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1、论如何引进人才,佳晟实业,现象篇,“缺乏人才，招不来，招来了又留不住”，这是中小民营企业的通病。 企业在发展，在扩张，人才培养和引进是最困扰企业的，其实企业表面缺的是人才，实际缺的是一套引进和管理人才的机制。“筑巢引凤，没有梧桐树，哪来的金凤凰”？,佳晟实业,现实篇,佳晟实业,“兄弟咱俩一起干，我不会亏待你的”！“老板你放心，我一定会好好干”。民营企业在人才引进方面更多靠的是老板人格魅力和格局，没有谈分配，谈目标，谈考核，谈的是关系，谈的是感情。一旦进入企业之后双方发现都不是当初想象那样的美丽，老板觉得没有给企业带来什么大的改变，对方也觉得企业没有兑现“不会亏待”的承诺，导致高兴而来，反目而去
2、。,分析篇,佳晟实业,民营企业应该如何引进人才，什么是人才引进的机制呢？ 其实要想把人才引进的机制做好，那么首先要知道人才在进公司时关注企业哪些方面，然后我们针对这些方面进行满足。经调研发现，优秀的人才最关注的是以下7个内容：,一、措施篇,佳晟实业,企业的愿景，企业的未来规划和发展目标（发展意味着机会）对于优秀的人才来说，一个没有未来的企业没有任何吸引力，因为他们需要的是一个宽阔的平台。 如：上市时间、我们的产品占市场份额 如：公司福利政策（具有诱惑力的） 入职3个月后公司会给予父母亲寄“感恩奖” 一份（200元） 制订宣传册,二、职责与权力,佳晟实业,进入企业我具体做什么工作，我的责权利是什
3、么？（清晰的岗位职责）。 职务说明书（通俗易懂）,三、分工机制,对我的要求是什么？（绩效考核），绩效考核没有做或做不清晰，企业就会出现不干活的人比干活的人多，优秀的人才一看，都不愿意来，环境太差。 “制度与考核人人平等”,佳晟实业,四、薪酬分配,佳晟实业,薪酬分配是怎么样的，发工资要有科学的依据和标准，同时需要有激励性和驱动力。 KPI设定科学合理，可操作性（以数据说话）,五、员工职业规划,佳晟实业,我在企业里的职业生涯规划是怎么样的？未来的出路在哪，我做到什么标准能晋升，什么标准会降级。 明确晋升通道,六、培训机制,佳晟实业,进入企业如果不胜任是否有支持，是否有完善的培训体系。 注意收集需求,七、招聘体系,佳晟实业,企业在引进人才的时候是不是有自己相应的用人标准，是否有完善的招聘体系。 标准一致,
