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1、世界工厂网线上生态学院 一个新的团队如何才能招到合适的成员？快速的找到合适的人才，对一个初创企业的发展至关重要。那么对一个初创企业的新团队来说，如何能快速找到合适的人才呢？首先，明确新的团队成员是要来解决什么问题的没有管理经验的企业初创者，遇到困难时，倾向于认为只要找到”专门负责解决这个问题的人”或者”人手再多一些”，就能解决相应的问题。事实却是，没有管理能力的leader更容易在招人过后做更多原本不必要做的事。招人过后，虽然团队扩大了，但企业设置的团队任务更多更分散了，导致整个团队继续以低效率处理问题。因此，企业在招人前必须明确团队人数的扩张能不能解决系统性问题，不能想当然地把团队扩大等同于
2、项目发展。其次，招聘团队新人时一定不要感情用事为了团队的稳定性而故意招聘工作水平略低于岗位需求的新人，为了更好的工作效果大材小用，亦或同情对方的个人经历而把对方纳入麾下，都是感情用事的表现。决定是否招聘某位新人的唯一判断标准是对方是否能够满足岗位需求，解决团队目前需要解决的问题。试用期永远是必要的，永远不要招聘不能接受试用期的新人。学历背景、工作经验、情商高低、人品优劣都不足以事先判断某个人是否适合某个工作岗位。试用期间，一旦发现新人不能满足当前岗位需要，企业要当机立断给予新人适当补偿然后更换人选。人才与岗位之间永远存在是否适合的问题，学习与磨合不能解决绝大多数人才与岗位不匹配的问题。比如粗心
3、大意的人不适合财务岗位，这点不需要冒着财务风险进行尝试。然后，切忌给基础性岗位安排过杂的工作内容新人加入团队后，解决了目前项目进行过程中存在的多重问题这种美好的景象只存在于企业的想象中。有解决多重问题的人不会应聘基础性岗位，这是市场供需的客观事实。即便是有解决多重问题潜力的人，在应聘基础性岗位的时候也尚未打磨出这种能力。大多数人都希望可以在一个固定的领域深耕细作，成为某项工作的专家。人性的本质注定单个团队成员在面对各种互不相干的工作任务时会感到自然的焦虑。所以尽可能地只让一个人负责某一项具体的工作，哪怕觉得对方是可造之才，可以解决另一项棘手的问题，也需要让对方从先前的工作中抽离出来。还有，企业
4、在招人前可以依据以下流程做决策1、确定目前需要解决的问题是什么确定该问题属于扩张性问题，还是系统性问题。增加新的产品线，开设新店铺属于扩张性问题，可以通过增加人手解决。让不同的人负责不同的产品线或店铺，可减少人员切换任务时的人力消耗，提高团队整体效率。系统性问题通常可以通过改进流程而自然解决。比如售后问题的增多更应该考虑通过改进产品质量、做好产品描述而自然解决，不应该直接考虑增加售后服务人员。2、在招人之前，就要设置相应岗位的可量化目标比如新人进来后，是可以每周增加多少上新数量，还是可以把原本外包的项目转化为团队内部解决的项目。只有设置可量化的岗位目标，在招人的时候才能避免冲动，招进与岗位需求不符的团队成员。世界工厂网线上生态学院：制造公司开展线上业务的加油站
