）立即行动 ：立即归还、立即擦洗、立即修理。,4清扫的实施方法,建立清扫责任区(室内、外)：制作一张清扫责任区分布图，并公告说明。 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源，予以杜绝或隔离
7、 建立清扫基准,作为规范 例：我每天清扫怎么总这样污染源,五、清洁的实施,1清洁活动的要点 使整理、整顿和清扫的工作标准化、制度化、规范化、日常化，并得以贯彻执行和维持。包括三个方面： （1）物品清洁 （2）环境清洁 （3）人员清洁,2清洁实施办法,制订5S实施办法；定出5S工作检查监督办法；做出5S实施记录，定期监督检查评价；制定奖惩制度，加强执行。 （1）养成“问题意识” “红牌” 作战： 该物品是需要的吗？ 如果是需要的，是需要这么多的数量吗？ 如果是需要的，它是需要放在这里吗？,（2）制订5S实施办法,用“5W1H”进行管理：谁来干、干什么、什么时间干、怎么干、为什么干、按什么标准干；
8、明确管理组织架构及相关职责。奖惩办法及申诉办法。,（3）制定考核方法,用对比方法反映改进前后变化状况。 用照片记录拍照改进后的场所、对象、混乱状况，注明拍照时间； 用录像记录拍照改进后状况，注明拍照时间； 用图表表示评价结果的变化。 用多层评价方法，巩固整顿、清扫成果。自我评价；相互评价，主管部门评价；公司管理层评价。 配合每日清扫工作做设备清洁点检，检查组记录检查结果。记录措施和结果。,（4）制定奖惩制度，加强执行 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 （5）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 在工作现场最前端或中心位置，画
9、一个脚印，每日多站几回，感受及判定。有不对的地方，一定要沟通、纠正。,六、素养的实施,1素养实施的要点 素养就是养成严格遵守规章制度的习惯和作风。 要自我有素要有自觉自愿认真执行的心态和意识；要有从我做起，我不做会混乱的观念；要有坚持不懈，不怕麻烦的精神； 要人人有责我是整体的一员，我为整体做贡献；我做不好就会影响整体优化；整体出现问题，也有我的责任。,2素养实施的内容,只有坚持不懈的教育，才能养成良好的习惯 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。,3、素养实施的方法,（1）制定公司共同遵守的有关规则、规定。 规则要尽量口语化，越简单越好，一看就懂就记住； 规则要符合企业利益，又为员工乐于遵
10、行。,（2）实施各种教育训练,管理手册（配合漫画方式表达）； 制成图表； 画成漫画； 做成标语、画板； 印成卡片； 绘成识别图案。,（3）违反规则或约束，立即纠正 （4）推动各种精神提升活动 案例讨论：经常可以看到一些公司里张贴着诸如“关于XXX制度的重申”等通告，请问这有什么问题吗？,良好的素养表现事例 员工应遵守作息时间，按时出勤 工作应保持良好状况（如不可随意谈天说笑，离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃零食等不良情况）。 服装整齐，戴好识别卡 待人接物诚恳有礼貌 爱护公物，用完归位 不可乱扔纸屑果皮 乐于助人,总结：以下是活动实施要点,整理：使员工区分“要”与“不要”的物品，并把“不
11、要”物品去除。 整顿：使员工 “将需要的物品进行定位”. 清扫：使员形成“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”。 清洁：使员工自发地去保持清洁，保持做人处事应有的态度。 素养：使各种良好的工作习惯内化为个人的素质。,七、 如何实施5S管理,（一） 开展5S活动的原则,1. 自我管理的原则 2勤俭办厂的原则 3持之以恒原则 展开5S活动只有四个字：贵在坚持。,（二）5S推进的阶段,（三）5S的推行步骤,步骤1：成立推行组织 步骤2：拟定推行方针及目标 方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 例一：推行5S管理、塑造一流形象 例二：告别昨日，挑战自我，塑造新形象 例
12、三：于细微之处着手，塑造公司新形象 例四：规范现场现物、提升人的品质 目标制定：设定期望之目标，做为检查依据。 例一：第4个月各部门考核90分以上 例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备,5S推行委员会的组成与职责,步骤3：拟定工作计划及实施方法 步骤4：教育、宣传造势,步骤6：实施 1前期作业准备 方法说明会 道具准备 2工厂“洗澡“运动（全体上下彻底大扫除） 3建立地面划线及物品标识标准 4“3定“、“3要素“展开 5定点摄影 6做成“5S日常确认表“及实施 7红牌作战,步骤7：检查评比。 步骤8：纳入定期管理活动中 标准化、制度化的完善 实施各种5S强化月活动,（四）5S推进的八大要诀,要诀一：全员参与，其乐无穷 要诀二：培养5S的大气候 要诀三：领导挂帅 要诀四：要彻底理解5S精神 要诀五：立竿见影的方法 要诀六：领导要巡视现场 要诀七：上下一心，彻底推进 要诀八：以5S作为改善的桥梁,
