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1、China Pharmaceutical University,医药跨国企业简析 以中国医药集团为例,跨国企业定义,理论+ 案例 中国医药集团,研究纲要,跨国企业类型,跨国企业组织结构,一、跨国公司定义,跨国公司是全球化最重要的载体，它通过对外直接投资（FDI）、证券投资以及转包等途径在全球穿针引线，将被疆界所割裂的地球缝合成一个整体。,一、跨国公司定义,“多国公司” (Multinational Corporation),“国际公司” (International Corporation),“跨国公司” (Transnational Corporation),“跨国”一词能更好的表达“以本国
2、为基地跨越国界经营”这个概念,第一，必须包括在两个或多个国家的实体，不论这些实体的法律形式和经营领域如何； 第二，在一个决策体系下运营，具有协调的政策和共同战略； 第三，各实体通过所有权或其他方式结合在一起，并分享知识、资源和责任。,1984年，联合国跨国公司行为守则草案,一、跨国公司定义,股权标准 在多数股权基础上拥有管理权控制；没有绝对股权，但有控制权,业绩标准 国外活动在整个公司业务中，其资产额、销售额、产值、盈利额占总的多少百分比以上（一般是25%）,结构性标准 在两个或两个以上国家从事经营活动的企业；在不同国家拥有过个工厂或多个经营单位的企业,一、跨国公司定义,行为标准 经营和决策时
3、的心态、思维方法和决策取向，主要有：母国取向（民族中心），东道国取向（多元中心），世界取向（全球取向）,中国医药集团是由国务院国资委直接管理的中国规模最大、产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团。 以预防治疗和诊断护理等健康相关产品的分销、零售、研发及生产为主业。旗下拥有11家全资或控股子公司和国药控股、国药股份、天坛生物、现代制药、一致药业5家上市公司。 2012年营业收入1650亿元，其中工业销售规模超130亿元，是中国唯一一家超千亿医药健康产业集团。,中国医药集团,一、跨国公司定义,中国医药集团正全力推进集团五大平台现代物流分销一体化运营平台、产学研一体化科技创新平台、国际经营一体化
4、平台、医疗健康产业平台和高效管控与融合协同一体化平台； 形成五大全覆盖网络全国医药物流分销配送网络、全国医药零售连锁网络、全国麻醉药品配送网络、全国生物制品营销及冷链配送网络、全国医疗器械耗材产品配送网络； 促进集团十一大业务医药现代物流分销、医药零售、生物制品、化学制药、现代中药、诊断试剂与化学试剂、科学仪器与医疗器械、医药科研与工程设计、医药国际经营与海外实业、医药会展与传媒、医疗健康产业的全面发展， 构成了一个以医药健康产业为核心竞争力的创新型企业。,中国医药集团,一、跨国公司定义,合资经营 中国医药集团是医药行业与外资合作最早、最多和最成功的企业。从1980年开始，中国医药集团先后与国
5、外的著名跨国医药公司合作，建立了中国大冢制药有限公司（日本）（1981年）、中美上海施贵宝制药有限公司（美国）（1982年）、华瑞制药有限公司（瑞典）（1982年）、西安杨森制药有限公司（美国）（1985年）、苏州胶囊有限公司（美国）（1985年）、青岛华钟制药有限公司（日本）（1988年）、越中制药有限责任公司（越南）（2006年）、中国医药集团（印度）有限公司（2012年）等22家中外合资医药生产企业，有力地促进了我国医药生产经营水平的提高。 启钥工程 成立中国医药对外贸易公司。拥有丰富的国际合作经验、海外工程项目管理以及海外项目风险管理经验，愿为所有希望“引进来”和“走出去”的国内企业提
6、供服务，共同发展。,中国医药集团,一、跨国公司定义,中国医药集团,一、跨国公司定义,中国医药集团,中国医药集团总公司还与世界上100多个国家和地区的上千家企业建立了贸易和合作关系，与美国、法国、意大利、日本、韩国等多个国家开展了国际技术合作项目，并在香港、越南及非洲有关国家和地区设有子公司或办事处。,是 跨国企业,资源开发型 加工制造型 服务提供型,经营项目,经营结构,跨国公司 分类依据,按照不同的分析角度和划分标准，对跨国公司可以有不同的分类。,二、跨国公司类型,横向型 垂直型 混合型,决策行为,民族中心型 多元中心型 全球中心型,资源开发型跨国公司：以获得母国所短缺的各种资源和原材料为目的
7、，对外直接投资主要涉及种植业、采矿业、石油业和铁路等领域。如埃克森-美孚公司(Exxon-Mobil)、英荷壳牌公司(Royal-Dutch Shell)。 加工制造型跨国公司：主要从事机器设备制造和零配件中间产品的加工业务，以巩固和扩大市场份额为主要目的。是当代一种重要的公司形式，为大多数东道国所欢迎。美国通用汽车公司(General Motors)作为世界上最大的汽车制造公司，是制造业跨国公司的典型代表。 服务提供型跨国公司：主要是指向国际市场提供技术、管理、信息、咨询、法律服务以及营销技能等无形产品的公司。这类公司包括跨国银行、保险公司、咨询公司、律师事务所以及注册会计师事务所等。近些年
8、发展迅猛。,按经营项目分类：,二、跨国公司类型,横向型跨国公司：是指母公司和各分支机构从事同一种产品的生产和经营活动的公司。特点是地理分布区域广泛，母子公司之间在公司内部相互转移生产技术、营销诀窍和商标专利等无形资产，有利于增强公司的整体优势，从而形成强大的规模经济，以克服东道国的贸易壁垒，巩固和拓展市场。 垂直型跨国公司：是指母公司和各分支机构之间实行纵向一体化专业分工的公司。分为两种，一是母子公司生产和经营不同行业的相互关联产品，二是母子公司生产和经营同行业不同加工程序和工艺阶段的产品。特点是全球生产的专业化分工与协作程度高，有利于实现标准化、大规模生产，获得规模经济效益。 混合型跨国公司
9、：是指母公司和各分支机构生产和经营互不关联产品的公司。是企业在世界范围内实行多样化经营的结果，加强了生产与资本的集中，同时又能有效地分散经营风险。但业务的复杂性也会给企业管理带来不利影响，因此倾向于围绕加强核心业务开展国际多样化经营活动。,按经营结构分类：,二、跨国公司类型,民族中心型：公司的决策哲学是以本民族为中心，其决策行为主要体现母国与母公司的利益。公司的管理决策高度集中于母公司，对海外子公司采取集权式管理体制。 多元中心型：公司的决策哲学是多元与多中心，其决策行为倾向于体现众多东道国与海外子公司的利益，母公司允许子公司根据自己所在国的具体情况独立地确定经营目标与长期发展战略。公司的管理
10、权力较为分散，母公司对子公司采取分权式管理体制。 全球中心型：公司既不以母公司也不以分公司为中心，其决策哲学是公司的全球利益最大化。相应地采取集权与分权相结合的管理体制，事关全局的重大决策权和管理权集中在母公司的管理机构，但海外子公司可以在母公司的总体经营战略范围内自行制定具体的实施计划、调配和使用资源，有较大的经营自主权。,按决策行为分类：,二、跨国公司类型,中国医药集团,二、跨国公司类型,加工制造型,按经营项目 资源开发型、服务提供型,民族中心型,按经营项目 横向性、垂直型,根据中国医药集团的经营情况：,混合型,按决策行为 多元中心型公司、全球中心型,三、跨国公司组织结构,核心层 母公司，
11、中心地位， 起主导作用,紧密层 集团控股企业， 与核心层是子母公司关系,半紧密层 集团参股企业， 与紧密层是子母公司关系,三、跨国公司组织结构,中国医药集团整体组织架构图,企业集团的组织结构有多种分类方法 依据母公司对子公司管理的集、分权的程度，可分为以下四类：,企业集团,依托型 企业集团,独立型 企业集团,多总部型企业集团,混合型 集团公司,三、跨国公司组织结构,依托型企业集团: 又称为经营型企业集团，指集团总部直接参与经营的企业集团，成员企业的生产经营对集团总部有着极高的依赖性。 独立型企业集团：指设立专门的职能机构，负责集团的管理工作，指导和协调成员企业的生产与经营，集团总部完全是一个股
12、权管理公司。 多总部型企业集团：这种组织模式是企业集团组织模式的更高一级形式。一般而言，它更多的与大型的跨国集团联系在一起，一般不设立集团公司，而是由董事会来代替集团公司。 混合型集团公司：混合型集团公司是以上几种企业集团组织形式的混合体，有层层控股型和环状持股型。,企业集团,三、跨国公司组织结构,中国医药集团,中国医药集团,根据其组织结构图，我们判断其属于独立型企业集团：即设立专门的职能机构，负责集团的管理工作，指导和协调成员企业的生产与经营，集团总部完全是一个股权管理公司。,是 独立型企业集团,三、跨国公司组织结构,“细胞分裂”,权利分散化,国药集团的组织结构调整,权利分散化,在原直线职能
13、制基础上，推进事业部制，总部集中筹划集团发展目标，集团下属是事业部，已经形成规模效益且管理机制较完善的称为事业本部，未达到标准的称为事业发展部，对各事业部兼并的企业，集团有最终决策权。 集团与事业部之间，事业部与各分厂之间的责权利关系相当明晰，初步呈现出分权化，扁平型的组织结构特征，适应了规模扩张和多元化经营的要求，调动了集团管理人员和职工的积极性。,三、跨国公司组织结构,“细胞分裂”,权利分散化,国药集团的组织结构调整,“细胞分裂”,采取“细胞分裂”方式，使整个组织结构层次分明：集团总部是投资决策中心，各个层次各负其责，允许各事业本部各自为战，但不许各自为政。 国药集团把这种组织模式延伸到营
14、销体系中，各事业部设有营销公司，负责自己的产品销售、出口和海外建厂工作。,三、跨国公司组织结构,优势,劣势,企业集团,优势,规模经济的优势； 分工协作的优势； 集团的“舰队”优势； “垄断”优势； 无形资产资源共享优势； 战略上的优势； 迅速扩大组织规模的优势； 技术创新的优势,企业集团组织的优劣势,三、跨国公司组织结构,优势,劣势,企业集团,劣势,产生市场势力， 形成市场垄断 滥用控制和从属关系,企业集团组织的优劣势,三、跨国公司组织结构,有利于国药集团实行全球战略目标和高度集中统一的经营管理,有利于国药集团开发新技术以推动公司的发展,有利于国药集团扩大内部贸易,总公司对整个公司的投资计划、
15、生产安排、价格体系、市场安排、利润分配、研究方向以及其他重大决策分担责任。,国药集团在考虑了生产能力、投资能力和革新能力之后，进行了技术转移策略。首先，把研制的专利技术应用于母国的国内生产，垄断国内市场，并通过产品出口满足国外市场的需要。其次，经过若干年后，将新技术转让给设在其他发达国家里的子公司，取得当地市场的技术优势。再次，又过若干年后，再向其他发展中国家的子公司转让技术。,医药产业研究开发的密集较高，内部贸易的价格较低，故国药集团的内部贸易在整个国际贸易中也具有举足轻重的地位。不仅对国际贸易体系和贸易方式，而且对国际贸易的发展趋势都产生了很大影响。,三、跨国公司组织结构,中国医药集团组织结构优势所在,Thank You!,China Pharmaceutical University,
