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1、加油站站长工作计划与公司员工四月份工作计划合集公司员工四月份工作计划第一个季度已经结束,又要开始新的计划,调整工作的细节,四月份是第二个季度的开始,是一个非常舒适的月份,适合做一些改变,让自己的工作上得到进步。四月份有了新的目标,也就有了不一样的冲劲,因此我在不断地完善自己的工作计划,让四月份的工作更加的完美。首先是在工作上有新的目标,我认为每次进步一点点,当回过头看就会看到自己巨大的成长,因此通过三月份的总结,我认为自己在完成任务时仍有余力,所以我在四月份要压迫出自己的潜力,提高工作的质量和效率。在日常工作上,将时间的安排缩短,让自己手脚快一点,每一次完成后仔细的检查工作的质量如何,是否达到
2、自己的要求,是不是进步了。当上级下达任务时,让自己在短时间内做好框架,再向框架中填入东西,每次完成的都比之前面一次有进步。其次是在工作中不断更新的自己的状态,在三月份的工作我虽然完成的不错,但是因为在工作期间的状态时好时坏,并不能保证每一天都是在状态中并且完成的高效。这也是我对待工作不是特别的积极,因此在四月份中在这一方面我会更加严格的要求自己,不断提高自己的思想上的认识,全心全意的为工作而服务。最后是在工作中得到学习和进步,对于工作上的事情通过不断地了解能够处理好,但是还有一些东西需要我继续学习,因为人生的道路上就是不断学习的过程,在我们的工作中,只有弄懂未知,让未知成为已知,才能有更高的成
3、就。虽然我的工作计划还是相当的粗糙,但是就是这样有大的方向的计划才能让我灵活的做好调整,而不是事到临头改变自己的计划,非常的适合自己。新的一个月马上就会到来,我已经做好了准备来迎接接下来的挑战,也相信自己在未来的一个月有更明显的突破,和公司一起进步,迎接更加美好的未来。加油站站长工作计划范文为贯彻落实国家“安全第一,预防为主”的安全工作方针,加强安全工作监督力度,促进公司加油站在油品储运、销售等环节的安全,特制定本计划:一、对公司加油站的安全负责,建立健全有关安全规章制定和安全操作规程,并组织实施落实。二、贯彻执行相关安全生产方针、政策、法律法规和的规章制度,按时参加公司的安全会议。三、做好公
4、司加油站的安全知识教育和安全技术考核工作。四、每天深入现场,尤其是公司加油站的几个重点区域,检查有无安全隐患,纠正各类违章现象。五、定期组织公司加油站职工演练应急救援预案并做好消防器材、防护和急救器材的管理。六、严格执行国家和上级有关计量标准、法规、制度,使用的计量器具在检定周期内维护保养好七、接受油品前检查品名、规格、严格按计量操作规程要求进行作业。八、对油品做到不跑、不冒、不漏、不混,杜绝一切事故的发生。九、不违章作业并劝阻或制止他人违章作业。十、销售油品时必须检查运输单位的生产、运输许可证,资质齐全方可发货,各项记录齐全。十一、销售油品时必须检查销售对象的资质,不向无资质公司销售油品。十
5、二、采购时必须了解各油品的物理化学性能和储运要求,并索取书面材料。十三、应按规定正确佩带使用劳动防护用品和工具,并定期进行检修和保养。十四、建立专用账户,做到专款专用,并监督执行、切实保证对安全的资金投入,保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。加油站站长工作计划范文一、加油站2019年工作规划:1、加强市场的开发力度,努力提高销售量。2、加强对加油站安全、卫生、服务、非油品销售、IC卡数据报表的监督管理,保证文本、数据填写及时完整、准确。3、提高管理服务能力及员工的工作能力。4、加强设施、设备的管理,定期对加油站的设施、设备进行养护。5、增强员工的安全意识和自我防护意识,培养员工应对突发事件
6、的能力。6、建立营销与客服体系,搭建“流动营销”“服务营销”的新式加油站营销模式,推广的企业品牌,建设新的营销渠道。结合开发高新区为主的走出去、送油上门为特色的内部、外部相结合的营销策略,形成具备*特色的加油站营销模式。全面完善客户服务体系,做好各项售后服务工作。7、全面提升加油站工作效率与工作规范,争创本地区加油站行业“竞争品牌第一站”。8、安全第一,服务至上,全员参与,不断提高加油站的整体形象与综合竞争力。9、进一步理顺加油站现场管理,细化研究现场专项工作方案,实现加油现场无堵车、无等候、客户零抱怨的工作目标。10、加油站管理规范进一步深化细化,为客户提供更加人性化的服务。11、强化加油现
7、场管理:强化班长负责制,继续推行项目负责人管理办法。二、加油点2019年工作规划:1、油品的装卸:做到数量准确,安全无误。2、日常管理: 时间:结合实际情况,调整个别点的加油时间,减轻多点作业时间紧的问题。 设备:制定计划并实施对加油设备的定期养护。 安全:加强培训员工的安全意识。 卫生:制定卫生检查制度,明确责任人。 应急:从加油站定期抽调人员到加油点学习、以备人员缺岗时应急。3、加强培训员工的工作责任心和服务意识。三、办公室2019年工作规划:1、建立健全培训体系。规范总公司、部门、岗位“三级培训”制度,开展“岗前、岗中、转岗”等多重培训。2、全面提高办公室人员的执行力,彻底的执行公司领导
8、交办的各项工作。加强服务意识,强调精细化管理,不断改变、创新工作方法,提高工作效率。3、做好团队建设工作,打造一个全新的,以服务为准绳的团队。4、储备各级人才,建立员工晋升机制与职业规划体系。5、推行带薪年假制度。6、开展各项集体休闲活动,使之形成制度化、经常化。7、把家庭亲情引入企业,推行亲情化管理。8、结合企业文化精髓,强化员工的反应速度与行动力度。9、推行标准化的规范管理。10、夯实“工作就是责任”的文化基础。11、强调执行力。围绕工作目标开展工作,紧盯最终效果,迅速、彻底执行。四、财务部2019年工作规划:1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险。2、IC卡
9、系统完善“数据平衡校对功能”后的数据核对及功能实用性评价。3、保证财务报表及相关数据信息的准确性。2)对领导安排的工作执行力度欠缺。3)因外出造成的报销单据及其他资料审核不及时等。4、要求责任心要强,从精细化入手,实现数据准确、及时,加强审核监督管理职能。五、石油部2019年工作规划:1、完善规章制度,加强部门执行力,健全补充相关制度。2、实现管理的升级,实现精细化办公,无纸化作业。3、加强日常工作管理,提高工作效率。4、实际工作中合理调配车辆,保证加油站油品的充足供应。5、严把公司车辆维修各个环节。6、建立并完善客户档案,全面建立客户资料,巩固市场份额。7、不断挖掘新客户,增加市场份额,使公
10、司业务、效益达到新的高度。8、在2019年工作中加强学习、自我完善。9、不断提高员工的业务技能,做好客户服务工作,与各部门衔接顺畅。加油站站长工作计划范文一、 轻油销量和IC卡比例回顾去年,经过我们全站人员的努力,加油站正在逐步走上正规、良性发展的道路。20xx年11月10日起,由于xxx实现“xx”标准,加油站的销量有了较大增长,20xx年杭浦高速北站销售轻油xx吨,杭浦高速南站销售轻油xx吨,非油品各销售xx万元。今年公司下达的指标为北站17000 吨,南站为xx吨,非油品南北站指标均为x万元。截止本月初北站销量为xx吨,完成年度指标的xx%,南站销量为xx吨,完成指标的xx%。今年的油气
11、改造将对本站销量造成一定的影响,但按照南北站1月份的销量xx吨和xx吨,如无特殊情况,预计到今年年底南北站均能顺利完成指标。本站将继续加强市场开发力度,积极发展新客户,利用本站的价格优势,努力提高销量。IC卡持卡消费比例自2019年1月1号至x月1号:北站IC卡共消费xx元,占总数的xx%,原因为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成,而柴油车司机一般都为大额消费,消费多为现金,故IC卡持有率偏低。南站IC卡共消费xx元,占总数的xx%,南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多,且私家车客户IC卡持有量较大。提高持卡消费比率,主要可以从以下几方面进行:1、一定要做好IC卡的宣传工作,张贴海报,发放
12、传单等措施。让用户了解使用加油卡不仅能够在全国储值加油,而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能,加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员2、希望公司在本站开展加油卡办理业务,并开展办卡送礼品的营销活动,进一步促进加油卡持卡率。3、放大加油卡的作用,提高加油卡利用率,例如可以使用IC卡购买润滑油,交纳交通违章罚款等等。二、非油品指标高速站的非油品销售主要取决于燃油宝,今年公司的指标为北站汽油600瓶,柴油500瓶;汽油1000瓶,柴油300瓶,平均每月北站汽油50瓶,柴油42瓶。南站汽油83瓶,柴油25瓶。今年1-2月北站燃油宝销量为柴油53瓶,汽油116瓶。南站销量为柴油18瓶,汽油
13、157瓶。从以上数据看,汽油燃油宝南北站均能顺利完成,但柴油燃油宝离指标仍有一定的差距,今年本站将针对柴油燃油宝进行重点推销,做到每辆车都能技巧化推销,大力宣传燃油宝的作用。高速站目前的毛利率为50.41%,继续加大力度销售燃油宝,从而提高本站的毛利率。三、硬件问题本站由于站内设备使用率较高,设备容易发生故障,特别是南站,站内新装加油机已多次发生故障。南北站加油机多个计量器有一定程度的渗漏。以上设备均已及时和维修方取得联系,等待近期维修。南站餐桌损坏,北站卸油区移动门也有一定的损坏,南北站雨后地面积水较严重希望公司给予维修。四、内部管理今年本站根据管理需要,按照最新中石化加油站规范化管理标准,
14、以“提升强化加油站服务管理细则”为依据,结合神秘顾客访查制度的需要,并借鉴其他加油站的先进经验,进一步完善站内的考核制度。存在问题:卫生细节做的不够到位,上月南站考核,发现有卫生死角。台帐记录项有遗漏等。员工安全意识有待提高。针对以上问题:本站将细化加油站卫生管理制度,明确责任对象,做好奖惩工作,细心对待台帐的遗漏问题,做好站内台帐的复核工作。加强站内员工的安全培训和应急预案的演练。从而提高加油站的管理水平。五、神秘客户检查去年南北站的神秘顾客检查都较好,今年本站1月份,2月份都顺利通过了神秘顾客的检查,为本站开了个好头。今年的目标:继续保持现有的水平,并努力提高。加油站站长工作计划范文一、提
15、高员工消防安全认识,确保加油站的消防安全由于我们的商品石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点安全管理。换句话说,消防安全是加油站管理中永恒的主题,是加油站正常营运的根本保证。所以,在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。应该说,我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训,在思想认识上有着消防安全的概念,但还需要从制度管理上加以完善,在组织加油站安全活动时,可以结合不同时期或不同季节的特点,及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容,利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练,以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性,才能使制度,措施落实到实处。要知道,加油站的安全并非是一个点、一个面,并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的,而是要靠全员、全天候、