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1、践行乡村五个振兴交流材料与高速服务区团队建设经验交流材料合集高速服务区团队建设经验交流材料随着社会的发展，知识时代的到来，我们在工作学习中所面临的情况和环境也日趋复杂，个人的力量和智慧显得十分微不足道，建设团结互助、共同合作的团队便显得日益重要，建设目标一致、行动一致的管理团队，形成有凝聚力、有向心力、有战斗力的团队精神尤为关键。2018年，*以创建积极向上、运转有序、关系融洽的和谐团体为目标，坚持以人为本，不断强化员工队伍素质，完善内部管理，营造了和谐的内部管理环境，打造了优质的为民服务环境，有力地推进了*各项工作合谐有序开展。我们的具体做法是：一、以增强团队精神为基本点，保证发展有后劲。以
2、团队利益为核心、不断强化团队建设、凝聚团队力量是*始终秉承的宗旨和目标。*不断强化了员工队伍的全局意识、整体意识，促使*管理团队抱成团、拧成绳，形成合力。一是当好领头雁，充分发挥领导班子的“头雁效应”。*领导班子担负着引领、指导各项工作开展，带领团队共同进步的重要责任，他们既是管理者，又是执行者。领导班子“头雁效应”的发挥极为关键，在工作中，*领导班子始终勇挑重担、主动担当，坚持每周不间断、不定期对所属各服务区物业、经营、安全管理等现场工作进行巡查、督导，重点着力于解决各服务区管理、资金上的实际困难，做到急服务区所急，想服务区所想，竭尽全力为服务区排忧解难。例如针对银湾桥服务区供水管经常爆裂情
3、况，多次前往现场查看并自筹资金对服务区供水管道进行改造；针对服务区污水处理问题，坚持逐个服务区现场排查并维修到位等。同时，班子成员在工作上有商有量，生活上互助互爱，成功建设了一个团结和谐的领导班子队伍，促进了*各项工作有序开展，*内耗基本为零。*领导班子的主动作为、团结协作受到全体员工的一致肯定与认可，给大家树立起了良好的榜样。二是建好连心桥，充分发挥团队成员的积极作用。一个好汉三个帮，员工队伍整体素质的好坏，直接影响整个团队的执行力、战斗力，抓员工队伍建设成为*的重要工作任务。2018年，*通过开展登山比赛、拓展培训、趣味运动会、物业竞赛等，进一步加强了员工队伍建设，明确了共同目标，树立了共
4、同方向，充分发挥了党支部凝心聚力的作用，*团队意识及团队精神明显增强。同时，坚持在日常工作中加强对各服务区及全体员工的积极引导、科学协调，通过现场督导、工作会议、日常提醒等措施，不断激发所属服务区及全体员工的工作主动性与创新性。*领导班子及各服务区负责人用实际行动，为广大员工树立了良好的风向标，他们的战斗力带动、影响着每一位员工。全体员工团结合作、踏实肯干，不折不扣、圆满及时的完成各项工作任务，在所属各服务区便利店开业运营、新服务区接管、各项活动开展等工作中，*团队协作精神和互帮互助良好风貌得到了充分体现。二、以提升环境设施为落脚点，保证干事有氛围。*于2011年成立，至今已运行近8年，各项工
5、作、生活设施已陈旧、破损，且各方面设置、配置不足以满足高速发展的生活水平。特别是高速服务区工作者由于工作地理位置的特殊性，在服务区待的时间远比家里多得多。为进一步提升员工的工作生活环境，提升员工幸福感，使员工在服务区待得住、留得下，*动脑筋想办法，全面提升了*及服务区的环境设施，进一步增强了员工的内聚力、向心力，为*营造干事创业氛围夯实基础。一是工作环境得到提升。*结合工作实际，本着经济实效的原则，自筹资金更新了*本部综合办公室办公桌、椅；根据使用年限，逐步更新了办公电脑；考虑到部门资料增多，原文件柜无法满足存放需求，增设了办公室文件柜，方便员工存、取资料及物品；为妥善做好*档案的保存工作，设
6、置了档案室；对原办公楼陈旧、破损文化墙进行了更新，重新设计制作了“畅行天下、驿站如家”文化墙、企业识别理念、党建工作宣传栏及“向英雄模范学习”文化牌等，进一步营造企业文化氛围；同时，对所属服务区需更新换代的办公设施进行了统计，并逐步更新到位。二是生活环境得到改善。为使*所属员工安心工作、快乐生活，*自筹资金进行了一系列的改造及配置。例如对本部员工食堂及厨房进行改造，改造后干净整洁的厨房设施、明亮温馨的员工食堂给全体员工家的感觉，同时拟以本部厨房及食堂做为样板，后期将对所属服务区逐步进行厨房和食堂的改造；对员工生活用水加装了净水器，保障了用水安全卫生；考虑到员工宿舍无洗衣机、冰箱等设施极为不便，
7、对员工宿舍统一配备了洗衣机、小冰箱、干衣机、梳妆镜；增设了草坪音箱及背景音乐，并定时开启音乐系统，通过音乐系统让广大员工区分上、下班及用餐时间；增设了大量职工活动室健身器材、电教器材，员工们可以在活动室开展健身、唱歌、跳操等活动，进一步丰富员工业余生活，增进员工感情，凝聚团队精神。通过这些措施，*面貌焕然一新，工作、生活环境明显提升，员工幸福感、对企业的认同感及主人翁意识明显增强，开心工作氛围进一步深厚，为*各项工作有力开展奠定了坚实的基础。三、以优化服务能力为切入点，保证克难有力度。*在公司三级管理架构中属于承上启下、综合协调及督促贯彻落实的重要位置，*服务能力的强弱，直接影响到公司及*的发
8、展。2018年，*不断强化服务能力，努力发挥中心枢纽和桥梁纽带的作用，凝聚全体员工扎实开展各项管理工作，提升整个*所属服务区的综合服务能力。一是服务意识不断增强。2018年，*进一步强化了服务意识，努力做好服务区的贴心服务员、安心指挥官。给所属服务区配发了大量现场管理物资，进一步提升了服务区整体工作水平。例如配发大批垃圾桶，帮助所属服务区全面推行了垃圾不落地处理，保障服务区现场的整洁美观；为宁都西等服务区配备了电动巡逻车，进一步方便了服务区日常管理；为所属各服务区更换“必威尔”全烤漆不锈钢开水器，并对开水器加装了净水器，解决服务区过往司乘饮用水安全卫生问题；补充安装太阳能路灯，节省服务区的用电
9、成本并提升了服务区的亮化工作；统一更换所属服务区自营便利店老旧货架，并对*服务区便利店进行装修改造；安排部署所属服务区便利店统一制作店招、更换LED平板灯、安装门帘，进一步美化、亮化便利店；对即将开通的泰和北、上固服务区储备店长进行培训，购置相关物业、氛围营造物品等。同时在日常管理中做到多提醒，多督促，发现问题或隐患立即通过*相关QQ群或电话沟通提醒。通过努力，*整体工作氛围良好，对外形象明显提升，团队协作精神明显增强。二是沟通协调不断强化。沟通是维护团队工作有效性的重要手段，它是团队的无形纽带和润滑剂。*始终保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，将积极有效的沟通协调作为解决复杂问题的金钥
10、匙，进一步提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造“人和”的环境，实现上情下达、下情上达，促进彼此间的了解，消除彼此间的隔阂，使大家精神舒畅。在日常管理中，*领导坚持以人以本，扎实做好各方之间的协调员、通讯员，积极捕捉员工们不同的心态，理解不同的需求，设身处地为员工着想，真正解决员工的各种困难；在出现矛盾时，*领导注重及时沟通、及时化解，将各种矛盾控制在萌芽状态。在领导班子的影响下，*全体员工均能积极主动的沟通，开诚布公的交流，特别是服务区之间相互借鉴、相互学习、相互取经，形成了比、学、赶、帮、超的正能量和互助互爱、互帮互学的内部工作环境。同时，十分注重与外部单位的沟通协调，坚持与当地政府、派
11、出所、路段等单位确立良好的关系，积极处理好与当地百姓的关系，形成了良好的外部发展环境。例如*领导与吉安管理中心沟通协调，办理好*自聘员工通行事宜，解决员工上下班车辆通行难题；利用路段单位打击逃费契机，与吉安管理中心沟通协调，由路段单位在*、*各安装2扇电动铁门；与新服务区项目办加强对接，为两对服务区后期进驻打下良好的基础；在各服务区及员工遇到地方上的阻力时，积极与相关部门取得联系并帮助解决。团结和谐、积极向上的工作氛围促进了工作的进步与团队的友爱，为*各项工作稳步开展奠定了扎实的基础。没有好的团队，就会成为一盘散沙；没有好的团队，所取得的成绩也是暂时和偶然的；没有好的团队，*的发展与员工的进步
12、只能是空谈。失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人！*将采取更切实有效的措施，凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能！践行乡村五个振兴交流材料乡村振兴战略，是新时代“三农”工作的总抓手，党的十九大明确指出，农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题，必须始终把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重，各级审计机关要围绕中心、服务大局，全面把握乡村全面振兴这一战略的方向和目标，把促进乡村全面发展当作审计工作的重要政治任务。审计要围绕“五个振兴”战略开展涉农政策、项目、资金的审计监督服务，实现乡村产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴，“五个振兴”缺一不可。笔者结合农村基层审计工作的
13、实际，在新时代三农政策的要求下作出如下思考：一是为产业振兴保驾护航，全面开展乡村财务审计。乡村振兴，产业兴旺是重点。产业是发展的根基，产业兴旺，农民收入才能稳定增长。从乡村财务状况和收支入手，检查乡村财务会计等财经纪律执行、内部控制制度的建立及其有效性进行检查，督促乡村各项制度的健全有效，促进乡村社会稳定和经济发展。审计结果要着力反映资产、资源、资金如何安排布置推动乡村产业振兴，如何围绕发展现代农业，围绕农村一二三产业融合发展，构建乡村产业体系，实现产业兴旺的先进经验的典型，把产业发展落到促进农民增收上来，全力以赴消除农村贫困，推动乡村全面发展。以跟踪审计公告的形式反映全区农业三产融合发展的情
14、况，深化农业供给侧改革、农业经营体制改革、农村集体产权制度改革等农村三大改革的落实情况，如都市田园综合体示范区、生态园区、兴农社会投资主体等落地项目、投入资金、产生的效益、三大改革执行过程中有无偏差等结果向政府报告，向社会公示，督促年初制定的产业计划落实完成情况。二是为人才振兴鼓劲助威，有重点地实施审计调查。乡村振兴，人才是基石。农村经济社会发展，说到底，关键在人。通过对乡村新型经营主体、产业融合发展、农业科技进步、惠农富农政策等的审计调查，突出反映人才在乡村振兴中发挥的带头作用，反映地方政府在人才引用、政策支持、生活帮扶等方面存在的问题，从而推动乡村人才振兴，把人力资本开发放在首要位置。审计
15、要助力区委制定的 “三乡工程”三大行动，跟踪审计反映组团下乡聚人气”行动、“双带、双修、双富”行动、“百企帮百村、百村带万户”行动的执行完成，审计结果公示整合惠农政策，形成部门合力，畅通回乡通道，推广投资开发型、龙头带动型、村企共建型、对口扶贫型等能人回乡、人才带动乡村产业的发展项目、效率效果等情况，促进全区尊重人才，重视人才引领、带动全区经济、社会的全面发展，让愿意留在乡村、建设家乡的人留得安心，让愿意上山下乡、回报乡村的人更有信心，激励各类人才在农村广阔天地大施所能、大展才华、大显身手，打造一支强大的乡村振兴人才队伍，在乡村形成人才、土地、资金、产业汇聚的良性循环。三是为文化振兴添砖加瓦，
16、强化涉农资金专项审计。乡村振兴,既要塑形,也要铸魂。没有乡村文化的高度自信，没有乡村文化的繁荣发展，就难以实现乡村振兴的伟大使命。涉农资金关系到农业农村发展改革的方方面面，更关系到每一位农民的切身利益，是强农惠农政策的重要组成部分和落实途径。强化农村公共文化建设和农村民生保障相关资金的审计，督促夯实农村民生基础，对我区创建市级现代化学校、搭建公共文化体系服务平台、建设百姓文化广场、组织文体惠民活动、提档升级农家书屋、新建街镇图书馆以及新建、改扩村卫生室等项目进行跟踪审计，助力乡村公共文化服务体系建设。适时开展农村优秀传统文化保护、基层综合性文化服务中心建设、农村义务教育经费保障、农村基础设施建设、农村人居环境建设以及农村
