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1、本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源 部备案。 姓名：入职时间：审核人： 职位：部门：审核期 第一部分：业绩评估 个人业绩目标权重 完成状况评估结果 1235 5=超越目标3=符合目标2=部分符合目标1=不符合目标 第二部分：核心能力评估 核心能力1 2 3 5 解决突发问题的能力 团队领导协作能力 学习，创新，持续改进的能力 指导、帮助下属工作的能力 以客户为导向 快速反应，适应变化的能力 结果行动导向 评估总分 5 深入理解该用 途能力，在各 种场合始终如 一地表现出此 3 良好地理解该 胜任能力，在 大部分的情况 下都能够表现 2 基本理解胜任 能力，在一般 情
2、况下能够表 现出此方面的 1 处于开始学习 的阶段，较少 表现出该胜任 能力所要求的 方面的行为。出此方面的行 为 行为。行为。 第三部分：工作态度评估 工作态度1 2 3 5 有责任感，愿意承担更多的责任 注重协作，发挥团队精神 工作的计划性、周密性 自己以身作则 认真完成任务 评估总分 5 作为他人的榜 样， 向他人提供指 导。 3 不需要他人的 指导就能够表 现该方面的要 求。 2 有时需要他人 的提醒和指 导。 1 经常需要他人的 指导。 反馈后能够及时 调整。 四、员工自我述职报告 姓名：入职时间：审核人： 职位：部门：审核期： 年度工作总评 表现出的突出方面及潜在能力 需要发展的领
3、 域 发展结果问题行动 对绩效计划 / 评估结果的意见 被考核人 考核人 总经理 签字： 日 期： 签字： 日 期： 签字： 日 期： 五、员工技能考核结果量化表 姓名：入职时间：考核人： 职位：部门：考核期： 刚性 技能 指标 指标名称权重目标值 实际 值 考核得 分 得分说明 软性 技能 指标 指标名称权重 考核得分得分说明 工作 能力 指标 指标名称权重 考核得分得分说明 考核得分 考核者 （签章） 审核时 间 备注 被考核者（签 章） 审核者（签 章） 六、员工德能考核结果量化表 姓名：入职时间：考核人： 职位：部门：考核期： 诚信 品德 指标 指标名称权重 平均得 分 工作 态度 指
4、标 指标名称权重 平均得 分 考核最后得分 考核最后得分 合计得分 考核者 （签章） 考核时间 备 注 被考核者（签 章） 审核者（签 章） 七、营销人员考核表 被考核者 所属部门 职位名称 考核者 考核者职 位 考核期 考核内容 指 标 分 类 考 核 指 标 权 重 （%） 量化标准 得 分 得 分 依 据 打分标准 区 间 销售 计划 完成 率 35 90P100 P实际销 售量/计划销售量 91 100 80P90 P实际销 售量/计划销售量 81 90 70P80 P实际销 售量/计划销售量 71 80 50P70 P实际销 售量/计划销售量 51 70 0P50 P实际销 售量/计
5、划销售量 050 回款 计划 完成 率 10 90P100 P实际回 款/计划回款 91 100 80P90 P实际回 款/计划回款 81 90 70P80 P实际回 款/计划回款 71 80 50P70 P实际回 款/计划回款 51 70 工 作 业 绩 0P50 P实际回 款/计划回款 050 市场 维护 15 客户关系非常融洽，要货非 常稳定 91 100 客户关系很融洽，要货很稳 定 81 90 客户关系融洽，要货比较稳 定 71 80 客户关系一般，要货不太稳 定 51 70 客户关系紧张，要货极不稳 定 050 信息 反馈 15 市场信息都能得到及时反 馈，信息非常准确 91 10
6、0 市场信息大部分时候能得到 及时反馈，信息很准确 81 90 市场信息一般情况能得到及 时反馈，信息较为准确 71 80 市场信息反馈不及时，信息 不太准确 51 70 市场信息基本上不能得到及 时反馈，信息极不准确 050 有强烈的责任心，从来没有 失职行为 91 100 工 作 态 度 工作 责任 心 10 有较强的工作责任心，极少 有失职行为 81 90 有相当的工作责任心，但是 偶尔也有失职行为 71 80 有一定的工作责任心，时常 有失职行为 51 70 基本上没有工作责任心，工 作失职习以为常 050 工作 积极性 5 工作非常积极，工作任务从 来不会延迟 91 100 工作较为
7、积极，工作任务极 少延迟 81 90 工作相当积极，工作任务偶 尔也会延迟 71 80 工作不太积极，工作任务经 常会延迟 51 70 工作很不积极，工作任务延 迟习以为常 050 团队 意识 5 有强烈的团队意识，总是主 动协助他人完成工作 91 100 有较强的团队意识，经常主 动协助他人完成工作 81 90 有相当的团队意识，偶尔主 动协助他人完成工作 71 80 有一定的团队意识，极少主 动协助他人完成工作 51 70 基本上没有团队意识，从不 主动协助他人完成工作 050 服从 意识 5 有强烈的服从意识，从不违 反规章制度和工作标准 91 100 有较强的服从意识，极少违 反规章制
8、度和工作标准 81 90 有相当的服从意识，偶尔违 反规章制度和工作标准 71 80 有一定的服从意识，多次违 反规章制度和工作标准 51 70 基本上没有服从意识，时常 违反规章制度和工作标准标 准 050 合 计100 备 注 考核得分 考核者简 评 签名： 审核加分 上级审核 签名： 审核扣分 人力资源 审核 签名： 最后得分 审 批 签名： 八、生产人员考核表 工号 姓名 班组 岗位 考核期 考核时间 标不符合目标低符合目标高 准 项目 主动性 02345678 工作不主动，缺乏热 情，需要上级不断督 促，只能完成 指令性工作 工作有一定的 主动性和热 情，但还需 要上级的督促 工作热
9、情， 能主动考虑 问题，并主 动提出解决 办法，对接 口职责范围 之事不扯皮 对任何工作都 有积极持久的 工作热情，能 以主人翁的态 度去完成工 作，对分内分 外之事都能积 极主动去做 工作效率 02345678 效率差，工作拖沓重 复，不能够按时 完成分内工作 工作效率不 高，但不误期 效率一般， 能在要求的 时间内完成 工作 效率极高，能 在相对较短的 时间内高质量 的完成工作， 并给予他人协 助 服从性 02345678 对上级指令阳奉阴违服从上级指 令，但执行不 力，工作不 能落到实处 服从上级指 示，积极配 合行动落实 充分贯彻执行 命令，予以积 极配合 业务水平02345678 专
10、业知识及对工作的不 足，影响工作进展，需 要经常指导并帮助 有一般专业知 识及能力，能 符合工作需 要，需要指导 有相当的专 业知识和业 务能力，能 顺利完成任 务，偶尔需 要帮助 有丰富的专业 知识和很强的 业务能力，并 能充分发挥完 成任务和给他 人以协助 发展潜力 02345678 学识、涵养欠缺且不注 意自我培养，不具发展 潜力 稍有学识、涵 养，有自我发 展意识，可培 养 具有相当学 识、涵养， 注意个人发 展，具有发 展潜力 学识、涵养俱 优，注意个人 发展与公 司整体目标的 协调，极具发 展潜力 成本意识 02345678 成本意识差，不注意生 产办公资源的节约，浪 费严重 成本
11、意识低， 生产、工作中 稍有浪费 具有成本意 识，注意在 生产工作中 节约资源 有强烈的成本 意识，注意在 生产工作中节 约资源，控制 成本 安全环保意识 02345678 无安全环保意识，工作 中不遵守劳动安全纪律 及环保规定 有安全环保意 识，但对公司 在安全、环保 方面的操作要 求，偶有违反 良好的安全 环保意识， 能够全面遵 守公司的安 全环保规定 高度的安全环 保意识，在工 作中遵守公司 安全环保规 定，并能提醒 协助他人 个人仪表 02345678 常不修边幅，不注意形 象 不太注重仪容 整洁及建立个 人形象 通常保持仪 容整洁，给 人以大方得 体的印象 经常保持仪容 整洁注重建立
12、 个人及公司形 象 品德言行 02345678 品德言行有明显缺点， 且并无改善提高的意愿 言行一般，没 有明显优缺 点，尚可接受 品行诚实， 言行得体， 平易近人 品行廉洁，言 行诚实，刚正 不阿，能起到 表率带头作用 遵章守纪 023456789 散漫，在工作中不能遵 守公司的规定，常有违 章乱纪行为 能够遵守公司 的纪律，偶有 违反 遵守公司的 规章、纪 律，严格要 求自己 遵章守法，从 严要求自己， 能够树立榜样 合计得分 主管考核意见 签字： 人力资源部复核意见 签字： 九、绩效考核管理流程 人力资源总监 人力资源部 相关部门 被考核者 制定双向确认员工计划 通 知 结束 持续指导和检查 修订和完善工作计划 进行考核或评价 实际完成业绩和数据 填写和完成考核意见表 直接沟通或面谈 双向确认完成考核 实施奖励或薪酬调整 汇 报 送 达 开始 企业关键业绩目标 企业文化 价值导向 价值标准塑造和建设 职位设置和工作标准 组织结构 设置和调整 部门关键 业绩目标 个人关键 业绩目标
