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1、 2018大学生暑假文件翻译实习总结申报范文总结 实习光阴：2018年7月-9月 实习所在： 实习目的：通过理论联系实际，巩固所学的知识，进步处置惩罚实际问题的才能 实习内容：文件翻译 实习体会：刚刚停止了为期八周的实习，可以嗣魅这八周的光阴是我大学四年来过得最费力也最充足的一段光阴。费力是因为刚踏上工作岗位，有很多方面还不能很快地适应;而充足则是由于在这段光阴里，我学到在校园中无法学习到的知识和技能，巩固进步了专业知识和技能，为人处事方面的才能也有所进步，对未来走向工作岗位提供了很大赞助。不仅如此，在这两个月的实习生活中，我还对我实习的单位有了大致的了解，知道了一些企业的运作机制及治理机制。
2、 我所实习的单位是中煤第五扶植公司第五工程处。该企业为国资委治理序列的中央企业，主要从事煤矿土木建筑与机电设备安装。目前，施工步队散布在苏、鲁、皖、晋、甘、黔、内蒙和孟加拉国等地，同时承担着30多对矿井的建筑安装工程。五处坚持科技兴企成长战略，注重人才蓄积和装备投入，赓续加快成长方式，适时调剂企业施工布局，着力打造企业核心竞争力，共拥有各种专业技巧人员280名，占职工总数的23%。施工装备优良，有各种设备器具3000余台(套)，固定资产近亿元。五处凭借技巧优势，在土木建筑和安装工程施工中，创出了骄人的业绩，被誉为煤炭建安“精、尖、专”综合性工程处。近年来，五处先后在山东、山西、甘肃等地滑升大直
3、径煤仓42个，此中，在山西河津阳光团体六连体煤仓、太原钢铁团体21m分体式煤仓施工中，创出了多项技巧指标居同行业先进程度的优异造诣。在机电设备安装方面，胜利起吊了高75。3m，重876t的亚洲第一井架-安徽省淮南矿务团体顾桥煤矿主井井架，该工程被中国企业家联合会和中国企业家协会评为海内同类立井井架高度和重量新记录;施工了山西海鑫钢铁团体有限公司、太兴焦化团体公司，以及平朔煤炭公司等20多个洗煤厂建筑安装工程，实现一次试车胜利。施工的近百个单位工程中，有24项单位工程被评为省(部)级优质工程，此中山东瞿镇煤矿建筑安装工程被评“鲁班奖”，山东葛亭煤矿副井晋升系和甘肃华亭华砚煤矿井晋升系统工程双双被
4、评为“太阳杯”。 在全处干群的配合尽力下，企业涌现出蒸蒸日上的成长势头，各项经济技巧指标居于同行业领先位置，先后荣获煤炭工业优秀品级处、徐州市文明单位等多项荣誉称号。 中煤第五扶植公司第五工程处之所以能取得这么多的荣誉，跟所有员工的辛勤垦植是分不开的，更离不了企业的凝聚力，也便是说团队精神。 谈到这里，有人必然会问，企业团队精神究竟指什么?团队精神是指通过集体智慧将整体团队的人力、物力、财力整合于某一方面，创造出惊人业绩，整个团队拥有统一精神追求，各方的代价体系得以交融，从而迸发动身明力，主动将本身的行为与企业的荣誉融为一体，它是形成企业内聚力的一个紧张内容。 怎么能力形成这种凝聚力呢?通过查
5、询访问和研究，我总结出了以下几点： 第一任务便是要确立一个目标，这个经营目标是对员工的一种利益吸引，也是对人人行为偏向的一种界定。确立目标的症结是必然要明确而合理。明确合理的经营目标是把人们凝聚在一起的奋斗偏向，在对目标认知与共识的根基上，能力鼓舞人们连合奋进的斗志。目标不能空洞，要导向明确、科学，要深入到每个员工的脑海中，使每个部门、每个人通过配合的目标，形成配合的整体。企业和人一样，旧的欲望被满足，新的欲望又出生，否则就失去了动力。而要确保动力朝一个偏向使劲，就要求对员工欲望的实现方法，即配合经营目标切实其实立要遵循明确、科学、合理的原则，既满足员工的要求，使人人形成团队精神，又有利于企业
6、的长远成长。要善于沟通与和谐。 一个企业在确立了配合的经营目标之后，它所面临的问题是如何使员工朝着这个目标前进。优越的沟通与和谐是通过信息与思想上的交流达到配合的认知，是形成团队精神的需要条件。有效的沟通与和谐能实时打消治理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的不同、误会和偏见。所谓的“人心齐，泰山移”就是沟通与和谐的最高境界。 沟通是团队精神的直接表现形式。在施展团队精神时，不仅治理必要沟通，人际关系必要沟通，工作的相互共同也必要沟通，办理问题和思想工作更必要沟通。沟通便是了解、协商、交流及通气。沟通有时是单向的，有时是双向的，沟通是企业施展团队精神的基础措施和技术。优越的沟通对付团队精
7、神的施展起着弗成疏忽的作用，如果我们只看重部门利益，疏忽和相关部门的交流与协商，只看重个人的特长成长，疏忽与相关人员的共同与交流，那么部门之间的争执及员工之间的不同便会产生，并会影响团队精神的施展。和谐是团队精神的症结与核心，分外是对付办事环节上所发生的“边缘”或边界“模煳”的问题，团队精神中的和谐部分就施展着尤为紧张的作用。例如，当某个涉及到两个或多个部门的事情或失误发生时，各自不是先从本身查找原因，只强调客不雅原因，将责任推出;或指责其他部门，觉得是主不雅所致与我无关。这样一来，原来可以通过相互了解、配合探讨、查找原因、寻找共识的措施来办理问题，却因不善于协折衷施展团队精神而产生争执，甚至
8、上升为部门之间的矛盾，既影响了部门间的工作共同，又对员工的心理产生不良影响。 建立“以人为本”的经营理念。老子说：“域中有四大，道道天地人，人居其一”，这可以说是有关人本思想的最早诠释，也足见“人”这一要素在社会生产中所起的举足轻重作用。一个企业的生产经营也必定遵守这个客不雅规律，尤其是有关企业团队精神的扶植问题，世界着名的企业莫不强调人在团队精神施展中所起的症结作用，坚持人本主义经营理念是企业兴衰成败的症结地点。首先，团队是由企业中不合条理、不合分工、不合性格的员工构成的，只有从员工自己动手，激发其积极性、主动性、创造性，能力谈及团队精神的施展。每个员工作为普通的人，都有不合的必要，包孕生理
9、、心理、社交、尊重、自我实现等不合条理。必要被满足了，员工自然会很投入地从事本职工作，从而包管团队精神的最大施展。这就要求企业坚持以人为本，充分地尊重人、爱护人、关切人，使每个人都感想感染到团队人人庭的温暖，而且要具体问题具体阐发，因人而异、因时而异，尽量满足每个员工的不合条理必要，尊重员工，关切他们的生活，这一切将极大地激发员工的献身精神、忠诚团队的信心与决心。其次，企业团队精神的施展必要凑集不合类型的人才，这要求企业在选拔员工的时候，坚持以人为本，选拔德才兼备的人才，员工进入企业之后，赓续地对其进行培养充电，为企业施展团队精神提供最强大的智力支持。再次，企业团队精神的施展必要协调的人际关系做保障。有人的地方就会有矛盾，化解人际交往的矛盾，创造一种优越协调的人际关系，是每个企业治理者在培养企业队精神的历程中弗成回避的问题。关注企业内部的员工关系，适时地调节部门之间、员工之间的矛盾，以康健积极的企业文化来交融员工关系，提倡相互尊重、彼此信任的人际交往，否决人际交往中的派性和庸俗性的人际关系，尽力创造一个充溢关爱、信任、友好的人际交往气氛，这对塑造企业团队精神至关紧张。 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 6
