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1、六、新员工带教教导成功的关键,关键一 带：带人，待人，使其尽快适应 关键二 告：告知其学习内容，并对其疑问给于反馈 关键三 教：指导，教育，使其真正学会,六、新员工带教教导成功的关键,关键四 示：提供示范，给于模仿的机会 关键五 迎：欢迎参与，并肯定其学习成果 关键六 保：因其人生地不熟，不了解制度规定，给于保护和帮助,六、新员工带教教导成功的关键,关键一 带：待人，带人，使其尽快适应 待人：良好的第一印象，带给新员工“家”的感觉 带人：指定带教老师，原则上按照店经理，值班经理，药师，资深老员工的顺序选择,六、新员工带教教导成功的关键,关键二 告：告知其学习内容，并对其疑问给于反馈 按照海王星
2、辰新员工见习期间检核表合理安排时间和内容。 员工评估题库 门店标准作业手册 服务力提升手册,六、新员工带教教导成功的关键,关键三 教：指导，教育，使其真正学会,七、带教四阶段,第一阶段学习准备 （1）让学习者保持轻松的心情 （2）将学习内容告知学习者 （3）了解学习者对工作的认识程度 （4）制造使学习者乐于学习的气氛 （5）使学习者进入正确的位置,七、带教四阶段,第二阶段传授工作 （1）讲解并演示主要步骤 （2）强调工作要点 （3）清楚地，完整地，耐心地教导 （4）不要超过学习者的理解能力,七、带教四阶段,第三阶段试做 （1）让学习者试做，改正错误 （2）让学习者一面试做，一面说出主要步骤 （3）再让学习者做一遍，同时说出要点 （4）教到学习者确实了解为止,七、带教四阶段,第四阶段考核成效 （1）让学习者开始工作 （2）指导协助人员 （3）常常检查 （4）鼓励发问 （5）逐渐减少指导,
