《国际工程项目管理培训 主讲人陈总 （不显示cggc业务数据） 20120608-v》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国际工程项目管理培训 主讲人陈总 （不显示cggc业务数据） 20120608-v（63页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,国际工程项目管理培训,,主讲人简介,P 3,,陈晓华 副董事长 总经理 党委副书记 中国葛洲坝集团国际工程有限公司 电话：010-59525953 邮箱：,目 录,P 4,,一、国际工程承包企业走出去的现状,P 5,,（一）中国企业走出去概况,P 6,,中国对外投资发展概况,P 7,,据商务部统计，2011年我国境内投资者共对全球132个国家和地区的3391家境外企业进行了非金融类对外直接投资，累计实现直接投资600.7亿美元，同比增长1.8%。其中股本投资和其他投资456.7亿美元，占76%；利润再投资144亿美元，占24%。,单位：亿美元,中国海外劳务输出发展概况,P 8,,据商务部统计
2、，2011年我国对外劳务合作派出各类劳务人员45.2万人，较去年同期增加4.1万人，其中承包工程项下派出劳务24.3万人，劳务合作项下派出20.9万人。年末在外各类劳务人员81.2万人，同比减少3.5万人。,单位：亿美元,中国海外工程承包发展概况,P 9,,单位：亿美元,据商务部统计，2011年我国对外承包工程业务完成营业额1034.2亿美元，同比增长12.2%，新签合同额1423.3亿美元，同比增长5.9%。,（二）2011年中国企业国际工程承包分布,P 10,,（三）走出去的特点,P 11,,（四）走出去的机遇与挑战,P 12,,1. 机遇(-/ ),P 13,,1. 机遇(-/ ),P
3、14,,1. 机遇(-/),P 15,,2. 挑战(-/）,P 16,,2. 挑战(-/）,P 17,,2. 挑战(-/）,P 18,,2. 挑战(-/）,P 19,,（五）走出去遇到的普遍问题,P 20,,（五）走出去遇到的普遍问题(续),P 21,,（六）中国能建和CGGC走出去的现状,P 22,,1. CGGC走出去的发展历程1994年前,二十世纪七十年代，在建设葛洲坝水利枢纽的同时，葛洲坝人以分包和经援方式被动走出国门，参与了非洲和亚洲的多项水利、水电、医疗工程和劳务项目。这一时期的“走出去”，更多的是其政治意义和象征意义，并没有和国际市场真正接轨。,P 23,,代表项目,P 24,,
4、1. CGGC走出去的发展历程1994年至2004年,1994年，中国葛洲坝集团公司正式挂牌成立，并随之取得国际招标业务权、对外经贸业务权、出国签证权，开始作为独立的市场主体、凭借自己的资源、以实体型外经企业的身份闯荡国际市场。,P 25,,P 26,,代表项目,泰国曼谷水厂马哈沙瓦特输水泵站工程,P 27,,代表项目,尼泊尔波迪克西水电项目,巴基斯坦塘萨拦河坝修复工程,1. CGGC走出去的发展历程2004年后,2004年，集团公司第一次党代会首次将国际业务列为集团八大板块之一，确立了国际业务在集团经营布局中的战略地位。2006年，集团公司将原海外事业部改制为国际公司，以国际公司为国际业务的
5、龙头单位、窗口单位和管理单位，带领各子分公司在更广领域、更高层次、更大范围内参与国际竞争与合作。,P 28,,P 29,,集团公司国际业务在国际公司和各兄弟单位的共同努力下，以稳健的步伐，走上了一条规范管理、开拓创新、跨越发展的崭新道路。,国际品牌形象大提升,国际业务合力大增强,国际业务领域大拓展,国际业务效益大跨越,典型项目不断涌现,国际业务规模大提高,行业荣誉,P 30,,2011年ENR排名第71位， 再创新高,2011年被评为中国走进东盟十大成功企业,承建的埃塞特克泽水电站获20102011年中国工程建设鲁班奖,2. CGGC历年业绩,P 31,,合同储备额由2006年_亿元增加至20
6、11年底的_亿元。,3. 业务分布,P 32,,国际经营领域由单一的水电项目向房建、交通、市政、输变电、桥梁、港航、灌溉，以及投资融资、规划设计、咨询等众多领域拓展,国际业务承包方式由施工承包向融资项目、EPC项目等高端项目转移,4. 全球布局,P 33,,截至2011年7月底，国际市场开发已经延伸到了亚洲、非洲、东欧、中美洲、南美洲、大洋洲等70多个国家和地区。,4. 全球布局,P 34,,截至2011年7月底，国际市场开发已经延伸到了亚洲、非洲、东欧、中美洲、南美洲、大洋洲等70多个国家和地区。,5.CGGC在中国能建集团走出去业务中的分量,P 35,,中能建集团所属企业驻外机构分布表：,
7、5.CGGC在中国能建集团走出去业务中的分量（续）,P 36,,2011年： 中能建集团公司国际业务营业收入_亿元，占集团公司总营业收入的 _，新签合同_亿元，占集团公司新签合同额的_。 2012年一季度： 中能建集团国际项目签约总计_亿元，国际业务营业收入_亿元。,内环：新签合同额占比 外环：完成营业额占比,目 录,P 37,,二、国际工程项目管理,P 38,,（一）国际工程项目管理的特点,P 39,,国际工程项目管理的特点,合同规范,空间跨度大,项目实施环境复杂,资源配置难度大,法律体系差异大,财税体系差异大,风险驾驭难度高,（二）国际工程管理的20个要点,P 40,,（二）国际工程管理的
8、20个要点,P 41,,（二）国际工程管理的20个要点,P 42,,（二）国际工程管理的20个要点,P 43,,（三）管理举措,P 44,,（四）EPC项目管理,P 45,,（五）案例点析,P 46,,目 录,P 47,,三、国际工程风险管理,P 48,,（一）国际工程风险分类,P 49,,（一）国际工程风险分类政治风险,P 50,,（一）国际工程风险分类经济风险,P 51,,（一）国际工程风险分类社会风险,P 52,,（一）国际工程风险分类合同风险,P 53,,（一）国际工程风险分类管理风险,P 54,,（一）国际工程风险分类财务风险,P 55,,（二）风险管理,P 56,,（三）国际工程应
9、急管理,P 57,,（三）国际工程应急管理（续）,P 58,,目 录,P 59,,四、对中国企业走出去的五个建议,P 60,,（一）从战略高度思考“走出去”（国家“走出去”战略、集团“走出去”战略、公司“走出去”战略）,（二）加快人才培养和储备，打造国际化精英团队（总部层面和项目实施层面）,四、对中国企业走出去的五个建议（续）,P 61,,（三）大力推行资源配置国际化、属地化,（四）加强总部对国际工程管控与协调能力,（五）加强对突发应急事件的反应与处置能力,P 62,,谢谢 Thanks 中国葛洲坝集团国际工程有限公司 China Gezhouba Group InternationalEng
10、ineering Co., Ltd. 地址：中国.北京市朝阳区建国路91号金地中心A座21层 邮编：100022 电话：+86-10-59525952 传真：+86-10-59525951 21F, Building A, No.91 Gemdale Plaza Jian Guo Road, Chaoyang District, Beijing, 100022, China Tel:+86-10-59525952 Fax:+86-10-59525951 (Beijing) Tel:+86-717-6713210 Fax:+86-717-6852896 (Yichang) ,附件,P 63,,2012年第一期汇率分析报告,国际2012年工作会总经理工作报告,杨继学董事长在集团公司2012年工作会上的讲话,风险管理案例 利比亚房建项目风险 识别和风险规避案例,应急管理案例 阿尔及利亚卓尔大坝 项目撤离案例,
