《战略管理课件 精品课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略管理课件 精品课件（342页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2006-4-51 战略管理战略管理战略管理战略管理 Strategic ManagementStrategic ManagementStrategic ManagementStrategic Management 张卓张卓 南京航空航天大学南京航空航天大学 经济与管理学院经济与管理学院 025-84893274025-84893274 2006-4-52 课程基本信息课程基本信息 ? ? 教师：张卓教师：张卓教师：张卓教师：张卓 ? ? 联系：联系：联系：联系：84893274 84893274 ? ? 地点：地点：地点：地点：1111- -309309 ? ? TATA：徐晓静：徐晓静
2、：徐晓静：徐晓静 ? ? 联系：联系：联系：联系： 84895048 13951885242 84895048 13951885242 ? ? 课程网址：课程网址：课程网址：课程网址：用户用户用户用户/ /密码：密码：密码：密码：123123 2006-4-53 教科书与参考书教科书与参考书 ?企业战略管理，立信会计出版社，邵一明等编企业战略管理，立信会计出版社，邵一明等编 ?David， Strategic Management，Concepts 1998 Addison Wesley Longman 第三章第三章第三章第三章第三章第三章 外部环境：机遇和威胁外部环境：机遇和威胁 外部环境
3、：机遇和威胁外部环境：机遇和威胁 宏观环境分析宏观环境分析 行 业行 业 分 析分 析 竞 争 者 分 析竞 争 者 分 析 分析的三个主要方面或层次分析的三个主要方面或层次分析的三个主要方面或层次分析的三个主要方面或层次 ? 宏观环境宏观环境宏观环境宏观环境 政治、经济、社会、技术政治、经济、社会、技术政治、经济、社会、技术政治、经济、社会、技术 ? 行业环境行业环境行业环境行业环境 五种竞争力量五种竞争力量五种竞争力量五种竞争力量 ? 主要竞争者主要竞争者主要竞争者主要竞争者 战略组战略组战略组战略组 外部环境分析外部环境分析机会和威胁机会和威胁 分析外部环境的四个步骤分析外部环境的四个步
4、骤分析外部环境的四个步骤分析外部环境的四个步骤 ?扫描扫描扫描扫描 获得早期信号获得早期信号获得早期信号获得早期信号 ?监视监视监视监视 观察趋向观察趋向观察趋向观察趋向 ?预测预测预测预测 期望的结果期望的结果期望的结果期望的结果 ?评价评价评价评价 变化和趋向对战略的影响变化和趋向对战略的影响变化和趋向对战略的影响变化和趋向对战略的影响 政治环境政治环境 Political 政治环境政治环境 Political 社会环境社会环境 Social 社会环境社会环境 Social 技术环境技术环境 Technical 技术环境技术环境 Technical 经济环境经济环境 Economical
5、经济环境经济环境 Economical 国际政治格局与国际关系，政府产业政国际政治格局与国际关系，政府产业政 策与管制，法律体系，社会安定等策与管制，法律体系，社会安定等 国际政治格局与国际关系，政府产业政国际政治格局与国际关系，政府产业政 策与管制，法律体系，社会安定等策与管制，法律体系，社会安定等 国际大市场，国际化组织政策，国民经国际大市场，国际化组织政策，国民经 济发展，财政、货币、税收政策等济发展，财政、货币、税收政策等 国际大市场，国际化组织政策，国民经国际大市场，国际化组织政策，国民经 济发展，财政、货币、税收政策等济发展，财政、货币、税收政策等 人口，环境，社会习俗，消费习惯与
6、购买人口，环境，社会习俗，消费习惯与购买 力，社会价值观与道德体系，移民政策等力，社会价值观与道德体系，移民政策等 人口，环境，社会习俗，消费习惯与购买人口，环境，社会习俗，消费习惯与购买 力，社会价值观与道德体系，移民政策等力，社会价值观与道德体系，移民政策等 技术发展趋势，技术发展对社会和市场的技术发展趋势，技术发展对社会和市场的 影响，如当今互联网技术，生物技术的影影响，如当今互联网技术，生物技术的影 响等响等 技术发展趋势，技术发展对社会和市场的技术发展趋势，技术发展对社会和市场的 影响，如当今互联网技术，生物技术的影影响，如当今互联网技术，生物技术的影 响等响等 1. 宏观环境分析宏
7、观环境分析PEST 大陆板块人口大陆板块人口大陆板块人口大陆板块人口 53.3346 m30 m大洋洲大洋洲Oceania 28.52392 m305 m北美北美North America 16.08729 m628 m欧洲欧洲Europe 60.52809 m504 m拉美拉美Latin America 140.321.8 b749 m非洲非洲Africa 47.225.3 b3.6 b亚洲亚洲Asia % Increase% Increase 2050205019981998 Continent / RegionContinent / Region 互联网的发展互联网的发展互联网的发展互联
8、网的发展 机遇和挑战机遇和挑战机遇和挑战机遇和挑战 ?缩短产品生命周期缩短产品生命周期 ?增加供应速度增加供应速度 ?创造新的产品和服务创造新的产品和服务 ?打破区域限制打破区域限制 ?规模经济规模经济 ?改变进入模式改变进入模式 ?重新定义关系重新定义关系 ?行业、供应商、分销商、顾客、竞争者等行业、供应商、分销商、顾客、竞争者等 2. 行业环境分析行业环境分析 ?行业生命周期行业生命周期行业生命周期行业生命周期 ?行业竞争结构行业竞争结构行业竞争结构行业竞争结构 ?五种竞争力量五种竞争力量五种竞争力量五种竞争力量 行业是指一个企业群体，这个群体的成员由行业是指一个企业群体，这个群体的成员由
9、 于其产品在很大程度上的可替代性而处于一于其产品在很大程度上的可替代性而处于一 种彼此紧密联系的状态，并且由于产品可替种彼此紧密联系的状态，并且由于产品可替 代性的差异而与其它企业群体相区别。代性的差异而与其它企业群体相区别。 (1)行业生命周期行业生命周期 产量产量 时间时间 投入期投入期成长期成长期成熟期成熟期衰退期衰退期 新兴行业新兴行业(Embryonic Industries) ?特点：特点：特点：特点： ?缓慢增长缓慢增长缓慢增长缓慢增长(slow growth)(slow growth) ?价格高昂价格高昂价格高昂价格高昂(high price)(high price) ?技术壁
10、垒技术壁垒技术壁垒技术壁垒(technology of know(technology of know- -how as barrier to how as barrier to entry)entry) ?策略策略策略策略 ?教育顾客教育顾客教育顾客教育顾客(educate customers)(educate customers) ?开拓渠道开拓渠道开拓渠道开拓渠道(open up distribution channels)(open up distribution channels) ?完善设计完善设计完善设计完善设计(perfect product design)(perfect p
11、roduct design) 新兴行业新兴行业（Emerging Industry） ? ? 先动优势先动优势先动优势先动优势 ?技术领先（技术扩散慢）技术领先（技术扩散慢）技术领先（技术扩散慢）技术领先（技术扩散慢） ?抢先占有战略价值资产抢先占有战略价值资产抢先占有战略价值资产抢先占有战略价值资产 ?创造顾客转换成本创造顾客转换成本创造顾客转换成本创造顾客转换成本 ? ? 先动劣势先动劣势先动劣势先动劣势 ?不确定性不确定性不确定性不确定性 ?技术扩散技术扩散技术扩散技术扩散 成长行业成长行业(Growth Industries) ?特点：特点：特点：特点： ?需求快速增长需求快速增长需求
12、快速增长需求快速增长(Rapid growth of demand)(Rapid growth of demand) ?价格回落价格回落价格回落价格回落(Falling price due to experience and scale (Falling price due to experience and scale economies)economies) ?技术壁垒逐步消失技术壁垒逐步消失技术壁垒逐步消失技术壁垒逐步消失(Diminishing technological (Diminishing technological barrier to entry)barrier to en
13、try) ?策略策略策略策略 ?扩大规模扩大规模扩大规模扩大规模(Expand operations)(Expand operations) ?较低的竞争较低的竞争较低的竞争较低的竞争(Low competition)(Low competition) 成熟行业成熟行业(Mature Industries) ?特点：特点：特点：特点： ?市场饱和市场饱和市场饱和市场饱和, , 替代品出现替代品出现替代品出现替代品出现(Saturated market and (Saturated market and replacement demand)replacement demand) ?增长缓慢增长
14、缓慢增长缓慢增长缓慢(Little growth)(Little growth) ?进入壁垒增加进入壁垒增加进入壁垒增加进入壁垒增加(Increasing barriers to entry)(Increasing barriers to entry) ?竞争与降价竞争与降价竞争与降价竞争与降价(Competition of market share develops, (Competition of market share develops, driving down prices, leading to price war)driving down prices, leading to
15、price war) ?策略策略策略策略 ?降低成本降低成本降低成本降低成本, , 品牌忠诚品牌忠诚品牌忠诚品牌忠诚(Cost minimization and brand (Cost minimization and brand loyalty)loyalty) ?并购形成寡头并购形成寡头并购形成寡头并购形成寡头(Consolidated and become oligopolies)(Consolidated and become oligopolies) 衰退行业（衰退行业（Decline Industry） ? ? 特点特点 ?需求减少需求减少 ?生产、分销能力过剩生产、分销能力过剩 ?竞争加剧竞争加剧 ? ? 策略策略 ?通过市场动荡建立市场领先地位通过市场动荡建立市场领先地位 ?创造市场小生态创造市场小生态 ?收获收获 ?剥离剥离 (2)行业的基本经济结构行业的基本经济结构 ?完全竞争（完全竞争（完全竞争（完全竞争（Perfect competitionPerfect competition） ?垄断竞争（垄断竞争（垄断竞争（垄断竞争（Monopolistic competitionMonopolistic competition） ?寡头垄断（寡头垄断（寡头垄断（寡头垄断（OligopolyOligopoly） ?完
