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1、建设工程管理知识点：组织论和项目结构图在全国一级建造师建设工程工程项目管理考试中，组织论和项目结构图可以说是每年必考，这一部分考点相对简单，理解起来也较容易，属于记忆性知识点。为了帮助考生对其有更深的理解和更牢固的掌握，文都网校老师下面对这部分的知识点进行了简单的汇总，供考建设工程项目管理的朋友们学习参考。一、建设工程项目的组织1.影响一个系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具。（多选）2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。（单选）3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；工作流程组织是一种动态关系。4.组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或
2、个元素之间的指令关系。5.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：（1）项目结构图；（2）组织结构图(管理组织结构图)；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。二、项目结构图1.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。2.项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用直线表示。3.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。4.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。5.项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。关于组织论和项目结构图的详细讲解，各位考生可以观看文都网校辅导名师李立新的精彩讲解。李立新老师凭借多年研发与培训经验，结合命题规律和考试动态，讲授最核心的考试内容、最高效的答题技巧，各位考生听过之后一定会有飞一般的进步。
